Software-Projektmanagement

Die Unternehmensleitung realisiert große und wichtige Vorhaben in der Form von Projekten, weil auf diese Weise die Kontrolle besser gewährleistet ist. Was für Projekte allgemein gilt, trifft bei Software ganz besonders zu: Es handelt sich um ein schwer greifbares Medium, das der besonderen Kontrolle bedarf.Aus dem Inhalt: Risiken und Chancen: Technologie, Klassische Fehler. Projektstart: Besondere Problematik bei der Software-Erstellung, essentielle Aufgaben des Projektmanagers, Ressourcenermittlung, Kunden¬interessen erkunden, Normen und Standards, Typ der Software, Motive der Entwickler, Risikoabschätzung, Eigenschaften eines guten Projektmanagers. Analyse der Anforderungen: Vertragsprüfung, Prozessmodelle, Schnittstellen, Unterauftragnehmer und Outsourcing, Projektsteuerung, Reviews, Baselines, Testplanung. Entwurfsphase: Top-down oder Bottom-up? Tools, Style Guide, Komplexität, Methoden, Verifikation, Metriken.Implementierung: Umsetzung des Entwurfs, SEU, Unit Test, Debugging, Mikro-Management. Test & Integration: Validation der Software, Integration, Einbeziehung des Kunden, Kriterien für das Testende, Akzeptanztest. Wartungsphase: Behandlung von Problemen, Hotline, Schulung der Anwender.Das Buch ist durch die Beispiele, Produktmuster und Checklisten extrem praxisnah und kann daher unmittelbar in Projekten eingesetzt werden.