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Siendo el Jefe

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Ian es un CEO visionario conocido por defender la subsidiariedad en el lugar de trabajo. En su libro, comparte ideas prácticas y ejemplos reales de cómo este concepto impulsa la innovación, la colaboración y el éxito. Mediante el fomento de la autonomía y el reconocimiento de los talentos individuales, Ian ofrece un plan para transformar las estructuras tradicionales en lugares de trabajo dinámicos. A través de sus ideas, que invitan a la reflexión, invita a los líderes a liberar todo el potencial de sus equipos, ayudando al empresario o directivo a abordar cuestiones como las siguientes: ¿Qué significa subsidiariedad y cómo se relaciona con la gestión y la toma de decisiones en su empresa?¿Cómo alinear la toma de decisiones con la autoridad en su organización?¿Cómo introduce el concepto de subsidiariedad a los nuevos empleados?¿Qué papel desempeñan la misión y la autoridad en la aplicación de la subsidiariedad en su empresa?¿Cómo promueve y fomenta la confianza, la autonomía y la transparencia en su organización?¿Puede dar ejemplos de cómo su sistema de gestión financiera se ajusta a los principios de subsidiariedad?¿Como líder o gestor empresarial, qué responsabilidades tiene a la hora de fomentar y mantener una cultura de subsidiariedad en su organización?¿Cómo evalúa y mide el éxito de la subsidiariedad en su organización?

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  • Sprog:
  • Spansk
  • ISBN:
  • 9798888701096
  • Indbinding:
  • Paperback
  • Sideantal:
  • 138
  • Udgivet:
  • 24. november 2023
  • Størrelse:
  • 152x8x229 mm.
  • Vægt:
  • 195 g.
  • 2-3 uger.
  • 22. januar 2025
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Beskrivelse af Siendo el Jefe

Ian es un CEO visionario conocido por defender la subsidiariedad en el lugar de trabajo. En su libro, comparte ideas prácticas y ejemplos reales de cómo este concepto impulsa la innovación, la colaboración y el éxito. Mediante el fomento de la autonomía y el reconocimiento de los talentos individuales, Ian ofrece un plan para transformar las estructuras tradicionales en lugares de trabajo dinámicos. A través de sus ideas, que invitan a la reflexión, invita a los líderes a liberar todo el potencial de sus equipos, ayudando al empresario o directivo a abordar cuestiones como las siguientes: ¿Qué significa subsidiariedad y cómo se relaciona con la gestión y la toma de decisiones en su empresa?¿Cómo alinear la toma de decisiones con la autoridad en su organización?¿Cómo introduce el concepto de subsidiariedad a los nuevos empleados?¿Qué papel desempeñan la misión y la autoridad en la aplicación de la subsidiariedad en su empresa?¿Cómo promueve y fomenta la confianza, la autonomía y la transparencia en su organización?¿Puede dar ejemplos de cómo su sistema de gestión financiera se ajusta a los principios de subsidiariedad?¿Como líder o gestor empresarial, qué responsabilidades tiene a la hora de fomentar y mantener una cultura de subsidiariedad en su organización?¿Cómo evalúa y mide el éxito de la subsidiariedad en su organización?

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