Non uccidere il tuo capo cattivo

Nel corso della mia carriera, ho avuto la fortuna di lavorare sotto un ampio spettro di capi. Ho avuto capi che mi hanno ispirato, che mi hanno spinto a dare il meglio di me e che hanno creato un ambiente in cui mi sono sentito veramente apprezzato. Ho avuto anche capi neutrali, che non hanno né migliorato né sminuito la mia esperienza lavorativa. E poi ci sono stati gli altri: i cattivi, i terribili e i cattivi capi il cui stile di leadership variava da leggermente irritante a schiacciante. Se siete stati nel mondo del lavoro per un periodo di tempo significativo, è probabile che abbiate incontrato una gamma simile. Alcuni capi possono essere dei mentori, persino degli amici, che vi guidano con saggezza e gentilezza. Altri occupano gli angoli più oscuri della leadership, capi che sembrano prosperare sul controllo, sulla crudeltà e sulla creazione di un'atmosfera di costante tensione. È su questi ultimi tipi che ci concentriamo in questo libro: i narcisisti, i micromanager, i prepotenti, i capi che sembrano trarre un piacere perverso dal rendere la vostra vita lavorativa insopportabile. Questo libro è un'esplorazione di come noi, i dipendenti, possiamo navigare in ambienti di lavoro così insidiosi. Come possiamo proteggere il nostro benessere? Come possiamo assicurarci che la nostra crescita professionale non sia ostacolata da un capo che sembra intenzionato a renderci infelici? E quando è il momento di dire basta e di pianificare una graziosa uscita di scena? A tutti coloro che hanno affrontato o stanno affrontando la prova di lavorare sotto un capo difficile, questo libro è dedicato. Sebbene non possiamo sempre controllare il comportamento degli altri, possiamo controllare le nostre risposte e le nostre azioni. In queste pagine troverete le strategie per identificare i capi problematici, i meccanismi di difesa che vi aiuteranno a mantenere la vostra sanità mentale e i consigli pratici su quando e come prendere posizione o allontanarsi. Vi auguriamo un viaggio pieno di crescita, di resilienza e, infine, di una leadership che vi valorizzi quanto meritate. Che le esperienze con i capi difficili possano diventare dei trampolini di lancio per una carriera più soddisfacente e che possiate trovare in questo libro gli strumenti per spianare la strada. Cordiali saluti, Thomas Patrick Huber PhD MS ECS