Faglig ledelse mellem kerneopgave og styring

I denne tankevækkende bog dissekerer Nicolaj Ejler styringen af de offentlige kerneopgaver: hvad den er, hvor den kommer fra, og hvorfor vi har den. Han argumenterer for, at den offentlige sektor er overstyret. Vi kan ikke styre kerneopgaven. Men vi kan kun afvikle den massive overstyring, hvis fagprofessionerne tager et større ansvar for at definere kvalitet og skaber mere systematisk refleksiv praksis.
Bogen anviser vejen til en ny styringsmodel med politikere, der styrer sig, og fagprofessionelle, der praktiserer vidensfunderede professionelle læringsfællesskaber.
Indhold
Forord
Kapitel 1. Styring skal understøtte kerneopgaven, ikke styre fagligheden
Del A. Kerneopgaven og fagligheden tilbage og fagprofessionernes medansvar for dette
Kapitel 2. Fagprofessionerne skal genvinde autoritet via systematisk, dokumenterbar faglighed
Kapitel 3. Kerneopgaven
Kapitel 4. Faglig ledelse
Kapitel 5. Datadrevet refleksionspraksis
Del B. Statslig overstyring eller nye understøttende tiltag?
Kapitel 6. Det skal også være evidensbaseret indsats – om evidenskultur
Kapitel 7. Implementering – den næste bølge af frisættelse eller bare endnu et statsligt styringsregime?
Kapitel 8. Kritik af New Public Management og resultatbaseret styring
Del C. En ny styringsmodel
Kapitel 9. En ny styringsmodel – konsekvenser og veje frem
Litteratur
Navneregister