Business og læring

Denne anvisning beskriver, hvordan vurdering af en eksisterende konstruktions sikkerhed kan gennemføres, og hvilke elementer vurderingen kan bestå af. Anvisningen vejleder i, hvornår sikkerheden af en konstruktion bør revurderes, hvilke elementer en revurdering bør indeholde, hvordan en hensigtsmæssig prøveudtagning kan foretages, og hvordan prøvningsresultater kan udnyttes i en bæreevnevurdering svarende til de nugældende regler. Hovedvægten er lagt på fastlæggelse af grundlaget for sikkerhedsvurdering på modstandssiden, typisk materialestyrker.

Hvad er det, der motiverer os i vores arbejde? Er det penge, anerkendelse eller noget helt tredje? Og er det de samme ting, der motiverer os i dag, som for 100 år siden? Denne grundbog om motivation på arbejdspladsen giver et samlet og opdateret overblik over, hvad forskningen ved om arbejdsmotivation. Forfatteren formidler og diskuterer både de klassiske motivationsteorier, herunder fx behaviorismen, behovsteorierne, rimelighedsteorierne og jobdesignmodellen, og en række nyere motivationsteorier såsom commitment, engagement, normbaseret motivation og meningsfuldhed i arbejdet. Bogen giver læseren en forståelse af den kompleksitet, som motivation rummer, og udgør dermed et solidt grundlag for at arbejde med motivation såvel teoretisk som i praksis.

Kompendium i immaterialret er en kortfattet gennemgang af de immaterialretlige regler, som beskrives i dybden i Immaterialret af Jens Schovsbo, Morten Rosenmeier og Clement Salung Petersen fra 2024. Formålet med kompendiet er at give jurastuderende et overblik over og viden om de helt grundlæggende og mest basale regler inden for immaterialret og kan benyttes som et eksamensunderstøttende værktøj.

Mange har den opfattelse, at ledelse kun kan gå én vej, nemlig nedad i organisationen. At ledelse kun er noget, man udøver over for sine underordnede. Mange er ikke klar over, at ledelse kan gå i lede i andre retninger og mange ved ikke, om de kan eller må. Men sandheden er en anden, for en stor del af mellemlederens rolle er at lede opad. Hvis mellemlederen kun leder nedad, er der stor risiko for, at lederen på næste niveau går glip af vigtige informationer, der kan gavne virksomheden. Topledelsen kan umuligt vide alt, og det er din rolle som mellemleder at klæde ham på til træffe de bedst mulige beslutninger for hele organisationen.”At lede opad - få succes med din chef” giver dig inspiration og værktøjer til, hvordan du leder din chef og komme tættere på de strategiske beslutninger - og dermed også får mere indflydelse på de beslutninger, der bliver truffet for netop din afdeling. Bogen er krydret med talrige praktiske eksempler fra forfatterens egne erfaringer og toplederes bud på, hvorfor det er så vigtigt også at kunne lede opad.IndholdsoversigtForord v. Stine BosseIndledningDEL I: MELLEMLEDERENS FORBANDELSEKapitel 1. Mellemlederens tre største brølereKapitel 2. Mellemlederen gør det hele selvKapitel 3. Mellemlederen undlader at lave alliancerKapitel 4. Mellemlederen tager ikke sin rolle 100 % alvorligtKapitel 5. Mellemlederens yndlingsundskyldning: »Jeg har ikke tid«Kapitel 6. Tillidsmand eller mellemleder?Kapitel 7. Nyudnævnt mellemlederKapitel 8. Intern rekruttering på den ufede mådeKapitel 9. Du skal turde at stille kravKapitel 10. Mulighed for fortrydelseKapitel 11. Den svære jobsamtaleDEL II: MELLEMLEDERENS FORPLIGTELSE OG ANSVARKapitel 12. Mellemlederens rollerKapitel 13. Værdiskabelse er et nøgleordKapitel 14. Din chef skal se godt udKapitel 15. Kend din chefKapitel 16. Målret din kommunikation til din chefKapitel 17. Tænketankens tanker om at lede opadKapitel 18. Lede opad – må man det?Kapitel 19. Ledelse op – fordi det er en god strategiKapitel 20. Ledelse opad – ude i virkelighedens verdenDEL III: DIREKTØRENS FORVENTNINGERKapitel 21. Direktørens guldkorn – Peter BagerKapitel 22. Direktørens guldkorn – Michael Boel OlesenKapitel 23. Direktørens guldkorn – Carsten Skov-AggerholmKapitel 24. Direktørens guldkorn – Pernille HjortkjærKapitel 25. Slutningen, som er begyndelsen

Distribueret ledelse er en ledelsesform, hvor personer på forskellige niveauer i en organisation samarbejder om ledelse. Bogen viser, hvordan distribueret ledelse kan bidrage til værdiskabelsen i offentlige organisationer til gavn for borgere og samfund. Den fremhæver en række opmærksomhedspunkter, som ledere og medarbejdere kan have blik for, når de vil arbejde med denne ledelsesform. Bogen står på et solidt fundament af forskning, egen erfaring og masser af konkrete eksempler fra danske offentlige organisationer, og den klæder ledere og medarbejdere på til at lykkes med en afstemt deling af ledelsesopgaver. Bogen henvender sig især til offentlige ledere på alle niveauer, der ønsker at arbejde med distribueret ledelse i deres egne organisationer. Det gør den også relevant for alle andre, der bidrager til løsningen af ledelsesopgaver som f.eks. projektledere, teamkoordinatorer, kvalitetsansvarlige og faglige vejledere. Endelig henvender bogen sig til undervisere, konsulenter, studerende og andre med interesse i distribueret ledelse. Anne Mette Kjeldsen, ph.d., er lektor ved Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet og ledelsesudviklingsansvarlig ved Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse. Christian Nyvang Qvick er organisationskonsulent og forskningsformidlingsansvarlig ved Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse. Thomas Faurholt Jønsson, ph.d., er lektor ved Psykologisk Institut, Aarhus Universitet og tilknyttet Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse. Lotte Bøgh Andersen, ph.d., er professor ved Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet og leder af Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse.

Organisationsforandringer sker med så stor hastighed, at det kan være vanskeligt at vurdere relevansen af dem, før de sættes i gang, eller at styre og sikre kvaliteten af forandringerne, når de kører for fuld skrue.Succesrige forandringer opnås gennem kontekstafhængig fleksibel organisering, der involverer organisationens viden, teknologi og menneskelige ressourcer. Det kræver processer, der på én gang skaber kvalitet og ejerskab.Robust organisationsforandring - design og implementering i orkanens øje giver en række teori- og empiribaserede bud på, hvordan man skaber robust organisationsforandring uden på forhånd at kende mål og resultater. Bogen går i dybden med:situationsafstemt forandringkompleksitet i forandringerfrivillig versus tvungen forandringroller i forandringmennesker, der forandresforandring gennem organisatoriske relationeroversættelses- og læreprocesser, som fører til forandringetik og værdier i forandringEndelig sætter bogens sidste kapitel fokus på, at det også er vigtigt at lave en plan for, hvad der skal ske efter forandringen.Bogen er velegnet som grundbog i forandringsledelse og er berigende læsning for studerende såvel som for ledere og konsulenter, som ønsker at skabe robust organisationsforandring.

Oplever du også, at det er ret tilfældigt, om du lykkes med dine professionelle mundtlige præsentationer?Denne bog giver dig redskaber til at blive mere fri og nærværende i talesituationer, så du kan overbevise dine tilhørere. Og dermed lykkes.Udgangspunktet er, at vi alle er fødte talere og derfor ikke mangler teknisk kunnen for at begå os i de sammenhænge, hvor vi formidler mundtligt. Det handler i stedet om situationen, som nogle gange kan påvirke os uhensigtsmæssigt.Med bogens redskaber som »Tennisbolden«, »Balkonen« og »Appelsinen« får du et nyt perspektiv på mundtlige præsentationer samt en samlet metode til at være i nuet, så du kan være dig selv og manøvrere i alt det uforudsete, der kan opstå i selve talesituationen.Redskaberne kommer fra forfatterens erfaringer som skuespiller såvel som hendes mangeårige træning i præsentationsteknik af blandt andre ledere i erhvervslivet.

Den legende organisation – når livet leger med os beskriver, hvordan to vidt forskellige organisationer – den store internationale virksomhed LEGO og den mindre nonprofit organisation SUS – har bragt legen i spil. Ann Charlotte Thorsted viser, hvordan leg kan understøtte innovation, læring, kommunikation, samarbejde og det gode arbejdsliv. Bogen giver desuden en række praktiske anvisninger på, hvordan man selv som leder, ansat, konsulent eller underviser kan få mere leg ind i hverdagen. 　Legen er og har altid været nøglen til menneskets udvikling. Når vi leger, træder vi ind i en anden tid, et anden rum, hvor det ikke længere er urets tid og den effektive arbejdslivstænkning, der gør sig gældende. I stedet er det livets egen rytme, der forbinder os med hinanden, skaber glæde, kreativitet, fornyet energi og et dybfølt engagement. I legen er vi ikke længere på ydersiden af verden, men i kontakt med livet selv og hinanden på en kærlig og tillidsfuld måde.

NYHEDSJOURNALISTENS METODER fokuserer på den dominerende genre i journalistikken: nyheden, og bogen tager dig med ind i maskinrummet, hvor du lærer at beherske de vigtigste nyhedsjournalistiske metoder. Du vil lære, hvordan du får idéer, researcher, arbejder med kilder, foretager interviews, vinkler dit materiale, dokumenterer, reflekterer presseetisk og til sidst – producerer din nyhed. Undervejs er teksten spækket med praktiske øvelser, så du alene eller sammen med andre kan prøve kræfter med metoderne undervejs. De praksisorienterende kapitler bindes sammen med teoretiske kapitler, der skal ruste dig til at forstå og reflektere over både metoderne og nyheds- genren. Du vil blandt andet bliver klogere på kampen om dagsordenen, nyhedskriterier, troværdighed og pressens kritiske rolle i samfundet. NYHEDSJOURNALISTENS METODER er perfekt til brug på gymnasier, højskoler, universiteter og virksomheder, hvor læseren skal tage de første skridt ind i nyhedsjournalistikken. Uanset om du er ny studerende eller underviser, vil denne bog hjælpe dig med at udforske og mestre nyhedsgenren. Bogens fem forfattere udgør et stærkt hold fra journalistuddannelsen på Roskilde Universitet. De underviser eller forsker alle i journalistik, og de har mange års praktisk erfaring i mediebranchen.

Civile retssager gennemgår de processuelle regler for anlæggelse og behandling af retssager, både processens formelle regler og den konkrete håndtering af sagernes førelse. Beskrivelsen af reglerne er suppleret med udførlige henvisninger til domspraksis og praktiske eksempler, herunder på udformning af påstande og fremgangsmåde ved vidneafhøringer. Den er opdateret med de seneste ændringer i civilprocessen, navnlig reglerne om syn og skøn og ændringerne i appelreglerne.IndholdsoversigtForordForord, 2. udgaveKapitel 1. CivilprocesKapitel 2. Domstolene, saglig kompetenceKapitel 3. Stedlig kompetenceKapitel 4. Overvejelser før sagens anlægKapitel 5. Sagens forberedelseKapitel 6. Sagens gang efter indlevering af svarskriftKapitel 7. Hovedforhandling, dom og retsforligKapitel 8. PræklusionKapitel 9. UdeblivelseKapitel 10. Partshabilitet, proceshabilitet og partspræsentationKapitel 11. KumulationKapitel 12. Forhandlingsprincippet og materiel procesledelseKapitel 13. Fuldbyrdelses- og anerkendelsessøgsmålKapitel 14. BeviserKapitel 15. Vidne- og partsforklaringerKapitel 16. Dokumentbeviser, editionKapitel 17. Syn og skøn og anden sagkyndig bistandKapitel 18. RetsafgørelserKapitel 19. AnkeKapitel 20. KæreKapitel 21. RetskraftLitteraturAfgørelserStikord

Du har kun syv sekunder til at få dine medarbejdere til at forstå, hvad virksomhedens vision er, eller hvem der er de vigtigste og stærkeste interessenter. Håndbog i strategilægning viser, hvordan du – baseret på anerkendte modeller med enkle tegninger, farver og symboler – kan diskutere og præsentere din strategi, så den brænder igennem til dem, der skal bruge strategien og drive og udvikle virksomheden på det bedst mulige grundlag og med de rigtige informationer prentet på nethinden.Bogen samler 26 centrale modeller til atanalysere virksomheden i forhold til:• Det omgivende miljø• Konkurrenterne• Ressourcer og kvalifikationer• Strategiske vækstmuligheder• Performance-styring.I den omfattende samling af modeller indgår både klassikere som SWOT og Porters værdikæde, men også nyere modeller som dynamiske kapabiliteterog tredobbelt bundlinje er grundigt forklaret. Hver model kobles til en konkret anvendt i praksis. Der er en udførlig introduktion til hver enkelt model, så modellen er lige til at arbejde med. Håndbog i strategilægning dokumenterer, hvordan enkle visuelle teknikker kan løfte strategien fra at være en alenlang liste af ord til grafisk at illustrere den strategiske vej. Det gør det nemmere at diskutere strategi, nemmere at huske, hvad strategien er, og nemmere for den enkelte medarbejder, leder eller anden interessent at bidrage til udvikling af virksomheden i en positiv retning.

Bogen beskriver de aspekter, som kendetegner salgsarbejdet med hovedvægt på det personlige salgsarbejde, salgsstrategi og salgsledelse. Der er fokus på emner som Key Account Management, salgspsykologi, værdibaseret salg, møde- og forhandlingsteknik, eksportsalg,internetsalg samt projektstyring af salgsarbejdet. Bogen indeholder såvel teori som en række praktiske eksempler og cases. Den kan bruges som både lærebog på akademi- og KVU-uddannelserne og opslagsbog for sælgere og salgsledere.

Kommunerne varetager en række lovbestemte opgaver. Herudover kan kommunerne varetage yderligere opgaver på et ulovbestemt grundlag inden for rammerne af kommunalfuldmagten. Bogen omhandler navnlig reglerne om denne kommunalfuldmagt, men dertil også enkelte love, som knytter sig hertil, f.eks. lov om kommuners og regioners udførelse af opgaver for andre offentlige myndigheder og kommuners og regioners deltagelse i selskaber samt lov om erhvervsfremme.Bogen er oprindelig udarbejdet med henblik på undervisningen i kursusfaget kommunalret på kandidatuddannelsen i jura ved Aarhus Universitet, men henvender sig herudover til undervisere og studerende i kommunalret ved andre læreanstalter. Bogen henvender sig også til praktikere og andre med behov for viden om kommunalfuldmagtsreglerne. Med 4. udgaven er bogen ajourført på grundlag af nyt lovstof samt ny praksis. Der er indsat et nyt lovregister og et nyt skrivelsesregister, og alle skrivelser, der henvises til, er forsynet med en henvisning til ministeriets resumédatabase.

Forandring er et nøgleord i det 21. århundrede, og langt de fleste virksomheder og organisationer gennemgår jævnligt store transformationer. Alligevel er det et fåtal, der reelt har succes med deres forandringstiltag. Nøglen til ledelse af forandring handler om, hvordan man mestrer forandringer, og beskriver den dybere sammenhæng mellem ledelse, personlig udvikling og organisatorisk transformation. For at kunne forandre sin virksomhed succesfuldt må man nemlig ændre sig selv og den måde, man tænker på – sit mindset. Ligeledes må man ændre organisationens kultur, hvilket kun kan ske, hvis man selv går foran som rollemodel. Bogen byder på en revolutionerende tilgang til organisatorisk forandring, kaldet bevidst forandringslederskab, og henvender sig til såvel ledere som konsulenter samt alle andre, der arbejder med transformation. Den indeholder både teoretisk indsigt og praktiske værktøjer, eksistentielle overvejelser og konkrete cases, så læseren klædes solidt på til at lede og arbejde med forandring i nutidens omskiftelige forretningsverden.

Familieejerskab er en stærk og stabil ejerform. Familieejede virksomheder skaber og bevarer arbejdspladser i Danmark, og investerer i gode idéer, der kommer til at definere fremtidens erhvervsmarked. De betaler skat, udøver filantropi og skaber tillid til erhvervslivet. Familieejerskabet bør derfor understøttes med ejerstrategier, governance, klare mål og værdier og fokus på familiens fællesskab. På baggrund af solid rådgivningserfaring og dyb indsigt i familieejede virksomheder, deler forfatterne i denne bog ud af værktøjskassen. For der findes gode, gennemprøvede redskaber til at få det bedste ud af familieejerskabet, til at nedskalere konflikter og til at finde meningsfuldhed og stolthed over sin plads i familiens ejerskab. Selvom hver situation er unik, er der en række mønstre, der går igen, og der er meget at lære på tværs af familiernes ejerskab. Ejerskab i Generationer – Familie, Formue og Family Office henvender sig til familier, der er samlet i et ejerskab, formuende individer og familier, som skal til at lancere et family office, samt til rådgivere omkring familierne, som ønsker mere indblik i, hvordan de bedst muligt kan støtte ejerskabet.

FORMUERETLIGE EMNER foreligger hermed i en revideret og ajourført 10. udgave. Bogen rummer et udvalg af specielle formueretlige og formue-retsrelaterede emner og er primært skrevet til brug for undervisningen på ju-rastudiets bacheloruddannelse. Forhåbentlig kan bogen også være til nytte for andre, som ønsker at skaffe sig et hurtigt overblik over et af de behandlede emner.Emnevalget er dikteret af behovet for pensumlitteratur på den juridiske bacheloruddannelse, dels til supplering af pensum i de obligatoriske fag, dels som grundlag for de valgfag, som kan indgå i uddannelsen. De enkelte kapitler er skrevet af jurister ansat på Juridisk Institut ved Aarhus Universitet. Et enkelt kapitel er dog skrevet af en tidligere ansat på instituttet. De respektive forfattere er hver især ansvarlige for deres egne bidrag. I denne 10. udgave er Astrid Millung-Christoffersen indtrådt i forfatter-kredsen.

Lærebogen er en simpel og letlæselig guide til forhandlingens præmisser. Den er bygget op over generelle forhandlingsprincipper og afsluttes med øvelser, der tager udgangspunkt i de enkelte afsnit. Bogen indeholder en gennemgang af Harvard-metoden, forhandlingsstile, en grundig gennemgang af forhandlingens faser og elementer samt en introduktion til kommunikation i forhold til forhandling, fx nonverbal kommunikation og assertionstræning. Lærebogen er målrettet KVU- og akademiuddannelserne.

Bogen opstiller et sæt dataetiske principper og forklarer deres grundlag i rettigheder og værdier i demokratiske samfund. Den viser også, hvordan arbejdet med dataetik kan forankres i organisationen, og hvordan dataetiske principper kan integreres i udviklingsprocesser og den daglige drift, så vi sikrer, at teknologi og data anvendes til gavn for mennesker og samfund – både nu og i fremtiden.Dataetik er kommet højt på dagsordenen både politisk og i hverdagen i mange myndigheder, virksomheder og andre organisationer i de senere år. Brug af teknologi, data og kunstig intelligens skal være ansvarlig og bæredygtig, og i mange sammenhænge er det helt nødvendigt med etiske overvejelser for at fastholde tillid hos borgere, brugere og kunder.Men det helt store spørgsmål i den praktiske dagligdag på tværs af organisationer er nok: Hvordan gør vi, og hvordan kommer vi i gang? Handler det bare om at overholde gældende regler, eller skal vi tage et større ansvar og formulere vores egne værdier på området?Birgitte Kofod Olsen er jurist og ph.d. i privatlivsbeskyttelse og biometri og arbejder i krydsfeltet mellem jura og teknologi. Hun har arbejdet med dataansvarlighed og grundrettigheder nationalt og internationalt i 25 år og har i disse år særligt fokus på brug af kunstig intelligens inden for sundhed, finans og retsvæsen.Birgitte er partner i Carve Consulting, medstifter af og bestyrelsesforperson i tænkehandletanken DataEthics og forperson i Fonden Teknologirådet.

Mænd er gode til det. Nu skal kvinderne også kunne det! Mange kvinder har svært ved at opbygge og udvikle netværk? Er det generthed, skræk for afvisning eller simpel mangel på øvelse? Katja Iversen, kendt som hoveddamen i Women Deliver organisationen, der kæmper for pigers og kvinders rettigheder worldwide, mener det sidste. Selv er hun beviset på, at øvelse gør mester, for Katja er netværksdronning par excellence: Hun lever af det. I Netværk for kvinder deler hun rundhåndet og sjovt ud af sine erfaringer og tips, så det aldrig mere bliver det samme at gå til en reception.

Den moderne verden kræver, at vi kan mødes virtuelt og samarbejde lige så udbytterigt, som når vi mødes fysisk. Men det virtuelle rum kalder på andre faciliteringsgreb, herunder hvordan vi bibeholder den menneskelige interaktion. Denne bog bringer faciliteringsdisciplinen ind i den virtuelle verden.De seneste år har virksomhederne accelereret brugen af virtuel mødeteknologi, men de færreste har høstet de fordele og muligheder, der ligger i godt faciliterede virtuelle møder. Det handler således om mere end blot at tænde kameraet og gå i gang, som man er vant til i det traditionelle møde. Det kræver et særligt fokus på forberedelse og gennemførelse af virtuelle møder, hvis de skal skabe engagement og effekt.VIRTUEL FACILITERING er en hjælp til fremtidens arbejdsplads, der i højere grad vil komme til at bruge virtuelle og hybride mødeformer. Bogen giver en række konkrete værktøjer samt tips og tricks til at hjælpe dig med at løfte kvaliteten af virtuelle møder, og den viser, hvordan virtuelle rum kan være sociale, uden at møderne bliver mindre effektive eller produktive.Det overordnede mål er at skabe meningsfulde og udbytterige interaktioner, hvad enten der er tale om et fysisk eller et virtuelt møde. Bogens konkrete værktøjer tager afsæt i den virtuelle verden, men vil i høj grad også kunne bruges i traditionelle møder. Igennem bogen får læseren del i forfatternes store viden og erfaring på området og dermed inspiration til at skabe en produktiv og engageret mødekultur med fuldt udbytte af det virtuelle rum.VIRTUEL FACILITERING er en praktisk guide i at facilitere effektive og engagerende virtuelle sessioner, og målgruppen er mødeledere i alle typer virksomheder og organisationer. Bogen er skrevet af praktikere for praktikere – med tilføjelse af et menneskeligt element til den digitale verden.

Pludselig befandt nogle eksterne kolleger sig i en ovn med eksplosionsfare, hvor de var klar til at svejse. Arbejdsmiljørepræsentant René Tue Iversen stoppede arbejdet og fik styr på den farlige situation. I Kalundborg kunne sårede bandemedlemmer sent om aftenen blive smidt af en bil foran sundhedscentret. Arbejdsmiljørepræsentant Heinrich Larsen var ikke helt overbevist om, at det var trygt at gå udenfor og hjælpe de sårede ind. Bag rattet i en bybus kan alt ske. Hans Horsten tog som arbejdsmiljørepræsentant hånd om sin kollega, der uforvarende havde ramt en fodgænger på vej over gaden.Et skridt ad gangen er en bog om arbejdslivet i Danmark på godt og ondt set gennem en række arbejdsmiljørepræsentanters linser. Bogens afsluttende sider giver inspiration til arbejdsmiljørepræsentanter om, hvordan de kan få mere succes med deres indsatser.

Succesfuld sidemandsoplæring og vellykket videndeling kræver, at man er god til at lære fra sig. Da der jo desværre ikke følger en brugsvejledning med til kollegaens hjerne, skal man kunne gennemskue, hvordan kollegaen nemmest tilegner sig ny viden og nye kompetencer.Sidemandsoplæring er fyldt med nyttige værktøjer, der gør læseren i stand til at dele sin viden effektivt og sikre en stejl læringskurve hos den nye kollega. Med afsæt i cases og gode eksempler viser Line Sander vejen igennem pædagogikkens teknikker, teorier og tricks – på underholdende og letforståelig vis.Bogen er en hjælp til den, som vil lære at dele sin faglige viden og skabe motivation hos modtageren. Den viser også, hvordan man håndterer modstand mod læring, hvordan man rammer sin kollegas vidensbehov og gør sig forståelig – selv når stoffet er svært.

NU GLEMTE VI INNOVATIONEN IGEN... giver en grundlæggende indføring i, hvordan du som leder gør din virksomhed klar til at arbejde med innovation, samtidig med at du også opbygger en innovationskultur.Logikken er, at hvis din virksomhed skal have succes med innovationen igen og igen, så er det vigtigt at have et fælles sprog om innovation, fælles innovationsformål, at få skabt de rigtige organisatoriske og ledelsesmæssige rammer og naturligvis at få den rigtige kultur på plads.Denne bog giver derfor som en af de første en grundlæggende introduktion til disse perspektiver og tilbyder ny viden om opbygning af innovationskultur. Alternativet til at opbygge en innovationskultur er nemlig, at innovationen nemt bliver glemt i en travl hverdag, hvor driften og andre aktiviteter stjæler opmærksomheden.Bogen henvender sig primært til HA-, cand.merc.-, cand.polyt.- og MBA-uddannelserne samt Master i Læreprocesser og diplomuddannelsen i ledelse. Bogen er også tænkt som inspiration til organisations-, udviklings- og innovations- konsulenter samt til virksomhedsledere, der er nysgerrige på, hvordan de kan opbygge innovationskultur i praksis.JACOB BRIX er professor i innovation og ledelse ved Aalborg University Business School. Han har en dobbelt ph.d.-grad fra Aarhus Universitet og Teknologisk Institut, og han har været gæsteprofessor ved bl.a. Royal Melbourne Institute of Technology i Australien, NTNU i Norge og Rensselaer Polytechnic Institute i USA.

Anvisning 175 knytter sig til Norm for varmeanlæg med vand som varmebærende medium, DS 469, 1991. Anvisningens primære formål er at vejlede i udformning af varmeanlæg, således at normens krav og intentioner opfyldes. Varmenormen dækker også den del af de tilknyttede systemer, der er i umiddelbar forbindelse med varmeanlægget - varmesiden - men omfatter ikke forsyningsanlægget, som producerer eller leverer varmen til varmeanlægget. I princippet dækker anvisningen derfor heller ikke forsyningsanlægget; dog inddrages energikilden ved valg af strategi og løsninger, da det er nødvendigt for at opnå en optimal udformning af varmeanlægget i teknisk, økonomisk og miljømæssig henseende. I anvisningen er der i særlig grad lagt vægt på at betragte varmeanlægget som et sammenhængende system, og der er lagt vægt på først at afklare hvilke funktioner, anlægget skal udfylde og hvilke strategier, der skal anvendes for at nå målet. Anvisningen henvender sig til projekterende og udførende samt offentlige myndigheder, men er også velegnet til undervisningsbrug.

Fejlfortolkning af reglerne om afregning af salgsmoms, også benævnt udgående afgift, er hver dag skyld i mange fejl. Fejl, der betyder, at den momspligtige virksomhed snyder sig selv, eller statskassen mister provenu.Moms 3 omhandler opgørelsen af den momspligtige værdi. Bogen sætter fokus på de forskellige problemstillinger, som hyppigt opstår i denne forbindelse, for eksempel:hvilke indtægter kan holdes uden for momsgrundlagetkantinemoms og handel mellem interesseforbundneparterhåndtering af rabatter og udlægtab på debitorerde særlige regelsæt om handel med brugte varer, kunstnermoms og rejsebureaumoms. Bogen indeholder en fyldig beskrivelse af praksis, blandt andet vedrørende offentlige og private tilskud, donationer mv. Desuden analyserer bogen de mest relevante EU-domme på området.Nyt i 4. udgaveBogen er udbygget med et afsnit om de ændrede momsregler for rejsebureauer, den såkaldte margenmoms. Derudover er afsnittet om fradrag i den momspligtige værdi udbygget med en beskrivelse af retningslinjerne for behandling af tilgift, altså de tilfælde, hvor en kunde i tilgift modtager en vare eller ydelse uden beregning i forbindelse med sit køb.MålgruppeBogen kan bruges som opslagsværk og i undervisningsøjemed. Den henvender sig til revisorer, advokater, dommere og medarbejdere ved skattecentrene og i Skatteministeriet. Også selvstændige og momskoordinatorer i både større og mindre virksomheder vil have glæde af bogen.De andre bøger i serienMoms 1 - FradragsretMoms 2 - Fritagelser og lønsumMoms 4 - International handelOm forfatterneSøren Engers Pedersen er momsrådgiver med ca. 25 års erfaring fra SKAT og revisionsbranchen. Han er hyppigt anvendt som underviser og foredragsholder, ligesom han udover forfatterskabet til Moms 1-4 tillige er medforfatter til Momsmanualen, Eumomsmanualen og Afgiftsmanualen, som alle er praktiske opslagsværker om moms og afgifter.Merete Andersen er momsrådgiver og har mere end 13 års erfaring fra advokatbranchen. Merete underviser i momsret ved CBS og ASB. Hun er her ud over redaktør på fagtidsskriftet Skat Udland ligesom hun indgår som en del af forlaget Magnus’ Momspanel. Merete er medforfatter på bøgerne Moms 1 – 4, og har her ud over skrevet en række artikler om moms.

Hvad kan Duke Ellington og Miles Davis lære os om ledelse?Ledere i dag skal være eksperter i improvisation. Ligesom jazz-musikere skal de kunne hæve blikket fra nodebladet, have gehør for gruppens dynamik og skabe plads til både samspil og solo-optræden. Det handler om at turde gribe chancen og den gode, improviserede idé, hvor end den opstår. Dygtige jazzmusikere har netop dette mod.I denne øjenåbner af en bog viser den erfarne jazzpianist og professor i virksomhedsledelse, Frank J. Barrett, hvordan den improvisatoriske „jazzmentalitet" og de færdigheder, der følger med, er essentielle for et effektivt lederskab. Med inspirerende historier om store jazzlegender som Miles Davis og Sonny Rollins og eksempler, der spænder fra produktionsvirksomheder over militæret og til high-tech, præsenterer bogen en helt ny model for ledelse og samarbejde i organisationer – en model, der favner både kompleksitet og forandringer.Yes to the mess er engagerende og indsigtsfuld læsning og et lærestykke i samarbejde og kompleksitet på en sjælfuld jazzbaggrund.

Vil du gerne udvikle din medarbejder- eller ledergruppe? Drømmer du om at få flere af gruppens stemmer i spil på jeres møder, og vurderer du, at gruppen har et større potentiale for at arbejde endnu bedre sammen? Måske oplever du endda, at gruppens dynamik af og til står i vejen for de opgaver, som du ønsker, at dine medarbejdere skal koncentrere sig om? Hvis det er tilfældet, så er denne bog noget for dig.Bogen LUPPEN PÅ GRUPPEN giver dig 4 værktøjer, der hjælper dig med at få vendt gruppens dynamik, så flere af gruppens gode kræfter kommer i spil, og flere tager et medansvar for det, de er utilfredse med:• Gruppeluppen• Gruppehåndslaget• Involveringscirklen• Bekræftende samtalerLUPPEN PÅ GRUPPEN er en værktøjsbog til ledere med personaleansvar og til projektledere og konsulenter, der faciliterer gruppers arbejde i både private og offentlige virksomheder."Letlæselig og direkte omsættelig i en travl hverdag. Igennem en lang række konkrete eksempler illustrerer bogen nogle af de udfordringer, som det at arbejde i grupper giver – men bedst af alt – suppleret af et refleksionsafsnit til lederen, som ønsker den bedst mulige gruppedynamik. Bogen holder således et spejl op foran dit personlige lederskab, samtidig med at den præsenterer forskellige retninger, du kan tage."- Jane Sandberg, Museumsdirektør, ENIGMA – Museum for post, tele og kommunikation

Udviklingen i den økonomiske teori er et historisk drama mindst lige så spændende som den "rigtige" historie. Den er befolket med store navne, der danner teoretiske skoler, som ofte ligger i strid med hinanden. Den teoretiske diskussion har gennem århundrederne afspejlet de skiftende økonomiske og politiske konjunkturer. Adam Smith bekæmpede merkantilismen med alle til rådighed stående argumenter. Karl Marx sloges med "vulgær-økonomerne", ligesom neoklassikerne måtte tage en hård tørn, inden de fik accepteret deres matematiske ligevægtsmodeller.Teorihistorien præsenteres med hovedvægten lagt på forholdsvis få, men centrale økonomiske skoler, som vurderes i forhold til hinanden. Skolerne karakteriseres ved nogle få personligheder og disses hovedværker.Den økonomiske teoris historie er skrevet af 3 etablerede økonomer med sigte på at give en kort, men selvstændig fremstilling. Den udgør dog samtidig en nyttig og sammenhængende baggrundsviden ved læsningen af de enkelte bind i serien "Økonomiens Konger".IndholdsoversigtForordKapitel 1. Den økonomiske teoris historie - af Jesper JespersenKapitel 2. Tidligere teorier og klassisk økonomi - af Hector EstrupKapitel 3. Neoklassisk økonomisk teori - af Hector EstrupKapitel 4. Marx og hans efterfølgere - af Af Peter NielsenKapitel 5. Institutionel og evolutionær økonomi - af Peter NielsenKapitel 6. Udviklingen i makroøkonomisk teori:Keynes, keynesianere, monetarister og ny-klassikere - af Jesper JespersenEfterskrift: En kort note om forskningsprogrammerog samfundsøkonomisk metode - af Jesper JespersenEn note om supplerende litteraturStikordsregister

"So… eh… before I start, I would like to say a little about myself and a little about why I have chosen this theme…" "BY ALL MEANS NO! You have already started! Actually, you have jumped the gun and that is just as foolish as a musician starting to play his instrument in the wings or on his way onto the stage. There is only one start and that has to be distinct." Mette Højen does not beat about the bush when she with immaculate precision, and a twinkle in her eye points out the rhetorical bad habits of corporate life. In a simple and informal style, she shows us how you stand to gain more from your speeches, meetings and presentations by making a few rhetorical adjustments. It is plain speaking with one clear objective: maximizing the return on your allotted speaking time – or put differently maximizing your rhetorical ROI.