Beiräte als Erfolgsfaktor im Nachfolgeprozess von mittelständischen Familienunternehmen
- Indbinding:
- Paperback
- Sideantal:
- 20
- Udgivet:
- 24. juni 2019
- Udgave:
- 19001
- Størrelse:
- 148x2x210 mm.
- Vægt:
- 45 g.
- 2-3 uger.
- 16. december 2024
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Beskrivelse af Beiräte als Erfolgsfaktor im Nachfolgeprozess von mittelständischen Familienunternehmen
Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2.0, Rheinische Fachhochschule Köln, Veranstaltung: Wissenschaftliches Arbeiten, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine Hausarbeit über die Auswirkungen von familiärer Nachfolge auf mittelständische Unternehmen und Ihren Erfolg.
Dabei soll die Frage geklärt werden, wie sich Beiräte auf den Erfolg des Nachfolgeprozesses, bezogen auf den Nachfolger, in mittelständischen Familienunternehmen auswirken.
Zur Bearbeitung dieser Frage soll zu erst ermittelt werden, welche Probleme sich in der Nachfolge genau ergeben und was einen erfolgreichen Nachfolger ausmacht. Dazu werden Untersuchungen aus der Erfolgsfaktorenfaktorenforschung in der Unternehmensnachfolge herangezogen. Im Verlauf wird weiterhin, unter Berücksichtigung des aktuellen Kenntnisstands, betrachtet wie ein typischer Nachfolgeprozess abläuft und wie der Beirat in diesem Prozess auf die ermittelten Erfolgsfaktoren bei Nachfolgern Einfluss nehmen kann.
Anschließend wird auf die Besetzung und Qualifikation des Beirats eingegangen um den vorangegangenen Ergebnissen gerecht zu werden. Abschließend gibt der Autor ein Fazit welches eine Handlungsempfehlung basierend auf den Ergebnissen der Arbeit beinhaltet.
Dabei soll die Frage geklärt werden, wie sich Beiräte auf den Erfolg des Nachfolgeprozesses, bezogen auf den Nachfolger, in mittelständischen Familienunternehmen auswirken.
Zur Bearbeitung dieser Frage soll zu erst ermittelt werden, welche Probleme sich in der Nachfolge genau ergeben und was einen erfolgreichen Nachfolger ausmacht. Dazu werden Untersuchungen aus der Erfolgsfaktorenfaktorenforschung in der Unternehmensnachfolge herangezogen. Im Verlauf wird weiterhin, unter Berücksichtigung des aktuellen Kenntnisstands, betrachtet wie ein typischer Nachfolgeprozess abläuft und wie der Beirat in diesem Prozess auf die ermittelten Erfolgsfaktoren bei Nachfolgern Einfluss nehmen kann.
Anschließend wird auf die Besetzung und Qualifikation des Beirats eingegangen um den vorangegangenen Ergebnissen gerecht zu werden. Abschließend gibt der Autor ein Fazit welches eine Handlungsempfehlung basierend auf den Ergebnissen der Arbeit beinhaltet.
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