Bøger udgivet af Physica-Verlag HD

Sektion 1: Internet als Business-Plattform.- Elektronische Koordination interorganisatorischer Geschäftsprozesse zwischen privaten Haushalten und Versicherungen im Rahmen von Tele-Insuring.- Internet-Nutzung im Business-to-Business-Bereich: Stand der Entwicklung, Typologie und Anwendungsbeispiele.- Aufbau eines Elektronischen Handelsplatzes für Java-Applets.- Preisstrategien für ein integriertes Universal-Internet.- Sektion 2: Optimierung von Geschäftsprozessen.- Value-Based Management of Inter-Organizational Business Processes.- A Hierarchical Planning Procedure Supporting the Selection of Service Providers in Outtasking Decisions.- A Multiagent System-Approach for the Design of Information Systems in Virtual Organizations.- Office-Automation in Municipal and County Administration with an Integrated Workflow Based Information System.- Efficiency and Cost Implications of Capital Allocation Mechanisms: A Contribution to the Market-versus-Hierarchy-Discussion.- Sektion 3: Groupware- und Workflow-Strategien.- Organisatorischer Wandel bei Einführung von Groupware.- Increased Competitiveness using a Groupware based Project Controlling System.- Architektur zur informationstechnologischen Unterstützung von Kooperationen.- Enterprise Knowledge Medium (EKM) - Konzeption und Einsatz eines computergestützten Planungs- und Kontrollsystems im prozessorientierten Unternehmen.- Unterstützung der Workflow-Entwicklung durch ein unternehmensweites Repository für Geschäftsprozeßrealisierungen.- Sektion 4: Groupware-Anwendungen.- New perspectives for higher education processes as a team-based approach - Back-office information technology for higher education and training.- Konfiguration des Informationsdienstes in Groupware.- Sektion 5: Wirtschaftliche Programmerstellung.- Global Production: The Case of Offshore Programming.- Metriken für die IV-Diagnose, Konzept und prototypische Implementierung.- Produktinformationssysteme in Business Networks.- Sektion 6: SAP und Client-Server-Integration.- System Migration and System Integration: Two SAP Cases.- Unternehmensweite Datenkonsistenz durch Integration bestehender Informationssysteme.- Client/Server Architecture: what it promises - what it really provides.- IS Project Risk in Polish Organizations.- Sektion 7: Organisation und Datenmanagement.- Flexible Organizations Through Object-oriented and Transaction-oriented Information Systems.- Determinants and Outcomes of Electronic Data Interchange Integration.- Referenz-Informationsmodelle für den Handel: Begriff, Nutzen und Empfehlungen für die Gestaltung und unternehmensspezifische Adaption von Referenzmodellen.- Entwicklung eines Data Warehouse für das Produktionscontrolling: Konzepte und Erfahrungen.- Sektion 8: Neue Chancen durch Multimedia.- Der Markt für interaktive elektronische Medien aus ökonomischer Sicht.- Sektion 9: Anwendungen von Internet/Intranet.- Improving Competitiveness of Direct Banking via IT-Enabled Incentive Schemes.- Die Nutzung von Internet-Diensten im Rahmen des Elektronischen Datenaustauschs - Architekturvarianten und ein Anwendungsszenario.- Sektion 10: Organisation und Workflow.- Neue Organisationsformen und IT: Herausforderung für die Unternehmensgestalter.- INCOME/WF - A Petri Net Based Approach to Workflow Management.- On the Object-Oriented Modelling of Distributed Workflow Applications.- Sektion 11: Reorganisation des Unternehmens.- Synthesizing Business and Information Systems (IS): Towards a Common Business-IS Model based on Agents.- Planungs- und Kontrollmodelle zur Steuerung prozeßorientierter Organisationen auf der Basis einer Intranet-Anwendung.- Neue Kernprozesse für Versicherer mit Agenturnetz.- Sponsorenverzeichnis.- Autoren- und Adreßverzeichnis.

Die Wahl der richtigen Organisations- und IuK-Strategie bleibt weiterhin eine groAe Herausforderung. Mit dem Ziel die Substanz innovativer Konzepte und sogenannter "Heilslehren" zu bewerten, gibt das Buch wichtige Impulse fA1/4r die tAgliche Arbeit. Der Abschnitt "Organisationsformen der Zukunft" zeigt, wie die Wettbewerbssituation maAgeblich beeinfluAt werden kann. "Strategien zur EinfA1/4hrung neuer Informationstechnologien" schildern Erfahrungen, Erfolgsfaktoren und neue AnsAtze. "ProzeA- und marktorientiertes Controlling" sieht sich konfrontiert mit neuen Herausforderungen wie globalem Handel oder Kunden- und Wettbewerbsorientierung. Im "Controlling in der Affentlichen Verwaltung" werden Themen wie die Nutzung von Referenzmodellen und Produktdefinition im Rahmen des Produktcontrollings beleuchtet.

1 Einleitung.- 1.1 Controlling als hierarchisches System.- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2 Die hierarchische Controllingkonzeption.- 2.1 Erläuterung eines allgemeinen Grundkonzeptes hierarchischer Systeme.- 2.1.1 Definition eines Entscheidungsmodells.- 2.1.2 Hierarchische Überlagerung von Entscheidungsmodellen.- 2.2 Spezifikation des allgemeinen hierarchischen Grundkonzeptes.- 2.2.1 Koordination als Ressourcen- und Steuerungsentscheidung.- 2.2.2 Spezifikation der Koordinationskriterien.- 2.2.3 Kopplungsgleichungen der hierarchischen Controllingkonzeption.- 3 Koordinationskonzepte im Rahmen der hierarchischen Controllingkonzeption.- 3.1 Grenzfälle der hierarchischen Controllingkonzeption.- 3.1.1 Taktisch-operative Planung.- 3.1.2 Stochastische dynamische Programmierung.- 3.1.3 Simultanplanung.- 3.2 Konzepte bei einem Entscheider.- 3.2.1 Das Schneeweiss'sche Konzept der Lenkkosten.- 3.2.2 Das Informationswertkonzept.- 3.3 Konzepte bei mehreren Entscheidern.- 3.3.1 Das Delegationswertkonzept.- 3.3.2 Die Teamtheorie.- 3.3.3 Die Agency-Theorie.- 3.4 Ein erweitertes Agency-Modell.- 3.4.1 Ein Beispiel zum erweiterten Agency-Modell: Erläuterung der Entscheidungssituation.- 3.4.2 Der hidden action Fall ohne Ressourcenentscheidung.- 3.4.3 Der hidden action Fall mit Ressourcenentscheidung.- 3.4.4 Der hidden action und hidden information Fall.- 3.4.5 Der hidden action und hidden information Fall mit Kommunikation.- 3.5 Vergleich zweier extremer Koordinationshierarchien.- 3.6 Zusammenfassung.- 4 Koordinationsprobleme bei nicht-opportunistischem Verhalten.- 4.1 Zusammenhang zwischen pagatorischen und wertmäßigen Kosten.- 4.1.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation.- 4.1.2 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption.- 4.1.3 Vorteile der Einordnung.- 4.2 Gemeinkostenallokation zur Approximation von Opportunitätskosten.- 4.2.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation.- 4.2.2 Simultanplanung bei vollkommener Information.- 4.2.3 Delegation des Faktoreinsatzes bei vollkommener Information.- 4.2.4 Approximative Steuerung bei asymmetrischer Information.- 4.2.5 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption.- 4.2.6 Vorteile der Einordnung.- 4.3 Ressourcendimensionierung und Opportunitätskosten.- 4.3.1 Erläuterung und Einordnung des Modells.- 4.3.2 Zentrale Planung.- 4.3.3 Delegation der Preisentscheidung.- 4.3.4 Vorteile der Einordnung.- 4.4 Der investitionstheoretische Ansatz der Kostenrechnung.- 4.4.1 Der investitionstheoretische Ansatz am Beispiel von Abschreibungen.- 4.4.2 Operative Produktionsprogrammplanung unter Verwendung investitionstheoretischer Abschreibungen.- 4.4.3 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption.- 4.4.4 Vorteile der Einordnung.- 4.5 Koordination bei relaxierten Präferenzsystemen.- 4.5.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation.- 4.5.2 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption.- 4.5.3 Vorteile der Einordnung.- 4.6 Koordination eines Optimierungsoperators.- 4.6.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation.- 4.6.2 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption.- 4.6.3 Vorteile der Einordnung.- 4.7 Opportunitätskosten und einmalige Kommunikation.- 4.7.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation.- 4.7.2 Untersuchung unterschiedlicher Kommunikationsmöglichkeiten.- 4.7.3 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption.- 4.7.4 Vorteile der Einordnung.- 4.8 Opportunitätskosten und iterative Kommunikation.- 4.8.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation.- 4.8.2 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption.- 4.8.3 Vorteile der Einordnung.- 4.9 Zusammenfassung.- 5 Koordinationsprobleme bei opportunistischem Verhalten.- 5.1 Verzerrte Kostenvorgaben als optimale Koordinationsform.- 5.1.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation.- 5.1.2 Einordnung in die hierarchische Controllingkonzeption.- 5.1.3 Vorteile der Einordnung.- 5.2 Verrechnungspreise bei opportunistischem Verhalten.- 5.2.1 Konkretisierung der Entscheidungssituation.- 5.2.2 Zentral

This volume contains the proceedings of the international conference "e;Complexity and Industrial Clusters: Dynamics and Models in Theory and Practice"e;, organized by Fondazione Comunita e Innovazione and held in Milan on June 19 and 20, 2001 under the aegis of the Accademia Nazionale dei Lincei (founded in Rome in 1604), one of the oldest and most famous national academies of science in the world. Fondazione Comunita e Innovazione encourages research and the dissemination of knowledge about social, economic, cultural and civil issues. It promotes research and innovation related to local production systems and industrial districts, with special reference to: the interactions between large companies and SMEs (small and medium-size enterprises), the effects of industrial districts on the development and welfare of their communities and of neighbouring areas, the effects of globalisation on these local systems of productions. Fondazione Comunita e Innovazione was created in Milan in 1999. It supports studies, publications, and events, both on its own and in cooperation with corporations, research institutes, foundations, associations and universities. It also grants scientific sponsorship to research that is in line with its mission, as set forth in its by-laws. The founding member of the Fondazione is Edison (formerly Monted:son). The other subscribing members, in historical order, are: Ausimont, Tecnimont, Eridania, Accenture, and PricewaterhouseCoopers.

This book is intended to be an undergraduate introduction to the theory of fuzzy sets. We envision, sometime in the future, a curriculum in fuzzy sys­ tems theory, which could be in computer /information sciences, mathematics, engineering or economics (business, finance), with this book as the starting point. It is not a book for researchers but a book for beginners where you learn the basics. This course would be analogous to a pre-calculus course where a student studies algebra, functions and trigonometry in preparation for more advanced courses. Chapters 3 through 11 are on fuzzy algebra, fuzzy functions, fuzzy trigonometry, fuzzy geometry, and solving fuzzy equations. However, after this course the student doesn't go on to calculus but to more specialized courses in fuzzy systems theory like fuzzy clustering, fuzzy pattern recogni­ tion, fuzzy database, fuzzy image processing and computer vision, robotics, intelligent agents, soft computing, fuzzy rule based systems (control, expert systems), fuzzy decision making, applications to operations research, fuzzy mathematics, fuzzy systems modeling, etc. Therefore, very little of most of these topics are included in this book. There are many new topics included in this book. Let us point out some of them here: (1) mixed fuzzy logic (Section 3.5); (2) three methods of solving fuzzy equation/problems (Chapter 5); (3) solving fuzzy inequalities (Chapter 6); (4) inverse fuzzy functions (Section 8.5); (5) fuzzy plane geometry (Chap­ ter 9); (6) fuzzy trigonometry (Chapter 10); and (7) fuzzy optimization based on genetic algorithms (Chapter 16).

Kollaborative Abstimmung in der Supply Chain kann sich auch zwischen kleinen und mittleren Zulieferern lohnen. Dieses Buch zeigt sowohl auf Basis einer bundesweiten Breitenbefragung wie auch anhand verschiedener Fallstudien den Ist-Zustand und die Moglichkeiten der Kollaboration in der Supply Chain. Auf der Grundlage der empirischen Ergebnisse und existierender Konzepte werden konkrete Gestaltungskonzepte fur Zulieferunternehmen der zweiten, dritten und vierten Reihe gegeben. Auerdem wird in dem Buch eine eigens entwickelte IT-Losung vorgestellt, die es als Web-Applikation moglich macht, die Konzepte rasch und adaquat fur kleinere und mittlere Unternehmen umzusetzen.