Bøger udgivet af Editorial Reverté

Gestionar el lado humano del trabajo Las investigaciones de Daniel Goleman, psicólogo y coautor de Primal Leadership, han demostrado que la inteligencia emocional es un determinante más poderoso del buen liderazgo que la competencia técnica, el coeficiente intelectual o la visión. Influir en los que nos rodean y apoyar nuestro propio bienestar requiere que seamos conscientes de nosotros mismos, que sepamos cuándo y cómo regular nuestras reacciones emocionales y que comprendamos las respuestas emocionales de los que nos rodean. No es de extrañar que la inteligencia emocional se haya convertido en uno de los criterios cruciales para la contratación y la promoción. Pero por suerte no es sólo un rasgo innato: La inteligencia emocional se compone de habilidades que todos podemos aprender y mejorar. Managing the human side of work Research by Daniel Goleman, a psychologist and coauthor of Primal Leadershipp, has shown that emotional intelligence is a more powerful determinant of good leadership than technical competence, IQ, or vision. Influencing those around us and supporting our own well-being requires us to be self-aware, know when and how to regulate our emotional reactions, and understand the emotional responses of those around us. No wonder emotional intelligence has become one of the crucial criteria in hiring and promotion. But luckily it's not just an innate trait: Emotional intelligence is composed of skills that all of us can learn and improve on.

Conecta con tu equipo, incluso a distancia. Reuniones virtuales. Video llamadas. Correos electrónicos y mensajes de chat. Estas herramientas tecnológicas pueden ser útiles cuando trabajas a distancia. Pero realizar tu trabajo con eficacia cuando eres parte de un equipo remoto puede ser frustrante. ¿Cómo puedes hacer que el trabajo a distancia funcione para ti? La Guía HBR Home Office ofrece consejos prácticos y sugerencias para trabajar de forma más productiva con tu equipo y colegas, aunque no estés en el mismo lugar. Con esta guía aprenderás a: Crear una rutina de trabajo desde casa. Organizar reuniones virtuales más eficaces. Superar el "Zoom Fatigue". Colaborar con otros, a pesar de la distancia. Gestionar a los empleados remotos. Llevar a cabo conversaciones difíciles cuando no se puedan realizar en person /// Get your best work done, no matter where you do it. Video calls from your couch. Project reports in a coffee shop. Presentations at your kitchen table. Working remotely gives you more flexibility in how and where you do your job. But being part of a far-flung team can be challenging. How can you make remote work work for you? The HBR Guide to Remote Work provides practical tips and advice to help you stay productive, avoid distractions, and collaborate with your team, despite the distance that separates you. You'll learn to: Create a regular work-from-home routine. Identify the right technology for your needs. Run better virtual meetings. Avoid burnout and video-call fatigue. Manage remote employees. Conduct difficult conversations when you can't meet in person.

Esta edición incluye un nuevo prefacio de los autores. Un verdadero clásico contemporáneo, Liderazgo sin límites ha influido en generaciones de líderes de todo el mundo desde que se publicó por primera vez en 2002. En este libro intemporal, las destacadas autoridades en liderazgo Ronald Heifetz y Marty Linsky dan vida al concepto transformador de liderazgo adaptativo y ofrecen ideas poderosas y prácticas para reducir los riesgos de dar un paso al frente. Tres son los objetivos de este libro: Mostrar que el cambio productivo debe ser adaptativo para ser sostenible. Ofrecer herramientas y modelos que reduzcan el riesgo para que las personas puedan ver cómo liderar y al mismo tiempo sobrevivir a los riesgos del cambio. Animar a las personas a que aprovechen las oportunidades de ejercer el liderazgo que se les presentan cada día. Tan profundo como útil, Liderazgo sin límites es tu guía esencial para liderar el cambio con valor, aptitud y sabiduría /// With a new preface by the authors. The dangerous work of leading change--somebody has to do it. Will you put yourself on the line? To lead is to live dangerously. It's romantic and exciting to think of leadership as all inspiration, decisive action, and rich rewards, but leading requires taking risks that can jeopardize your career and your personal life. It requires putting yourself on the line, disrupting the status quo, and surfacing hidden conflict. And when people resist and push back, there's a strong temptation to play it safe. Those who choose to lead plunge in, take the risks, and sometimes get burned. But it doesn't have to be that way say renowned leadership experts Ronald Heifetz and Marty Linsky. In Leadership on the Line, they show how it's possible to make a difference without getting "taken out" or pushed aside. They present everyday tools that give equal weight to the dangerous work of leading change and the critical importance of personal survival. Through vivid stories from all walks of life, the authors present straightforward strategies for navigating the perilous straits of leadership. Whether you're a parent or a politician, a CEO or a community activist, this practical book shows how you can exercise leadership and survive and thrive to enjoy the fruits of your labor.

Dan Heath, explora cómo prevenir los problemas antes de que ocurran, basándose en los conocimientos de cientos de entrevistas con solucionadores de problemas poco convencionales. La mayoría de nosotros pasamos nuestros días manejando un diluvio de asuntos urgentes. Estamos tan acostumbrados a manejar las emergencias cuando ocurren que a menudo no nos detenemos a pensar en cómo podríamos prevenir las crisis antes de que ocurran. Upstream sondea las fuerzas psicológicas que nos empujan a la corriente descendente, incluyendo la "ceguera ante los problemas", que puede dejarnos sin conocimiento de los graves problemas que hay entre nosotros. Y Heath nos presenta a los pensadores que han superado estos obstáculos y obtenido victorias masivas al cambiar a una mentalidad río arriba. Upstream explica cómo apuntar al origen del problema en lugar de reaccionar cuando sucede y te introduce a los pensadores que están deshaciéndose de las frustraciones cotidianas y de los problemas más arraigados. Basándose en cientos de entrevistas, así como en su propia e innovadora investigación sobre el comportamiento, el autor Dan Heath, ofrece soluciones prácticas para prevenir los problemas en lugar de reaccionar simplemente a ellos, revolucionando la forma en que nos acercamos a los objetivos profesionales y personales en nuestra vida diaria /// New York Times bestselling author Dan Heath explores how to prevent problems before they happen, drawing on insights from hundreds of interviews with unconventional problem solvers. Most of us spend our days handling a deluge of pressing issues. We're so accustomed to managing emergencies as they strike that we often don't stop to think about how we could prevent crises before they happen. Why stop at treating the symptoms when you could develop a cure? How many daily headaches do we tolerate because we've forgotten to fix them? Upstream probes the psychological forces that push us downstream--including "problem blindness," which can leave us oblivious to serious problems in our midst. And Heath introduces us to the thinkers who have overcome these obstacles and scored massive victories by switching to an upstream mindset. Upstream explains how to target the source of the problem rather than just reacting to it as it happens and introduces you to the thinkers who are chipping away at everyday frustrations and deep-rooted issues. Drawing on hundreds of interviews, as well as his own innovative behavior research, New York Times bestselling author Dan Heath delivers practical solutions for preventing problems rather than simply reacting to them--revolutionizing how we approach professional and personal goals in our daily lives.

No es sólo quién eres, es lo que haces. ¿Estás en la cumbre de tu juego, o todavía estás tratando de llegar allí? Décadas de investigación sobre logros sugieren que la gente que está en la cumbre de su juego tiende a alcanzar sus objetivos por lo que hace, no por lo que es. En este corto, provocativo y útil libro, la psicóloga motivacional Heidi Grant Halvorson traduce los secretos psicológicos de estos seres humanos exitosos para su beneficio. Halvorson se expande para dar más detalles sobre cada una de las nueve acciones sugeridas, desde ser específico sobre las metas y monitorear agresivamente sus logros hasta entender la importancia de tener "agallas". Enfatizando lo que la gente exitosa hace de manera consistente y efectiva, Halvorson provee el camino para ayudarte a lograr tus metas, de una vez por todas. Los lectores han llamado a esto "una joya de libro". Prepárate para lograr tus objetivos de una vez por todas. /// It's not just who you are--it's what you do. Are you at the top of your game--or still trying to get there? Decades of research on achievement suggests people at the top of their game tend to reach their goals because of what they do-not because of who they are. In this short, provocative, and useful book, motivational psychologist Heidi Grant Halvorson translates the psychological secrets of these winning human beings for your use. Halvorson expands to give more detail on each of her nine suggested actions-from getting specific about goals and aggressively monitoring your achievements to understanding the importance of having "grit." By emphasizing what successful people do consistently and effectively, Halvorson provides the path to help you accomplish your goals, once and for all. Readers have called this "a gem of a book." Get ready to accomplish your goals at last.

Tanto si eres un novato o un ejecutivo experimentado sin tiempo que perder, dirigir reuniones efectivas (¡e incluso agradables!) es una obligación. Este libro te propone una serie de conceptos básicos. Con su lectura aprenderás a: elaborar una agenda efectiva; invitar a los miembros adecuados del equipo; asegurarte de que todos participen y que se eviten conflictos; registrar las decisiones, ideas y tareas de seguimiento. La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitirá ponerte rápidamente al día sobre las habilidades de gestión más esenciales. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada libro de la serie es unmanual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de management. Consejos que puedes leer y aplicar rápidamente dirigidos a profesionales ambiciosos y aspirantes a ejecutivos, procedentes de la fuente más fiable en los negocios. // Whether you're new to running meetings or a seasoned executive with no time to waste, leading effective (and even pleasant!) meetings is a must. Running Meetings guides you through the basics of: - Crafting a useful agenda - Inviting the right team members - Making sure everyone's voice is heard while avoiding conflict

¿Parece que nunca tienes suficiente tiempo para hacerlo todo? Mantenerse al día con las tareas, los plazos y el horario de trabajo puede resultar desalentador. Este libro te propone una serie de conceptos básicos. Con su lectura aprenderás a: evaluar cómo empleas tu tiempo actualmente; priorizar tus tareas; planificar el momento oportuno para trabajar en cada una de ellas; evitar las indecisiones y las interrupciones. La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitirá ponerte rápidamente al día sobre las habilidades de gestión más esenciales. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada libro de la serie es unmanual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de management. Consejos que puedes leer y aplicar rápidamente dirigidos a profesionales ambiciosos y aspirantes a ejecutivos, procedentes de la fuente más fiable en los negocios. // Does it seem like you never have enough time to get everything done? Keeping on top of your tasks, deadlines, and work schedule can be daunting. Managing Time quickly walks you through the basics. You'll learn to: - Assess how you spend your time now - Prioritize your tasks - Plan the right time to work on each one - Avoid procrastination and interruptions

Un plan de negocios bien elaborado genera entusiasmo por su iniciativa y aumenta tus probabilidades de âexito, ya sea que estâes proponiendo una nueva dinâamica dentro de tu organizaciâon o la creaciâon de una empresa completamente nueva. Este libro te propone una serie de conceptos bâasicos. Con su lectura aprenderâas a: presentar tus ideas con claridad; desarrollar planes financieros sâolidos; prever los riesgos y recompensas del proyecto; anticipar y saber abordar las inquietudes de tu audiencia. La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitirâa ponerte râapidamente al dâia sobre las habilidades de gestiâon mâas esenciales. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada libro de la serie es un manual conciso y prâactico que te ayudarâa a repasar un tema clave de management. Consejos que puedes leer y aplicar râapidamente dirigidos a profesionales ambiciosos y aspirantes a ejecutivos, procedentes de la fuente mâas fiable en los negocios. --Amazon.

Si no estás contento con tu actual situación laboral, si quieres averiguar cómo se podrían hacer mejor las cosas, si buscas una mayor satisfacción en el trabajo y una vida menos agitada, este libro te indicará el camino. Daisley comparte los resultados de sus descubrimientos a través de 30 sencillas recomendaciones que son aplicables a todos los aspectos de la vida profesional del siglo XXI, y que combinan inspiración, experiencia empírica y soluciones prácticas y realistas en igual medida. // 'Bruce Daisley is on a mission to change the world of work.' The Times. In the course of a career that has taken him from some of the world's biggest media companies to Twitter, via Google and YouTube, Bruce Daisley has become fascinated by what makes great companies tick. And in his hugely popular podcast Eat Sleep Work Repeat, he has dug right into the DNA of work, talking to leading experts about how we can make our jobs more fulfilling, more productive - and much more enjoyable. Daisley shares the fruits of his discoveries in 30 succinct tips that range across all aspects of 21st-century office life and that combine inspiration, empirically tested insight and down-to-earth practical answers in equal measure. Are lunch breaks for wimps, or do they actually make us more productive? Is it true that you can improve team performance simply by moving the location of the kettle or coffee machine? Why are meetings so often a waste of time, and how can they be fixed? If you're not happy with the status quo, if you want to find out how things could be done better, if you're seeking greater fulfilment at work and a life that is less fraught, The Joy of Work will point the way.

Aquí en un lugar están los conceptos clásicos que resultaron de más de 25 años de investigación rigurosa sobre la pregunta de qué es lo que hace que las grandes empresas funcionen. Estos conceptos son utilizados ampliamente por los líderes de todos los sectores empresariales y sociales.Éste pack de 2 libros incluye: Good to Great y Girando la Rueda // Here in one place are the timeless concepts that emerged from more than 25 years of rigorous research into the question of what makes great companies tick. These concepts are used widely by leaders throughout the business and social sectors. This pack of 2 books includes: Good to Great and Turning the flywheel//

Escrita por Jon Gordon autor de bestsellers internacionales, y del prometedor Damon West, El grano de café nos ofrece una fábula ilustrada que enseña al lector cómo transformar su entorno, superar los desafíos y crear cambios positivos. De lectura fácil y agradable, El grano de café ha sido intencionadamente escrito y diseñado para que lectores de todas las edades se puedan beneficiar de esta lección transformadora. Es un libro que cuando lo lees y compartes su mensaje tiene el poder de cambiar tu vida y el mundo que te rodea. Solo tienes que decidir si eres una zanahoria, un huevo o un grano de café. /// From bestselling author Jon Gordon and rising star Damon West comes The Coffee Bean: an illustrated fable that teaches readers how to transform their environment, overcome challenges, and create positive change. Life is often difficult. It can be harsh, stressful, and feel like a pot of boiling hot water. The environments we find ourselves in can change, weaken, or harden us, and test who we truly are. We can be like the carrot that weakens in the pot or like the egg that hardens. Or, we can be like the coffee bean and discover the power inside us to transform our environment. The Coffee Bean is an inspiring tale that follows Abe, a young man filled with stress and fear as he faces challenges and pressure at school and home. One day after class, his teacher shares with him the life-changing lesson of the coffee bean, and this powerful message changes the way he thinks, acts, and sees the world. Abe discovers that instead of letting his environment change him for the worse, he can transform any environment he is in for the better. Equipped with this transformational truth, Abe embarks on an inspirational journey to live his life like the coffee bean. Wherever his life takes him, from school, to the military, to the business world, Abe demonstrates how this simple lesson can unleash the unstoppable power within you. A delightful, quick read, The Coffee Bean is purposely written and designed for readers of all ages so that everyone can benefit from this transformational lesson. This is a book and message that, when read and shared, has the power to change your life and the world around you. You just have to decide: are you a carrot, egg, or coffee bean?

Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fácil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos. Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados, y ofrece ejercicios prácticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraídos de diversos ámbitos industriales y organizativos.

En su bestseller internacional "Los primeros 90 días", el gurú de la transición Michael D. Watkins esbozó una serie de principios básicos para ponerse al día rápidamente en nuevas funciones profesionales. Desde que ese libro fue publicado, Watkins ha trabajado con miles de líderes, ayudándoles a acelerar sus transiciones. Estos líderes plantearon preguntas desafiantes sobre cómo aplicar los principios básicos en situaciones de la vida real. La verdad que surgió: el marco de los primeros 90 días puede aplicarse en cada transición, pero la forma en que se aplica es completamente diferente cuando se ha ascendido a un nivel superior que cuando se está incorporando a una nueva organización o asumiendo un papel en un país diferente. "Master Your Next Move" responde a una necesidad específica, centrándose en los tipos más comunes de transiciones a las que se enfrentan los líderes y los desafíos únicos que cada uno de ellos plantea. Basado en años de investigación, y ahora con una nueva introducción, este libro indispensable explora ocho transiciones cruciales que virtualmente todo el mundo encuentra durante su carrera, incluyendo la promoción, el liderazgo de antiguos compañeros, la incorporación a una nueva compañía, la realización de una mudanza internacional y el giro de un negocio en crisis./// In his international bestseller "The First 90 Days," transition guru Michael D. Watkins outlined a set of basic principles for getting up to speed quickly in new professional roles. Since that book was published Watkins has worked with thousands of leaders, helping them to accelerate their transitions. These leaders posed challenging questions on how to apply the basic principles in real-life situations. The truth that emerged: the First 90 Days framework can be applied in every transition, but the way you apply it is entirely different when you have been promoted to a higher level than it is when you are joining a new organization or taking a role in a different country. "Master Your Next Move" answers a distinct need, focusing on the most common types of transitions leaders face and the unique challenges posed by each. Based on years of research, and now with a new introduction, this indispensable book explores eight crucial transitions virtually everyone encounters during their career, including promotion, leading former peers, onboarding into a new company, making an international move, and turning around a business in crisis.

¿Cuál es la naturaleza de la felicidad humana? ¿Cómo podemos alcanzarla en el ámbito profesional? ¿Vale la pena perseguirla?. Este libro explora las respuestas a esas preguntas a través de las investigaciones que intentan averiguar, entre otras cosas, cómo se puede medir la felicidad, cuáles son los escenarios donde se desarrollan los comportamientos personales y cuáles son las técnicas de gestión que facilitan la felicidad en el lugar de trabajo. Pero además advierte de aquellos aspectos de la felicidad que la publicidad ha exagerado.What is the nature of human happiness? How can we achieve it professionally? Is it worth pursuing? This book explores the answers to these questions through research that attempts to find out, among other things, how happiness can be measured, what are the scenarios where personal behaviors develop, and what are the management techniques that facilitate happiness in the workplace. But he also warns of those aspects of happiness that advertising has exaggerated.

Durante los âultimos cinco aänos, Rubenstein ha hablado con los lâideres de mayor desempeäno del mundo sobre quiâenes son y câomo alcanzaron el âexito. Aquâi destila estas reveladoras conversaciones en una guâia de liderazgo indispensable. Estos agentes de cambio discuten câomo comenzaron y câomo manejan la toma de decisiones, el fracaso, la innovaciâon, el cambio y la crisis.