Bøger udgivet af Deutscher Universitatsverlag

Kay Hempel stellt einen Ansatz für geschäftsfeldbezogene Strategien vor, aus dem sich produktpolitische Empfehlungen ableiten lassen. Die Erweiterung des Leistungsangebotes ist mit einem zunehmenden Beratungsbedarf der privaten Kunden verbunden.

Das konkrete Anliegen der Organisatorischen Segmentierung liegt darin, zu weniger fragmenthaften, schnittstellenärmeren Formen der Arbeitsteilung zu gelangen, bezogen auf alle Unternehmensebenen - von der Arbeitsorganisation bis hin zur Führungsorganisation.

Ulrich Entrup diskutiert kritisch die in der Finanzierungstheorie entwickelten Hypothesen über den Informationsgehalt von Finanzierungsentscheidungen und untersucht ihre Erklärungskraft für die beobachteten Kursreaktionen auf Optionsanleihen.

Das Buch untersucht Konzepte der Reintegration von Produktion und Instandhaltung - von Stutzpunktwerkstatten bis hin zu teilautonomen Fertigungteams - in bezug auf ihre Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg sowie die betroffenen Mitarbeiter.

Die vorliegende empirische Untersuchung thematisiert eine aktuelle Fragestellung: "Warum sind in den Führungspositionen der Wirtschaft ebenso wie auch in Politik und in Wissenschaft Frauen immer noch unterrepräsentiert?" Lassen sich mögliche Hindernisse aufzeigen und überwinden? Als wesentliches Hindernis werden in der vorliegenden Untersuchung die immer noch weitreichenden und tiefgreifenden Stereotypisierungen in "weibliches" und "männliches" Verhalten herausgestellt, die sowohl einem "unbefangenen" Blick wie auch einem ausbalancierten Führungsverhalten von Männern und Frauen im Wege stehen. Ein zentrales Ergebnis der Untersuchung bestätigt somit auch: noch immer werden ganz besonders Frauen auf der Folie der Geschlechtsrollenstereotypie behindert, nämlich einmal durch die Art und Weise, wie sie gesehen werden, und zwar von anderen Frauen und von anderen Männern, und zum anderen, wie sie sich schließlich selbst sehen. Auf dem Hintergrund der Balance-Theorie, die - bereits von Aristoteles diskutier- durch Schulz von Thun aktualisiert wurde, plädiert die Verfasserin tUr ein ganz anderes Modell vom menschlichen Verhalten, nämlich fiir ein ausgewogenes und ausbalanciertes Verhaltensrepertoire, auch speziell im Führungsverhalten, das nicht durch Geschlechtsrollen eingefarbt und eingeschränkt ist, sondern der ganzen Bandbreite menschlicher Verhaltensweisen sowohl tUr Männer wie auch tUr Frauen entspricht. Damit verfolgt diese Untersuchung einen hohen emanzipatorischen Anspruch: die Überwindung und Einengung des Berufsverhaltens durch Geschlechtsrollen. Die Autorin hat zur Beantwortung ihrer Fragestellungen ein eigenes Erhebungsinstrument entwickelt, das auf dem Grundgedanken der intrapersonellen Balance aufbaut, dem Frey-Verhalten-Balance-Test, der als einevöllig neue, interessante Form der Persönlichkeitsdiagnostik angesehen werden kann. Entwicklung und Erprobung folgte dabei allen methodischen Anforderungen.

V Vorwort Die Einführung einer Standardsoftware zur Produktionsplanung und -Steuerung (PPS) gilt in vielen Unternehmen als ein großer Schritt zur Lösung vieler Probleme im Fertigungsbereich. Tatsächlich versprechen Standardprogramme gegenüber Individuallösungen bedeutsame Vorteile: Im Ver­ gleich zu den langen Entwicklungszeiten selbsterstellter Anwendungssysteme ist der zeitliche Aufwand zur Anpassung des Programmcodes bei Standardsystemen meist gering. Ebenso liegt der Kaufpreis einer Standardsoftware in der Regel deutlich unter den Entwicklungskosten einer entsprechenden lndividuallösung. Zudem ist die Qualität der Programme etablierter Anbieter durch die fortlaufende Miteinbeziehung der in früheren Einführungsprojekten gemachten Erfahrungen üblicherweise hoch, wohingegen Eigenentwicklungen stets mit einem gewissen Risiko behaftet sind. Als Nachteil von Standardlösungen wird meist nur die naturgemäß geringere Abdeckung der jeweiligen betrieblichen Besonderheiten aufgeführt. Dabei wird übersehen, daß besonders die großen Modularprogramme im PPS-Bereich für einzelne Problemstellungen häufig mehrere unter­ schiedliche Lösungsverfahren bereithalten. Die Auswahl des jeweils anzuwendenden Verfahrens verbleibt dann (in der Form von Programmparametern) bei den Benutzern des Programms. Diese sind mit der Aufgabenstellung jedoch oft überfordert, da sich zum einen in der Regel weder in der Programmdokumentation des Herstellers noch in der Fachliteratur ausreichende Handlungs­ anweisungen finden. Zum anderen erschwert die Vielzahl der zu treffenden Entscheidungen die Arbeit mit dem System: So hängt die Verfahrensauswahl häufig von speziellen Eigenschaften des jeweiligen Planungsgegenstandes (etwa einem zu produzierenden Teil) ab und ist zudem beiÄnderungen der Fertigungssituation zu überdenken.

Mario Fischer entwickelt ein tragfähiges Logistikmodell, dessen wesentlicher Punkt die Ableitung robuster Prinzipien zur ökologisch effizienten Gestaltung logistischer Systeme darstellt.

Die deutsche Schmuckindustrie als Betrachtungsobjekt für die Einführung eines integrierten CAD-lPrototyping-Systemes zu wählen, mag auf den ersten Blick verwundern. Dieser klein­ und mittelständische Industriezweig zeichnet sich jedoch aufgrund der besonderen Art des hergestellten Produkts durch extrem hohe Anforderungen an ein integriertes Konstruktions­ und Fertigungssystem aus, das sowohl den künstlerisch-kreativen Funktionsanforderungen -innerhalb des CAD-Systems -als auch der geforderten Präzision und Oberflächengüte -in gewählten Fertigungsverfahren -gerecht werden muß. Die praxisorientierte Arbeit beinhaltet einen umfassenden Ansatz zu Vorauswahl und Einführung eines integrierten CAD-lPrototyping-Systems, welcher am konkreten Objekt der Schmuckindustrie dargestellt wird. Wesentliche Kennzeichen des entwickelten Ansatzes sind ein Vorgehensmodell, welches den roten Faden innerhalb der Arbeit darstellt, die Verwendung von Prozeßmodellen zur Beschreibung von betriebswirtschaftlichen und technischen Abläufen sowie ein umfassender Ansatz zur Wirtschaftlichkeitsanalyse eines integrierten CAD­ Prototyping-Systems. Der vorgestellte Ansatz ist inzwischen in der Praxis realisiert und wird mit Erfolg eingesetzt. Raoul G. Wild demonstriert damit in eindrucksvoller Weise, wie ein wissenschaftlicher Ansatz verbunden mit einer profunden Kenntnis des Industriezweigs sowie einer intensiven praktischen Beschäftigung mit neuen Konstruktions- und Fertigungsverfahren die konkrete Umsetzung in die Praxis erlaubt. Jörg Becker VII Vorwort Die deutsche Schmuckindustrie sieht sich wie andere Industrien auch einem starken Konkurrenzdruck aus Fernost gegenüber. Bei nahezu gleicher Qualität können vor allem wegen des dort niedrigen Lohnniveaus, das sich bei der starkmanuell geprägten Schmuck­ produktion besonders bemerkbar macht, die Schmuckstücke wesentlich kostengünstiger hergestellt werden. Das vorliegende Buch beinhaltet einen Ansatz zur Planung und Realisierung der produktdefinierenden und produktfertigenden Bereiche der deutschen Schmuckindustrie.

Das Buch analysiert die Institutionen der amerikanischen und deutschen Teamsportindustrie aus einer ökonomischen Perspektive. Im deutschen Teamsport zeigen sich gravierende organisatorische Mängel, für die der Autor Verbesserungsvorschläge erarbeitet.

In den neuen Bundesländern sollten 3000 Management Buy-Out (MBO)-Privatisierungen dem neuen Unternehmertum Vorschub leisten. Ist das Projekt MBOs gelungen? Welche Probleme sind aufgetreten?

In den frühen 1980er Jahren war die Geschäftspolitik vieler Konzerne durch Diversifikationen geprägt. Dieses Bild hat sich erheblich gewandelt. Derzeit steht vielfach die Konzentration auf die Kerngeschäfte im Vordergrund. Konzentration auf die Kerngeschäfte bedeutet Abstoßen von Konzernteilen. Eine Möglichkeit in Konzernen, sich aus Randbereichen zurückzuziehen, ist der Management Buy-out (MBO). Mit ihm beschäftigt sich der Verfasser in der vorliegenden Arbeit. Ziel der Arbeit ist es zunächst, den Entscheidungsprozeß zu analysieren, der zu einer Desin­ vestition von Konzerntöchtern oder auch nur von unselbständigen Konzernteilen fuhren kann, und den MBO als eine in vielen Fällen geeignete Alternative zu einer Veräußerung an Dritte oder zur Stillegung zu würdigen. Darüber hinaus wurde erstmals eine empirische Untersuchung deutscher MBO von Konzern­ teilen auf der Grundlage strukturierter Interviews durchgefuhrt. Einbezogen in die Unter­ suchung wurden insbesondere die Motive von Konzernleitungen und Management, die gesell­ schaftsrechtlichen und finanziellen Strukturierungen der MBO-Transaktionen, die Ausgangs­ grundlagen der MBO-Unternehmen, die fur eine unabhängige Fortfiihrung außerhalb des Konzerns notwendigen Anpassungsmaßnahmen und die unter der eigenverantwortlichen Führung vorher angestellter Manager erzielten betriebswirtschaftlichen Erfolge. Mit der vorliegenden Arbeit sollen in erster Linie Konzernleitungen und potentiell übernahme­ bereite Manager darin unterstützt werden, die Durchfiihrbarkeit und die Risiken eines MBO abzuschätzen und die nach Verwirklichung der Transaktion notwendigen Anpassungsmaß­ nahmen zu planen. Helmut Diederich VII Vorwort Die vorliegende Arbeit ist während meiner Zeit als Assistent am Lehrstuhl vonHerrn Universitätsprofessor Dr. H. Diederich entstanden und wurde im Sommersemester 1994 vom Fachbereich Rechts-und Wirtschaftswissenschaften der Johannes Gutenberg-Universität Mainz als Dissertation angenommen.

Deutsche Unternehmen entwickeln im Ausland Aktivitäten, die über den bloßen Verkauf von im Inland erzeugten Produkten zum Teil weit hinausgehen. Damit stellt sich die Frage, welcher Rechtsstruktur sie sich hierbei im Ausland bedienen sollen. Geht man davon aus, daß das Engagement eine feste Einrichtung im Ausland bedingt, besteht die Wahl zwischen einer rechtlich unselbständigen Betriebstätte einerseits und einer rechtlich selbständigen Tochterge­ sellschaft andererseits. Dieses Entscheidungsproblem untersucht Seeger in seiner Dissertation ausschließlich auf der Basis steuerlicher Aspekte. Das von Seeger gewählte Thema ist von hoher praktischer Relevanz und großer Aktualität. Die praktische Relevanz ergibt sich bereits aus der hohen Zahl deutscher Unternehmen, die eine Wahl zwischen der Gründung einer Betriebstätte oder einer Tochtergesellschaft zu treffen haben. Vielfach stehen deutsche Unternehmen auch vor der Frage, ob sie eine bereits bestehende Betriebstätte in eine Tochtergesellschaft umwandeln sollen oder nicht. Trotz dieser offensichtlichen Bedeutung der Fragestellung ist zu konstatieren, daß Untersuchungen, die das Thema mit Hilfe fundierter betriebswirtschaftlicher Methoden bearbeiten, weitgehend fehlen. Steuerrechtlich orientierte Ausführungen gibt es hingegen in großer Fülle. Die hohe Aktualität des Themas ergibt sich nicht zuletzt daraus, daß während des letzten Jahres im deutschen Steuerrecht grundlegende Änderungen eingetreten sind, die erhebliche Auswirkungen auf die relative Vorteilhaftigkeil der vom Verfasser behandelten Rechts­ strukturen vermuten lassen. Fundierte Steuerplanerische Überlegungen, die diese Rechts­ änderungen berücksichtigen, fehlen- soweit ersichtlich -völlig.

Der Autor zeigt, daß in Theorie und Praxis Konzepte vorliegen, die die Entwicklung hybrider Wettbewerbsstrategien ermöglichen, und leistet damit einen Beitrag zu größerer strategischer Flexibilität von Unternehmungen.