Bøger udgivet af Deutscher Universitatsverlag

Der Autor analysiert das Wesen organisationaler Lernprozesse, identifiziert ihre Einflussfaktoren mit Hilfe der Systemtheorie und zeigt, durch welche Merkmale sich organisationale von individuellen Lernprozessen unterscheiden.

Die Literatur über den Marxismus-Leninismus füllt Bibliotheken. Doch gibt es m. W. keine einzige Monographie, die systematisch der Frage nachgeht, inwieweit Marx, Engels und Lenin Vorstellungen über die Gestaltung eines Wirtschaftssystems des Sozialismus formuliert haben. Die vorliegende Arbeit stellt einen Beitrag zur Schließung dieser Lücke dar. Der Verfasser arbeitet die gesamten Schriften der Autoren durch, sammelt die relevanten Aussagen und bereitet sie nach den Kategorien einer wirt­ schaftspolitischen Konzeption im Sinne von Theodor Pütz auf. Auf diese Weise vermag der Verfasser überzeugend zu belegen, daß weder Marx und Engels noch Lenin ein tragfähiges Leitbild des Sozialismus - als Wirtschaftssystem, das den Übergang vom Kapitalismus zum Kommunismus bringen sollte - konzipiert haben: Die relevanten Aussagen nämlich sind höchst rudimentär, fragmentarisch und widersprüchlich; vor allem fehlt eine auch nur ansatzweise tragfähige Vorstellung darüber, wie das einzelwirt­ schaftliche Verhalten von Haushalten und Unternehmen im Sinne der ange­ strebten Ziele wirksam gesteuert werden kann. Dieses steuerungstheoretische Vakuum des Marxismus-Leninismus wurde dann in der politischen Praxis, als Lenin zum "Aufbau des Sozialismus" in Rußland Gelegenheit hatte, zum Einfalltor staatlicher Macht: Ihr Einsatz trat an die Stelle rechtsstaatlich­ demokratischer Mittel der Verhaltenssteuerung und entartete zunehmend zu Gewaltherrschaft und Totalitarismus. Daß diese Entwicklung kein "Betriebsunfall" war, wie dies bisweilen auch heute noch behauptet wird, ist schon wiederholt schlüssig begründet worden.

Für die Optionsbewertung ist die Schätzung der zukünftigen Renditevolatilität von großer Bedeutung. Der Autor untersucht die mit verschiedenen Volatilitätsschätzern erzielbaren Bewertungsergebnisse bei DAX-Optionen.

Der Autor untersucht, wie der Wissensbereich der Spiritualität für die Erzeugung unternehmerischen Fundamentalwandels genutzt werden kann. Er entwickelt ein Grundmodell, das die Erfassung der Organisation aus selbstdynamischer Perspektive ermöglicht.

Alexander Bassen befaßt sich mit zwei grundlegenden Problemen der Holdingorganisation: der Dezentralisation von Funktionen auf Tochtergesellschaften und der Abstimmung dieser Funktionen mit den Zielen der Konzernmuttergesellschaft.

Börsenorganisatoren lassen sich von der Frage leiten: Wer möchte wie handeln, und wie läßt sich das realisieren? Der Autor analysiert diese Frage und zieht Schlußfolgerungen für eine anlegerorientierte Gestaltung des deutschen Aktienmarktes.

Intelligente Unternehmungen sind fähig zur Evolution im Wettbewerb, da sie das Erfolgreiche stabilisieren und das Erfolglose wandeln. Für die Unternehmungsführung stellt sich die Frage, wo und wie sie ansetzen soll, um dies zu erreichen.

Ein Markt durchläuft typische Phasen, von denen ein wesentlicher Einfluß auf Marktstruktur und des Marktverhaltens ausgeübt wird. Uta Neumann untersucht empirisch das Phasen-Konzept am Markt für Elektrische Haushaltsgeräte.

In Anlehnung an Sichtweisen von Kommunikation, die der soziologischen Theorie und psychologischen Praxis entnommen sind, weist die Untersuchung Wege zu einem angemessenen und realistischen Umgang mit Kommunikationsproblemen im Zusammenhang von Wandelprojekten.

Die Arbeit entwickelt eine neue Bewertung industrieller F&E von Kapitalgesellschaften mit dem Ziel der Steigerung des Shareholder Value. Dabei wird besonders den Optionen des Managements Rechnung getragen, auf unsichere Ereignisse zu reagieren.

Die Informationsverarbeitung im Bereich Kundendienst ist mit zwei Kategorien von Nutzeffekten verbunden: Zum einen erlaubt sie, die Funktionen auch dann effizient zu erfüllen, wenn das Arbeitsvolumen groß ist; zum anderen erleichtert sie es, daß die Er­ fahrungen und Wünsche der Kunden vollständig erfaßt und weiterverarbeitet werden können. In der Arbeit von Schröder werden die vielen Aspekte des Themas sehr gut systema­ tisiert, so daß eine umfassende Darstellung gelingt. Sie spricht sowohl IV -Verantwort- 1iche, die sich mit dem Thema Kundendienst auseinandersetzen, als auch Mitarbeiter aus den entsprechenden Fachbereichen an. Man erhält eine Fülle von Anregungen zur Gestaltung und Verbesserung der eigenen Einzelabläufe, wobei aber auch das Ziel eines integrierten Kundendienstsystems nicht vernachlässigt wird. Der Autor füllt mit seiner Arbeit eine Lücke, die man sowohl im betriebswirtschaft­ lichen Fachschrifttum als auch in dem zur Wirtschaftsinformatik sehen mag. Er tut dies auf der Basis einer äußerst gründlichen Literaturrecherche. Dabei gelingt es ihm auch in den einzelnen Abschnitten, aus einem großen Fundus von Beispielen glücklich zu wäh­ len.

Der Autor stellt ausführlich Anwendungsfelder von Patentanalysen für die strategische Planung von F&E dar. Dabei wird für den Leser und potentiellen Anwender in der Industrie ein Instrumentarium entwickelt und anhand von Fallstudien vertieft, das auf betriebliche Problemstellungen direkt anwendbar ist.

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit außergewöhnlichen Ereignissen und Strukturen in den Entwicklungsprozessen von Unternehmen. Tatsächlich scheint es, daß heute in vielen Branchen die Entwicklung von Unternehmen zunehmend sprunghaft verläuft und mehr denn je von einzelnen Entschei­ dungen und Faktoren abhängt. Zur Analyse solcher oftmals nicht alltäglicher Ereignisse fuhrt der Autor den in den Wirtschaftswissenschaften bisher nur am Rande verwendeten Begriff der Singularität ein, welcher einen Zusammenhang kennzeichnet, bei dem auf eine kleine, nicht oder kaum wahrnehmbare Ursache eine große Wirkung folgt. Singularitäten sind bisher vor allem in den Naturwissenschaften (physik, Astronomie, Meteorologie etc.) und in der Mathematik von Bedeutung. Es zeigt sich jedoch, daß sie ebenso fiir das Verständnis von komplexen sozialen Systemen wie Unternehmen wichtig sind und hier in einem engen Zusam­ menhang mit Schlüsselbegriffen wie Kausalität, Rationalität und Komplexität stehen. Einfluß nehmen Singularitäten auch auf die Grenzen und Möglichkeiten der Unternehmensplanung. Darüber hinaus spielen Singularitäten bereits in vielen Bereichen des Managements eine wichtige Rolle. Zu nennen sind hier beispielsweise das Innovations-, Krisen-, Risiko- und Projektmanagement. Hervorzuheben ist besonders die Darstellung des Komplexitätsmanagements, das in Zukunft an Bedeutung gewinnen wird. Aufschlußreich ist die dargestellte Verbindung zwischen Singularitäten und neueren Entwicklungen in der Theorie dynamischer Systeme wie die Chaostheorie und die fraktale Geometrie. Beispiele geben hier dem Leser einen tiefen Einblick. Insgesamt ist die Arbeit beachtlich und stellt einen wirklichen wissenschaftli­ chen Fortschritt in der Betriebswirtschaftslehre dar.Im Mittelpunkt dieser Arbeit steht die geistige Durchdringung des Phänomens der Singularität.

Aus der Analyse der Diffusion von Mobilfunkdiensten in bereits bearbeiteten Ländern werden Aussagen über die Wirkung von länderspezifischen Faktoren auf die Diffusion eines Dienstes in einem bestimmten Land abgeleitet.

Der Autor stellt einen Ansatz zur Integration von Informationsschemata und Ablaufschemata vor, bei dem die komplexen Objekte der Abläufe als hierarchisch strukturierte Sichten auf das Informationsschema beschrieben werden.

Die Swap Rate wird detailliert anhand des Barwertkriteriums unter Berücksichtigung des Ausfallrisikos ermittelt. Sinnvolle Anwendungsmöglichkeiten ergeben sich für Zinsswaps bei der Immunisierung gegen Zinsrisiken.

Das Buch stellt ein Konzept der Entwicklungsfähigkeit diversifizierter Unternehmungen vor, das die Diversifikation in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld erklärt und firmenspezifischen Unterschieden in besonderer Weise Rechnung trägt.

Die Arbeit analysiert die industriellen Trends, aber auch ökonomische und rechtliche Besonderheiten des europäischen Audiovisionsbereichs und erarbeitet auf dieser Grundlage künftige Wettbewerbsstrategien.