Bøger af W. Chan Kim

I Blue ocean-skift undersøger Kim og Mauborgne en lang række virksomheder og organisationers arbejde med blue ocean-strategi. De ser på virksomhedernes succeser og fejltagelser og viser, hvordan man oparbejder nye markeder, skaber vækst og gør medarbejderne i stand til at handle.Virksomheders ledere og chefer får hjælp til at skabe succes i brancher, der er præget af høj konkurrence. De skal skille sig ud fra mængden og fra markedets ofte identiske produktog serviceudbud. Virksomhederne skal være unikke på et marked, der kun belønner et prisfald eller en stigning i kvalitet, og virksomhedernes fokus skal flyttes væk fra konkurrenterne.Gennem indsigt i den menneskelige psykologi udvikler forfatterne en model til at skifte fra et rødt konkurrencefyldt ocean til et blåt ocean uden konkurrenter. For det første skal man sætte det rigtige hold. Herefter skal man ved hjælp af bogens værktøjer dentificere virksomhedens nuværende marked og dens vækstpotentiale. Dernæst gentænke markedets afgrænsning og til sidst gennemføre et blue ocean-skift.

Blue Ocean Strategy, Expanded Edition, is a groundbreaking book by W. Chan Kim. Published in 2015 by Harvard Business School Publishing, this book has revolutionized the field of business strategy. The book belongs to the genre of Business and Economics, and it presents a new and innovative framework that challenges everything you thought you knew about the requirements for strategic success in the marketplace. W. Chan Kim, the author, argues that cutthroat competition results in nothing but a bloody red ocean of rivals fighting over a shrinking profit pool. He suggests that lasting success comes not from battling competitors, but from creating 'blue oceans'—untapped new market spaces ripe for growth. This expanded edition includes a new preface by the authors, reflecting on the impact and success of the Blue Ocean Strategy and providing a roadmap for how to seize blue oceans and make the competition irrelevant. This is a must-read for anyone involved in business and strategy. Published by the prestigious Harvard Business School Publishing, it is a testament to the quality and impact of this book.

DEN UDVIDEDE UDGAVE AF DEN INTERNATIONALE BESTSELLERBogen er blevet en global bestseller, som organisationer og industrier over hele verden har taget til sig. Den udfordrer alle de gængse opfattelser af, hvad der kræves for at opnå strategisk succes.Forfatterne har nu opdateret Blue Ocean Strategy med helt nyt indhold. Det er bogens udgangspunkt, at knivskarp konkurrence ikke resulterer i andet end et blodigt rødt ocean, hvor konkurrenterne slås om en stadig mindre avance. På basis af et studie af 150 strategiske træk (som er hentet fra over 30 industrier gennem mere end 100 år) hævder forfatterne, at varig succes ikke opnås ved at kæmpe mod konkurrenterne, men ved at skabe "blå oceaner" – uudnyttede nye markedsområder, der er parat til vækst. Blue Ocean Strategy indeholder en systematisk metode til at gøre konkurrenterne irrelevante og beskriver nogle principper og værktøjer, alle organisationer kan bruge til at skabe og fastholde deres egne blå oceaner. Denne udvidede udgave indeholder:· Et nyt forord af forfatterne: Hjælp! Mit ocean er ved at blive rødt.· Opdateringer af alle bogens cases og eksempler, med opsamlende historier helt op til i dag.· To nye kapitler og et udvidet tredje kapitel – om tilpasning, fornyelse og fælder forbundet med de røde oceaner – der behandler de mest presserende spørgsmål fra læserne gennem de sidste ti år. Denne bestseller er et banebrydende værk, der vender op og ned på den traditionelle tankegang knyttet til strategi. Den anviser en helt ny vej til fremtidig succes. Betragt den som din guide til at skabe et konkurrencefrit markedsområde – og til at gøre konkurrenterne irrelevante.

"Kim and Mauborgne reveal the distinct advantages of nondisruptive creation to business and society, showing how this bold new approach to innovation allows companies to grow while also being a force for good. With examples that cut across all sectors of the economy and a practical framework for guiding innovation efforts, this book shows why nondisruptive creation matters to all of us and why it's about to become a lot more important in the future; how to create innovation strategies that trigger nondisruptive creation instead of disruption; how to identify and execute on nondisruptive opportunities; and how companies can more thoughtfully pursue their growth and innovation strategies in a way that better balances business and society"--

Blue Ocean Strategy indeholder en systematisk metode til at gøre konkurrenterne irrelevante og beskriver nogle principper og værktøjer, alle organisationer kan bruge til at skabe og fastholde deres egne blå oceaner.Denne udvidede udgave indeholder:Et nyt forord af forfatterne: Hjælp! Mit ocean er ved at blive rødt.Opdateringer af alle bogens cases og eksempler, med opsamlende historier helt op til i dag.To nye kapitler og et udvidet tredje kapitel – om tilpasning, fornyelse og fælder forbundet med de røde oceaner – der behandler de mest presserende spørgsmål fra læserne gennem de sidste ti år.Denne bestseller er et banebrydende værk, der vender op og ned på den traditionelle tankegang knyttet til strategi. Den anviser en helt ny vej til fremtidig succes. Betragt den som din guide til at skabe et konkurrencefrit markedsområde – og til at gøre konkurrenterne irrelevante.

DEN UDVIDEDE UDGAVE AF DEN INTERNATIONALE BESTSELLERBogen er blevet en global bestseller, som organisationer og industrier over hele verden har taget til sig. Den udfordrer alle de gængse opfattelser af, hvad der kræves for at opnå strategisk succes.Forfatterne har nu opdateret Blue Ocean Strategy med helt nyt indhold. Det er bogens udgangspunkt, at knivskarp konkurrence ikke resulterer i andet end et blodigt rødt ocean, hvor konkurrenterne slås om en stadig mindre avance. På basis af et studie af 150 strategiske træk (som er hentet fra over 30 industrier gennem mere end 100 år) hævder forfatterne, at varig succes ikke opnås ved at kæmpe mod konkurrenterne, men ved at skabe "blå oceaner" – uudnyttede nye markedsområder, der er parat til vækst.Blue Ocean Strategy indeholder en systematisk metode til at gøre konkurrenterne irrelevante og beskriver nogle principper og værktøjer, alle organisationer kan bruge til at skabe og fastholde deres egne blå oceaner. Denne udvidede udgave indeholder:· Et nyt forord af forfatterne: Hjælp! Mit ocean er ved at blive rødt.· Opdateringer af alle bogens cases og eksempler, med opsamlende historier helt op til i dag.· To nye kapitler og et udvidet tredje kapitel – om tilpasning, fornyelse og fælder forbundet med de røde oceaner – der behandler de mest presserende spørgsmål fra læserne gennem de sidste ti år.Denne bestseller er et banebrydende værk, der vender op og ned på den traditionelle tankegang knyttet til strategi. Den anviser en helt ny vej til fremtidig succes. Betragt den som din guide til at skabe et konkurrencefrit markedsområde – og til at gøre konkurrenterne irrelevante.

Ten years ago, world-renowned professors W. Chan Kim and Renee Mauborgne broke ground by introducing "e;blue ocean strategy,"e; a new model for discovering uncontested markets that are ripe for growth. In this bound version of their bestselling Harvard Business Review classic article, they apply their concepts and tools to what is perhaps the greatest challenge of leadership: closing the gulf between the potential and the realized talent and energy of employees. Research indicates that this gulf is vast: According to Gallup, 70% of workers are disengaged from their jobs. If companies could find a way to convert them into engaged employees, the results could be transformative. The trouble is, managers lack a clear understanding of what changes they could make to bring out the best in everyone. In this article, Kim and Mauborgne offer a solution to that problem: a systematic approach to uncovering, at each level of the organization, which leadership acts and activities will inspire employees to give their all, and a process for getting managers throughout the company to start doing them. Blue ocean leadership works because the managers' "e;customers"e;--that is, the people managers oversee and report to--are involved in identifying what's effective and what isn't. Moreover, the approach doesn't require leaders to alter who they are, just to undertake a different set of tasks. And that kind of change is much easier to implement and track than changes to values and mind-sets.The Harvard Business Review Classics series offers you the opportunity to make seminal Harvard Business Review articles a part of your permanent management library. Each highly readable volume contains a groundbreaking idea that continues to shape best practices and inspire countless managers around the world--and will have a direct impact on you today and for years to come.