Bøger af Ronald Schnetzer

Immer mehr Menschen verbringen die besten Jahre ihres Lebens mit einem Job, den sie nicht mogen, um immer mehr Dinge zu kaufen, die sie nicht brauchen, um einen Lebensstil zu fuhren, den sie nicht genieen. Tatsachen, die bei manchen Zeitgenossen stilles Kopfnicken auslosen. Doch anstatt zu handeln, geht man zur Tagesordnung uber und verschreibt sich dem Prinzip Hoffnung: Irgendwann wird's schon besser."e; Doch weit gefehlt! Ronald Schnetzer beleuchtet das Thema aus einem neuen Blickwinkel. Er zeigt, wie Selbsterkenntnis mit Work-Life-Balance zusammenhangt und sich privat und geschaftlich positiv auswirkt. Anhand von pragnanten Beispielen und eindrucklichen Erlebnisberichten zeigt er, wie man Achtsame Selbsterkenntnis umsetzt, um damit glucksfahiger zu werden.

70 Prozent der Projekte in Unternehmen scheitern. 85 Prozent der Mitarbeitenden sind nicht engagiert. Nur 7 Prozent der Betriebe haben bereits ein Prozessmanagement, und 50 Prozent der Manager sind Burnout-gefahrdet. Immer mehr Menschen verbringen die besten Jahre ihres Lebens mit einem Job, den sie nicht mogen, um immer mehr Dinge zu kaufen, die sie nicht brauchen, um einen Lebensstil zu fuhren, den sie nicht genieen. Ronald Schnetzer zeigt anhand spannender Fakten, einleuchtender Beispiele und nachvollziehbaren Techniken, wie es anders gehen kann. Sein Buch basiert auf den Erfahrungen und Erkenntnissen aus ber 20 Jahren Beratung, Coaching und Trainings fr Prozessmanagement. Es beleuchtet das Thema unter einem neuen Blickwinkel und zeigt, wie Prozessmanagement, Selbsterkenntnis und Work-Life-Balance zusammenhngen. Anhand von Methoden, Techniken und Beispielen wird gezeigt, wie Achtsames Prozessmanagement in Unternehmen umgesetzt wird, um mit leistungsfhigeren und zufriedeneren Managern und Mitarbeitenden nachhaltigen Erfolg zu haben.

Das Manager-Magazin (4/99) urteilt: "e;Das Beste, Kurzeste und Anschaulichste, was es je zum Thema gab."e; Das Buch das Thema Business Process Reengineering (BPR), d.h. eine Vorgehensart, die das kundenorientierte Prozessdenken unter Nutzung des IT-Potentials in den Vordergrund stellt. Ausgangspunkt sind die Fragen: Wie wurde das Unternehmen prozessorientiert mit dem heutigen Wissen und beim gegenwartigen Stand der Informationstechnologie neu gegrundet und strukturiert? Wie wurde es aussehen, wenn ganz von vorne begonnen werden konnte? Das Buch gibt pragnant Erfahrungen aus der Praxis und Forschung wieder. In 24 Schritten wird anschaulich und kompakt Punkt fur Punkt prasentiert. Die ubersichtliche Darstellung der Reihe, links eine Grafik und rechts ein erklarender Text, ermoglicht das rasche und gezielte Aneignen und Verstehen als Grundlage fur eine erfolgreiche Praxis.

Das neue Buch hat es sich zum Ziel gesetzt, aktuelles Managementwissen zum Thema Workflow-Management management- und praxisnah zu vermitteln. Workflow-Management (WFM) unterstützt die Umsetzung des sich momentan etablierenden Prozessgedankens. Geschäftsprozesse werden in grösserem Umfang neu strukturiert. Bei der raschen Realisierung der neuen Prozesse leisten Workflow-Management-Systeme einen wesentlichen Beitrag und ermöglichen ein umfassendes Prozessmanagement. Im Bereich zwischen der dynamischen, betrieblichen Geschäftswelt und der Informationstechnologie kristallisiert sich das Potential dieser Idee heraus. Das Buch gibt prägnant Erfahrungen aus der Praxis und Forschung wieder. In 24 Schritten wird anschaulich und kompakt Punkt für Punkt präsentiert. Die übersichtliche Darstellung der Reihe, links eine Grafik und rechts ein erklärender Text, ermöglicht das rasche und gezielte Aneignen und Verstehen als Grundlage für eine erfolgreiche Praxis.