Bøger af Luis Vicente Socconini

El número de organizaciones que asumen los retos del ahorro energético y la protección del medio ambiente se incrementa progresivamente. Sin embargo, el desconocimiento de las herramientas y prácticas que ayudan a eliminar los desperdicios energéticos, impiden optimizar los esfuerzos que se dedican a ello.En este libro se presenta un método sumamente práctico: Lean Energy 4.0. Es el resultado de una amplia investigación sobre los mejores sistemas y herramientas que permiten ahorrar energía a compañías de todo el mundo y en cualquier tipo de industria. Se trata de un sistema basado en la filosofía Lean Six Sigma, que permite mantener un servicio de alta calidad, y aplicar las mejores prácticas en la gestión de empresas competitivas y ágiles.En el marco de la industria 4.0, además, es posible aplicar tecnologías que favorecen el desarrollo de energías limpias, permiten el procesamiento de datos en tiempo real para tomar las mejores decisiones y que, al mismo tiempo, mejoran la productividad.El desarrollo de las personas es siempre la mejor inversión de una organización, ya que son ellas quienes aportan su talento e ideas en el diseño y la mejora de las empresas. Este libro es un manual de referencia para las personas responsables de la dirección o la gerencia de las empresas, para todo tipo de profesionales, y para quienes deseen formarse en el desarrollo de las organizaciones del futuro, que trabajarán sin desperdicios y con una visión integral sobre los intereses sociales y ambientales.  La guía para ahorrar energía en las empresas.El sistema de gestión para eliminar los desperdicios energéticos.Casos prácticos para reducir las emisiones contaminantes.Premio Logisnet 2019 de Literatura Técnica. 

Este es un libro práctico, ameno y didáctico para quienes se inician en la cultura Lean. El lenguaje utilizado en las técnicas y herramientas permite comprender el sistema de gestión Lean Six Sigma con facilidad y, además, establece una metodología adaptable a cualquier proceso de mejora.Desde el conocimiento detallado de los procesos, Lean Manufacturing incentiva la innovación, la disciplina y la búsqueda continua de la excelencia, mediante herramientas que mejoran la efectividad de los equipos, los tiempos de entrega y, en conjunto, la capacidad y competitividad de las empresas.Paso a paso, este libro permite descubrir y aplicar técnicas de control de materiales y de producción que incrementan la calidad, mejoran la comunicación y el acceso a la información y aportan reducciones significativas de energía.El sistema Lean Manufacturing ofrece una metodología para la manufactura y la administración de las organizaciones enfocada a la mejora continua, en línea con las necesidades de eficiencia y optimización de los recursos de las empresas. Técnicas de control de materiales y producción.Claves para eliminar desperdicios en los procesos.Herramientas para liderar procesos de transformación y mejora continua.Ejemplos, modelos y casos prácticos.

Metodologías, herramientas y prácticas de Lean Six Sigma El objetivo del sistema de gestión Lean Company es maximizar el potencial de las personas y empresas. Para ello integra las mejores metodologías, herramientas y prácticas en un modelo integrador con el que, de manera muy sencilla y práctica, se incrementa el desarrollo de empresas e instituciones para hacerlas más eficientes y productivas, con resultados medibles.Este es un manual de ideas innovadoras acerca de la planificación de estrategias. Se describe cómo se deben diseñar las estructuras organizacionales para mejorar la comunicación, el modo de optimizar la toma de decisiones, y la manera de capacitar a cada persona para lograr su máximo potencial en el trabajo y, sobre todo, su satisfacción personal.El sistema Lean Company ofrece recursos prácticos para desarrollar acciones que permiten mantener y elevar el desempeño, y una metodología para desarrollar ciclos de aprendizaje y reaprendizaje, con los que los equipos logran la habilidad de mejorar continuamente en un ciclo sin fin. «He tenido la oportunidad de ayudar a desarrollar empresas de todos los tamaños. En este camino he descubierto que los problemas surgen, fundamentalmente, por la manera en que hemos sido educados, por el diseño de los procesos y sistemas y, sobre todo, por deficiencias en la comunicación entre las personas.Hay ambientes de trabajo hostiles, sin un diseño adecuado de los procesos clave ni un sistema que los integre. A causa de ello, el área de producción no entiende a la de finanzas; la de ventas tiene problemas con la de planificación; producción y calidad tienen conflictos continuos; mantenimiento no queda bien con nadie; contabilidad genera datos que no siempre se utilizan para tomar buenas decisiones, y algo mucho más importante: no todas las personas sienten satisfacción en su trabajo.»Luis Socconini Metodologías, herramientas y prácticas para ganar en eficiencia. Modelos para mejorar la comunicación y la toma de decisiones. Cómo reconocer y maximizar el potencial de las personas. Un ciclo sin fin de mejora continua.

Lean Service Certification We know that the services provided by any industry have increased costs between 30% and 80% due to different “wastes” in several of their processes. By leveraging Lean tools, Lean Service is designed to create a quicker and more efficient process that results in high-quality services and improved productivity. Some of the benefits are:• Significant improvement in the quality of the services provided by a company.• Significant reduction in the time spent on service activities.• Significant reduction in the cost of providing services.• Increased competitiveness and profitability. Luis Socconini is an industrial engineer, specialized in manufacturing. He coursed a Master’s Degree in Quality and Productivity at the ITESM Campus in Guadalajara. He studied Six Sigma at the Wharton School of Business, University of Pennsylvania, and he has extensive experience in teaching and applying Lean Six Sigma. It is also founder, president and Master Black Belt of Lean Six Sigma Institute. 

Henry Ford implemented the lean concept in the early 1900s, Toyota started TPS in the 1970’s, Motorola first initiated the Six Sigma journey, followed by GE and many others just years later.Still today, Lean Six Sigma remains the strongest continuous improvement methodology in order to achieve stable and lean processes and the number of defects in a single digit figure per million products produced or services provided.Over the last two decades we have studied why companies succeeded, while others failed in the journey of Lean Six Sigma.This book is the strong guide and compilation, of what needs to be done to successfully implement and benefit from a strong Lean Six Sigma - Management SystemThe book is written for:Leaders - top management, boards of directors and owners.Any Industry – from manufacturing to all types of services.Any company size - from a 1-person business up to mid or large-scale companies.As a successful and busy leader, you want to be aware of the strong benefits that can be achieved by implementing Lean Six Sigma Management in your company.This is a must-read book, if you want to have satisfied customers, lowest cost, top quality, best-in-class service and want to successfully carry out Industry 4.0 / IIoT.