Bøger af Karina Skovvang Christensen

I alle dele af den offentlige sektor er det centralt at diskutere effekt og nye styringsformer, der sætter fokus på, hvordan der skabes mere værdi for borgerne. Det gælder i særdeleshed i regionerne, hvor værdibaseret sundhed præsenteres som det fremtidige styringsparadigme, og i kommunerne, hvor effekt i stigende grad indgår i analyser, strategier og nye budgetmodeller. Bogen præsenterer elementerne i den ledelsesmæssige infrastruktur for fremtidens velfærdssamfund og giver inspiration til arbejdet med effektbaseret strategi, ledelse og styring i alle dele af den offentlige sektor.Kapitlerne i bogen er struktureret i tre temaer, der tilsammen giver et indblik i de mest relevante og praktiske erfaringer med strategi, ledelse og styring i den offentlige sektor:Fremtidens velfærdssamfundStrategi, mål og databaseret ledelseNye modeller for effektbaseret styringOm redaktørerneBogens redaktører, professor Per Nikolaj Bukh, Aalborg Universitet, og lektor Karina Skovvang Christensen, Aarhus Universitet, har tidligere udgivet et stort antal bøger om ledelse, styring og strategi. De har en omfattende erfaring med strategi og styring i offentlige virksomheder og har medvirket ved implementeringen af effektbaseret økonomistyring i en række kommuner.IndholdsoversigtForord – af Per Nikolaj Bukh & Karina Skovvang ChristensenDEL I. Fremtidens velfærdssamfund – af Per Nikolaj Bukh & Karina Skovvang ChristensenKapitel 1. Effekt som fremtidens velfærdsparadigme – af Helene Bækmark Kapitel 2. Effekt i fokus: Erfaringer fra Odense Kommune – af Sarah Gaarde & Anders Drejer Lønbæk Kapitel 3. Det effektbaserede styringsparadigme i Odense Kommune – af Trine Kragelund Jensen & Kenwyn Ditlev OlesenKapitel 4. Usund styring giver usunde patientforløb – af Larry Højgaard Kristiansen Kapitel 5. Regionerne på vej mod værdibaseret styring – af Pernille Moll Kapitel 6. Produktionsprocessen og den økonomiske styring af effekt – af Per Nikolaj Bukh & Karina Skovvang ChristensenDEL II. Strategier, mål og databaseret ledelse – af Per Nikolaj Bukh & Karina Skovvang ChristensenKapitel 7. Styring og ledelse i Gladsaxe Kommune: Få mål, der sætter retning – af Charlotte Juel Baungaard & Tine Vedel KruseKapitel 8. Mål skaber mening: strategi og målstyring på sundheds- og ældreområdet – af Jan Bendix Jensen, Julie Teresa Neidhardt & Anne Fink Kapitel 9. PRO-data: et patientnært redskab til kvalitetsudvikling i sundhedsvæsnet – af Mette Munch-Petersen & Annette Wandel Kapitel 10. Fra nul til data: erfaringer fra Hedensted Kommune – af Thomas FranKapitel 11. Vidensinformeret styring og ledelse i folkeskolen – af Nikolaj SchnurrKapitel 12. Datadrevne beslutninger og velfærdsanalyse – af Katrine Bagge Thorball DEL III. Nye modeller for effektbaseret økonomistyring – af Per Nikolaj Bukh & Karina Skovvang Christensen Kapitel 13. Erfaringer med frisætning fra DRG-styring i fem afdelinger på Aarhus Universitetshospital – af Kirsten Wisborg & Eva Sejersdal Knudsen Kapitel 14. Økonomisk styring på vej: værdibaseret finansiering og afregning i sundhedsvæsnet – af Janne Refnov Kapitel 15. På vej mod effektbaseret styring af folkeskolen: Erfaringer fra Vordingborg Kommune – af Signe Hindborg Riise-Knudsen & Søren KokholKapitel 16. Værdibaseret styring af ortopædkirurgien i Region Nordjylland – af Helene Hedensted Bjerregaard & Poul Hedevang Christensen Kapitel 17. Design og test af effektbaserede økonomimodeller – af Trine Kragelund Jensen & Kenwyn Ditlev Olesen Kapitel 18. Differentieret budgettildeling som styringsværktøj og dialogredskab – af Sidse Kristensen Kapitel 19. Frafald på ungdomsuddannelserne – af Allan Andreasen Kortnum

I alle dele af den offentlige sektor er det centralt at diskutere effekt og nye styringsformer, der sætter fokus på, hvordan der skabes mere værdi for borgerne. Det gælder i særdeleshed i regionerne, hvor værdibaseret sundhed præsenteres som det fremtidige styringsparadigme, og i kommunerne, hvor effekt i stigende grad indgår i analyser, strategier og nye budgetmodeller. Bogen præsenterer elementerne i den ledelsesmæssige infrastruktur for fremtidens velfærdssamfund og giver inspiration til arbejdet med effektbaseret strategi, ledelse og styring i alle dele af den offentlige sektor.Kapitlerne i bogen er struktureret i tre temaer, der tilsammen giver et indblik i de mest relevante og praktiske erfaringer med strategi, ledelse og styring i den offentlige sektor:1.Fremtidens velfærdssamfund2.Strategi, mål og databaseret ledelse3.Nye modeller for effektbaseret styring Bogens redaktører, professor Per Nikolaj Bukh, Aalborg Universitet, og lektor Karina Skovvang Christensen, Aarhus Universitet, har tidligere udgivet et stort antal bøger om ledelse, styring og strategi. De har en omfattende erfaring med strategi og styring i offentlige virksomheder og har medvirket ved implementeringen af effektbaseret økonomistyring i en række kommuner.

Denne bog handler om at skrive opgaver i forbindelse med en uddannelse. Hovedformålet er at skabe en overskuelig vejledning til brug for bådeden førstegangsskrivende, der måske står lidt famlende over for det at skulle skrive en opgave, og for den mere erfarne, som har brug for nogle konkrete anvisninger på, hvorledes forskellige elementer af en opgave skal gribes an.Bogen fokuserer især på emnevalget samt på, hvordan litteraturen indgår i opgaven, og endelig på de opgaverelaterede teknikker, som mange studerende har udfordringer med at få håndteret på en god måde. Forfatterne er erfarne undervisere og giver igennem bogen svar på en række af de spørgsmål, man som vejleder bliver stillet igen og igen.Indhold ForordKapitel 1 At skrive en opgaveKapitel 2 Valg af emneKapitel 3 Vejlederen og vejledningenKapitel 4 Genrer og opgavetyperKapitel 5 Litteraturen som udgangspunktKapitel 6 LitteraturhenvisningerKapitel 7 LitteraturlistenKapitel 8 Formulering og sprogKapitel 9 Opgavens komponenterKapitel 10 De enkelte detaljerKapitel 11 Aflevering, bedømmelse og eksamenLitteraturlisteStikordsregister

Den danske museumssektor har gennemgået betydelige forandringer de senere år. Flotte udstillingsbygninger har set dagens lys, museerne har påtaget sig nye opgave, gæsterne er begejstrede, og museerne får international anerkendelse. Der følger imidlertid også udgifter med, når der skal forskes, genstande skal indsamles, og samlinger skal registreres og bevares for eftertiden.De statsanerkendte museer modtager tilskud fra staten. Statstilskuddet er dog historisk betinget, og afspejler kun i begrænset omfang forskellene i museernes opgaver. Derfor fik en arbejdsgruppe til opgave at udarbejde et forslag til en museumsreform og en ny tilskudsmodel.Denne bog fokuserer på konstruktionen af resultatbaserede tilskudsmodeller i den offentlige sektor. Når resultater ikke blot måles, men bliver afgørende for organisationens finansiering, bliver modellernes incitamenter afgørende, og nye dilemmaer opstår. Bogen demonstrerer, hvordan tildelingsmodeller kan konstrueres og analyseres. Med udgangspunkt i forslaget til en museumsreform vises, hvordan faglige og politiske hensyn kan forenes i en økonomimodel. Analysemetoderne kan anvendes, når nye budget- og bevillingsmodeller udvikles i både staten, kommunerne og regionerne. Bogen er baseret på nyeste forskning og praktiske erfaringer, og læseren introduceres både til problemstillinger og deres løsninger.Bogen er skrevet af Per Nikolaj Bukh og Niels Sandalgaard, Aalborg Universitet, samt Karina Skovvang Christensen og Morten Lund Poulsen, Aarhus Universitet.

»Opgaveskrivning« handler om at skrive opgave på et universitet eller en handelshøjskole, og bogen henvender sig primært til studerende. Bogen kan dog også være til inspiration for andre, da hverken skriveprocessen eller de tekniske krav der kan stilles til en opgave, er særlig forskellige fra alt andet vi skriver.Formålet med bogen er at skabe en overskuelig vejledning til brug for både førstegangsskrivende, og for den mere erfarne. De retningslinier, som præsenteres i bogen er så vidt muligt illustreret med eksempler. Bogen bygger på forfatterens egne erfaringer, både som forsker, studerende og underviser.Per Nikolaj Bukh er cand.oecon, ph.d. og BDO-professor ved Handelshøjskolen i Århus.Til den trykte udgave: http://www.djoef-forlag.dk/vare/8757405433

Balanced scorecard er et strategisk ledelsesværktøj, der giver ledelsen overblik over virksomhedens processer, kunder og markeder samt de organisatoriske kompetencer. Ved at sætte konkrete mål og fokusere på kritiske succesfaktorer kan virksomheden opnå excellente resultater.Per Nikolaj Bukh og Karina Dkovvang Christensen giver en grundig gennemgang af, hvordan man arbejder med balanced scorecard, og de vejleder gennem bogen læseren i, hvilke processer det er vigtigt at fokusere på. Organisationer og virksomheder er forskellige, og derfor skal hver enkelt organisation eller virksomhed arbejde forskelligt med balanced scorecard. Forfatterne giver råd og inspiration til dette arbejde.Med mere end 15 års praktisk erfaring med teknikkerne har forfatterne bistået et stort antal offentlige og private virksomheder med at udvikling og implementere nye ledelses- og styringsmodeller baseret på balanced scorecard.