Bøger af Jan Simon

A metà degli anni Ottanta, nei campus della Harvard Business School e della Stanford Graduate School of Business, un gruppo di intraprendenti e laboriosi studenti MBA ha aperto la strada a un esperimento, un esperimento che oggi chiamiamo "Search Funds".Capitanati e ispirati dal leader visionario Irv Grousbeck, questi sperimentatori hanno creato un modello che avrebbe permesso loro di acquisire una società, diventarne CEO e, se ben eseguito, essere anche il suo maggiore azionista. Supportati da consigli di amministrazione forti e un processo solido, hanno progettato un percorso che potrebbe trasformare un imprenditore alle prime armi in un leader di successo.Negli ultimi 35 anni, circa $1,4 miliardi in capitale azionario sono stati investiti in search fund tradizionali solo negli Stati Uniti e in Canada. Finora, questo ha generato circa $6,9 miliardi di valore azionario per gli investitori e $1,8 miliardi per gli imprenditori. Con rendimenti annualizzati persistenti di circa il 30%, i search fund hanno attirato l'attenzione di imprenditori e investitori entusiasti, aumentando la loro popolarità. Anche le varianti hanno iniziato a emergere e queste, insieme ai search fund, sono catturate sotto l'etichetta "Acquisizioni imprenditoriali".Ma cosa spiega questo successo? E come si fa a farlo continuare e magari far crescere? Attingendo ai generosi contributi della comunità dei search fund e alla sua esperienza come investitore e studioso, Jan Simon, Managing Partner di Vonzeo Capital e Direttore Accademico dell'International Search Fund Center presso la IESE Business School, presenta una roadmap basata sulle migliori pratiche per i ricercatori e gli imprenditori che puntano ad una acquisizione. Nel processo, fornisce agli aspiranti investitori e ai membri del consiglio di amministrazione preziose informazioni su come assistere al meglio questi coraggiosi imprenditori nel loro cammino verso una vera leadership.

Abbildungsverzeichnis IIITabellenverzeichnis IVAbkürzungsverzeichnis V1. Bestandsaufnahme und Akzeptanz des mobile Marketing 11.1. Möglichkeiten der Integration des mobilen Marketing inden Marketing-Mix 21.2 Definition zentraler Begriffe 41.3 Ziel und Gang der Untersuchung 52. Theoretische Grundlagen der Nutzung des mobile Marketing 62.1 Status Quo der verfügbaren Technologien 62.2 Unterschiedliche Prozesse in verschiedenen Teilen des Buying-Cycle 72.3 Ziele des Location-Based-Marketing 93. Faktoren für den Erfolg oder Misserfolg des Location-Based-Marketing imstationären Einzelhandel 93.1. Der No-Line-Handel ¿ die Speerspitze des mobileMarketing 103.2. Channel-Hopping als limitierender Faktor der uneingeschränkten Vernetzung 114. Ansätze und kritische Evaluation von Location-Based-marketing anhandausgewählter Beispiele 124.1. ¿foursquare¿ 124.2. ¿Shopkick¿ in Deutschland 135. Zusammenfasssung & Ausblick 15Literaturverzeichnis VI