Bøger af Harald Enderud

Beslutninger i organisationer beskriver og analyserer en række adfærdsteoretiske modeller for, hvordan vi bør træffe beslutninger i forskellige situationer. Beslutningsteori angår os alle. Alle er vi med til, eller vil gerne være med til, at træffe beslutninger inden eller uden for de organisationer, vi arbejder i. De anvendte modeller trækker på viden fra sociologi, socialpsykologi og politisk videnskab i modsætning til de beslutningsmodeller, som er bygget op omkring traditionel driftsøkonomi, statistik og operationsanalyse. Harald Enderud tager derudover en række emner op, som har en snæver tilknytning til beslutningsprocessen: målsætningsprocesser, styring, magt og indflydelse, kreativitet/planlægning, effektivitetsvurdering, og disse emner behandles i en beslutningsteoretisk ramme.

Bind 1 sammenligner tre grundsyn på konflikt og konfliktorganisering: harmonimodellen, det rene konfliktperspektiv og det pluralistiske interessedemokrati. Bind 2 går tættere på konfliktforløb og konfliktbearbejdning - og siger også mere om dualismen harmoni - konflikt. Her er også et kapitel om konflikter i de Mintzbergske strukturformer. Der trækkes hele vejen på praktiske illustrationer og datamateriale fra samfundsliv og virksomheder.Bøgerne kan læses på flere måder:- Som lærebøger i konfliktteori med en bred vifte af teoretiske idéindgange.- Som en syntesepræget organisationsteori med konfliktbegrebet i centrum.- Som teorier om politisk ledelse og politisk organisering - både på samfundsplan, og især på virksomhedsplan.- Ideologisk er de et opgør med såvel nymarxistiske klassekampholdninger, som nyfascistiske managementidéer om harmoniske enhedsorganisationer. Hovedtesen er, at de skandinaviske virksomheder og samfund efterhånden (bør) præges af et pluralistisk interessedemokrati. Hvor fælles- og særinteresser, samarbejde og konkurrence/konflikt eksisterer i med- og modspil med hinanden - og hvor konfliktfronterne er mange og skiftende. Vi lever i »De blandede korts æra« - hvor klassekampen og den rene harmonisituation bliver sjældne ekstremtilfælde.- Endelig er der tale om en beslutningsteori, som ikke primært fokuserer på informationsusikkerhed og -bearbejdning - men som forudsætter, at aktørerne ser forskelligt på verden og er delvist uenige om værdier, mål og midler. Folk må træffe en række valg i disse situationer, og der gives nogle »opskrifter« på, hvordan konflikter kan bearbejdes i forskellige organisatoriske rammer.

Bind 1 sammenligner tre grundsyn på konflikt og konfliktorganisering: harmonimodellen, det rene konfliktperspektiv og det pluralistiske interessedemokrati. Bind 2 går tættere på konfliktforløb og konfliktbearbejdning - og siger også mere om modspillet mellem harmoni og konflikt. Der trækkes hele vejen på praktiske illustrationer og data-materiale fra samfundsliv og virksomheder.Bøgerne kan læses på flere måder:- Som lærebøger i konfliktteori med en bred vifte af teoretiske idéindgange.- Som en syntesepræget organisationsteori med konfliktbegrebet i centrum.- Som teorier om politisk ledelse og politisk organisering - både på samfundsplan, og især på virksomhedsplan.- Ideologisk er de et opgør med såvel nymarxistiske klassekampsholdninger, som nyfascistiske managementidéer om harmoniske enhedsorganisationer. Hovedtesen er, at de skandinaviske virksomheder og samfund efterhånden præges (og bør præges) af et pluralistisk interessedemokrati. Hvor fælles- og særinteresser, samarbejde og konkurrence/konflikt eksisterer i med- og modspil med hinanden - og hvor konfliktfronterne er mange og skiftende. Vi lever i »De blandede korts æra« - hvor klassekampen og den rene harmonisituation bliver sjældne ekstremtilfælde.- Endelig er der tale om en beslutningsteori, som ikke primært fokuserer på informationsusikkerhed og -bearbejdning, men som forudsætter, at aktørerne ser forskelligt på verden og er delvist uenige om værdier, mål og midler. Folk må træffe en række valg i disse situationer, og der gives nogle »opskrifter« på, hvordan konflikter kan bearbejdes i forskellige organisatoriske rammer.

Beslutninger i organisationer beskriver og analyserer en række adfærdsteoretiske modeller for, hvordan vi bør træffe beslutninger i forskellige situationer. Beslutningsteori angår os alle. Alle er vi med til, eller vil gerne være med til, at træffe beslutninger inden eller uden for de organisationer, vi arbejder i. De anvendte modeller trækker på viden fra sociologi, socialpsykologi og politisk videnskab i modsætning til de beslutningsmodeller, som er bygget op omkring traditionel driftsøkonomi, statistik og operationsanalyse. Harald Enderud tager derudover en række emner op, som har en snæver tilknytning til beslutningsprocessen: målsætningsprocesser, styring, magt og indflydelse, kreativitet/planlægning, effektivitetsvurdering, og disse emner behandles i en beslutningsteoretisk ramme.