Bøger af Gabriele Matschke

Dieses Buch beschäftigt sich mit der Bedeutung des Entlassungsmanagements für das Qualitätsmanagement in Krankenhäusern und Rehabilitationseinrichtungen und beleuchtet, welche Aufgaben und Ziele sich hiermit verbinden. Es wird dargestellt, wie die Aufbau- und Ablauforganisation zu gestalten ist und welche strukturellen Voraussetzungen gegeben sein müssen, um ein effektives Entlassungsmanagement durchführen zu können.Die verschiedenen Konzepte, die im Entlassungsmanagement in der Praxis genutzt werden, werden auf ihre Vor- und Nachteile hin untersucht. Zudem wird darauf eingegangen, welche Berufsgruppen über die erforderlichen Kompetenzen verfügen und wie diese effektiv miteinander vernetzt werden können.Das Deutsche Netzwerk für Qualitätssicherung in der Pflege (DNQP) gab einen Expertenstandard als Handlungsempfehlung zur Gestaltung des Prozesses "Entlassungsmanagement" heraus, welcher sechs Kriterien für ein Entlassungsmanagement enthält. Diese werden im Buch erläutert und es werden beispielhaft Vorschläge zur möglichen Umsetzung in den Einrichtungen des Gesundheitswesens unterbreitet. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf dem Schnittstellenbereich zwischen dem stationären Krankenhaus- oder Rehabilitationsaufenthalt und der anschließenden ambulanten, stationären oder häuslichen Pflege. Es wird dargelegt, wie schon heute der Übergang zwischen den Sektoren des Gesundheitswesens gestaltet werden kann und welche Aufgaben in der Zukunft zu bewältigen sind, um diesen Prozess weiter zu optimieren und somit den wirtschaftlichen Einsatz der vorhandenen Ressourcen zu garantieren. Nur so ist zukünftig eine qualitativ hochwertige Gesundheitsleistung für die Bevölkerung zu sichern.Dieses Werk ist eine korrigierte Neuausgabe des 2010 veröffentlichten Buches "Expertenstandard Entlassungsmanagement in Krankenhäusern und Rehabilitationseinrichtungen - Anspruch und Wirklichkeit".

Im Buch werden die Begriffe Versorgungsmanagement, Qualitatsmanagement und Entlassungsmanagement erlautert.Dabei wird erklart, welcher Zusammenhang zwischen den Begriffen Case Management und Entlassungsmanagement besteht und welche Aufgaben und Ziele sich mit dem Entlassungsmanagement in Krankenhausern und Rehabilitationseinrichtungen verbinden. Die Bedeutung des Entlassungsmanagements innerhalb der Organisation Krankenhaus oder Rehabilitationseinrichtung wird beleuchtet. Dabei wird auf drei Bereiche eingegangen, die Bedeutung fr die Organisationsentwicklung, die Bedeutung fr das Qualittsmanagement und die Bedeutung im Kontext des DRG-Systems. Es wird dargestellt, wie die Aufbau- und Ablauforganisation zu gestalten ist, welche strukturellen Voraussetzungen gegeben sein mssen um ein effektives Entlassungsmanagement durchfhren zu knnen. Das Buch beschreibt die Entwicklung der Finanzierungsbasis der Gesundheitseinrichtungen ber die DRG und beleuchtet die Konsequenzen fr die Einrichtung Krankenhaus. Die Begrndung der Notwendigkeit und der konomische Nutzen eines Entlassungsmanagements werden dargestellt. Das Buch beschftigt sich mit der Bedeutung des Entlassungsmanagements fr das Qualittsmanagement. Im Entlassungsmanagement werden in der Praxis verschiedene Konzepte genutzt. Vor- und Nachteile der einzelnen Konzepte werden beschrieben. Zur Gestaltung dieses Prozesses werden weitreichendere Kompetenzen bentigt als in der Vergangenheit. Welche Berufsgruppen ber die erforderlichen Kompetenzen verfgen und wie diese effektiv miteinander vernetzt werden knnen, beschreibt das Buch. Neue Versorgungsformen wie z.B. die integrierte Versorgung oder Pflegesttzpunkte knnen Schnittstellenprobleme berwinden und die einzelnen Sektoren des Gesundheitswesens vernetzen. Das Deutsche Netzwerk fr Qualittssicherung in der Pflege (DNQP) gab erstmalig einen Expertenstandard als Handlungsempfehlung zur Gestaltung des Prozesses Entlassungsmanagement heraus. Der Expertenstandard enthlt sechs Kriterien fr ein Entlassungsmanagement. Diese Kriterien werden erlutert und beispielhaft Vorschlge zur mglichen Umsetzung in den Einrichtungen des Gesundheitswesens unterbreitet. Es wird kritisch zu den Vor- und Nachteilen des Expertenstandards Stellung genommen. Besonders wird der Schnittstellenbereich zwischen dem stationren Krankenhaus- oder Rehabilitationsaufenthalt und der anschlieenden ambulanten, stationren oder huslichen Pflege betrachtet. Dieser bergang wird in der Literatur als die schwierigste Phase der Krankheitsbewltigung beschrieben. Es wird dargelegt, wie schon heute der bergang zwischen den Sektoren des Gesundheitswesens gestaltet werden kann und welche Aufgaben in der Zukunft zu bewltigen sind, um diesen Prozess weiter zu optimieren und somit den wirtschaftlichen Einsatz der vorhandenen Ressourcen zu garantieren. Nur so ist zuknftig eine qualitativ hochwertige Gesundheitsleistung fr die Bevlkerung zu sichern.