Bøger af Frank Paul

There are many Forex how-to books and other introductory learning resources available on the market today, but few are as comprehensively information-packed and realistically truthful as "Learn Forex Now!". This 229-page volume should be regarded as "essential reading" for all Forex trading newbies and intermediate-level, aspiring traders looking for an explanatory overview that properly helps you address two important, over-arching questions: 1) What is Forex trading really all about?; and 2) Is Forex trading right for me? "Learn Forex Now!" is divided into two multi-chapter sections. Part I ("Forex Essential Questions") comprises Chapters 1 through 7 inclusive; while Part II ("Tools of the Trade - And How They're Used") comprises Chapters 8 through 21.

The master of the British pub quiz is here to delight and bamboozle us this Christmas

The ultimate pub quiz from a legendary quizmaster and Only Connect champion

The master of the British pub quiz is here to delight and bamboozle us this Christmas

Inhaltsangabe:Einleitung: Untersuchungsgebiete sind existierende Controlling-Konzepte im Funktionsbereich der industriellen Beschaffung. Ziel der Arbeit ist es, den praktischen Nutzen von Controlling-Instrumenten in diesem Funktionsbereich herauszuarbeiten und zu beurteilen. Einleitend wird zunächst die Erfordernis eines Beschaffungscontrolling dargelegt und eine mögliche organisatorische Einbindung im Unternehmen aufgezeigt. Im Hauptteil werden Methoden der Partialkostenrechnung, Analyseverfahren, spezielle Portfolio-Techniken als auch DV- u. Kennzahlenaspekte behandelt. Auf die Aktualität der herangezogenen Literatur wurde Wert gelegt: Typische Fachliteratur als auch Aufsätze aus einschlägigen Fachzeitschriften (z. B. "Beschaffung Aktuell" u. "krp") finden sich im Quellenverzeichnis. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.EINLEITUNG1 2.BEGRIFFSABGRENZUNGEN2 3.BESCHAFFUNGSCONTROLLING4 3.1RELEVANZ DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING6 3.2SYSTEMATIK DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING8 3.2.1Strategisches Beschaffungscontrolling11 3.2.2Operatives Beschaffungscontrolling12 3.3ORGANISATION DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING14 4.INSTRUMENTE DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING16 4.1BESCHAFFUNGSKOSTENRECHNUNG16 4.1.1Eigenfertigung oder Fremdbezug17 4.1.2Zuschlagskalkulation23 4.1.3Preisstrukturanalyse (PSA)26 4.1.3.1PSA auf Vollkostenbasis27 4.1.3.2PSA auf Teilkostenbasis28 4.1.4Prozeßkostenrechnung29 4.1.5Source-Erfolgsrechnung39 4.1.6Kalkulationstableau40 4.1.7Mehrdimensionale Beschaffungskostenrechnung41 4.1.8Fremdbezugskalkulation48 4.1.9Transaktionsmodell50 4.1.10Total Cost of Ownership (TO[C]O)51 4.1.11Zero-Base-Pricing (ZBP)53 4.1.12Bewertung der Beschaffungskostenrechnung55 4.2ANALYSEVERFAHREN57 4.2.1Sensitivitätsanalyse57 4.2.2ABC-Analyse58 4.2.3Lieferantenstruktur-Analyse60 4.2.4XYZ-Analyse62 4.2.5ABC&XYZ-Analyse62 4.2.6Produktlebenszyklus-Analyse63 4.2.7Erfahrungskurven-Analyse65 4.2.8Wertanalyse67 4.2.9Lieferantenanalyse67 4.2.10Betriebsunterbrechungsanalyse69 4.2.11Bewertung der Analyseverfahren69 4.3PORTFOLIOS71 4.3.1Beschaffungsmarkt-Unternehmensstärken-Portfolio72 4.3.2Lieferanten-Abnehmer-Markmacht-Portfolio73 4.3.3ABC-Versorgungsrisiko-Portfolio75 4.3.4Global-Sourcing-Portfolio76 4.3.5Ressourcen-Portfolio77 4.3.6Make or Buy-Portfolio78 4.3.7Bewertung der Portfolios79 4.4INFORMATIONSSYSTEME80 4.5BERICHTSWESEN83 4.5.1Bewertung der Informationssysteme und des Berichtswesens83 4.6KENNZAHLEN UND [¿]

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisII AbkürzungsverzeichnisIV AbbildungsverzeichnisVI 1.Einleitung1 1.1Problemexposé1 1.2Gang der Untersuchung4 2.Produktivität durch Menschen6 2.1Innovative Formen der Arbeitsorganisation als Reaktion von Unternehmen auf veränderte Wettbewerbssituationen6 2.2Das Mettler-Toledo-Konzept9 2.2.1Die Mettler-Toledo (Albstadt) GmbH9 2.2.2Elemente und Grundsätze des Mettler-Toledo-Konzeptes10 a)Absatzgesteuerte Produktion10 b)Arbeitszeitmodell11 c)Regelkreissteuerung12 d)Synchrone Produktentwicklung12 e)Funktionsintegration, Eigenverantwortung und Selbststeuerung13 f)Mitarbeiter und Vertrauen15 g)Entlohnungssystem16 h)Kommunikation und (Arbeits-)Atmosphäre17 i)Resümee18 3.Die Transaktionskostentheorie O. E. Williamsons20 3.1Die Transaktionskostenüberlegungen von R. H. Coase als Ausgangspunkt der Transaktionskostentheorie Williamsons20 3.2Die Struktur der Williamsonschen Transaktionskostentheorie25 3.2.1Die Transaktion als Basiseinheit der transaktionskostentheoretischen Analyse26 3.2.2Verhaltensannahmen26 a)Begrenzte Rationalität27 b)Opportunismus28 3.2.3Dimensionen von Transaktionen29 a)Spezifität29 b)Unsicherheit bzw. Komplexität und Häufigkeit32 3.3Die Organisation der Arbeit33 3.3.1Die Autoritätsbeziehung im Vergleich alternativer Koordinationsstrukturen33 3.3.2Effiziente Formen interner Arbeitsorganisation35 4.Kritik und ?Weiterentwicklung? der Transaktionskostentheorie Willliamsons39 4.1Einordnung der Williamsonschen Transaktionskostentheorie39 4.1.1Die Transaktionskostentheorie Williamsons als organisationstheoretischer Ansatz39 4.1.2Die Transaktionskostentheorie Williamsons als Ansatz im Stabilitätsparadigma40 4.2Das Mettler-Toledo-Konzept aus Sicht der Williamsonschen Transaktionskostentheorie43 4.2.1Vertrauen als Faktor des Mettler-Toledo-Konzeptes43 4.2.2Das phänomenologische Theoriedesign der Transaktionskostentheorie Williamsons44 4.2.3Vertrauen in der Transaktionskostentheorie Williamsons47 4.3?Weiterentwicklung? der WilliamsonschenTransaktionskostentheorie50 4.3.1Reduktionismus als Notwendigkeit wissenschaftlicher Theorien50 4.3.2Die Opportunismusannahme der Transaktionskostentheorie Williamsons in den Kategorien des homo oeconomicus52 4.3.3Das Mettler-Toledo-Konzept und Dilemmastrukturen55 4.3.4Die Überwindung der Dilemmastrukturen62 5.Schlußbemerkungen65 AnhangVII LiteraturverzeichnisVIII Ehrenwörtliche ErklärungXIII Bei [¿]