Bøger af Dana Ziegel

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, , Veranstaltung: Instrumente der Personalführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Schon seit den Anfängen der Industrialisierung unterliegt die Arbeitsorganisation in Unternehmen, auch in der Produktion, einem ständigen Wandel. Je nachdem, ob es sich dabei um einzelne Mitarbeiter (MA) oder Gruppen handelt, sind daher auch unterschiedliche Instrumente der Personalführung einzusetzen.In der vorliegenden Hausarbeit soll die Organisationsform der Fertigungsinsel und die ihr zugrunde liegende Gruppenarbeit näher beleuchtet werden. Um ihre historische Einordnung und die Gründe für ihre Einführung aufzuzeigen, gehen wir zunächst auf die Ursprünge der Produktion zurück.Um die Entwicklung hin zu einer Arbeitsorganisation in Form von Gruppenarbeit und Fertigungsinseln zu verstehen, werden in diesem Kapitel zwei Fragen geklärt. Zum einen, welche Produktionsformen es vor der Einführung von Gruppenarbeit und Fertigungsinseln gab und zum anderen welche Beweggründe überhaupt Änderungen der Arbeitsorganisation und der damit einhergehenden Personalführung erstrebenswert und erforderlich machten.Adam Smith beschrieb 1776 in seinem Werk ¿Der Wohlstand der Nationen¿ erstmals die Vorteile der Arbeitsteilung anhand des Beispiels einer Nadelfabrik. Demnach erfolgte schon allein durch aufeinander abgestimmte Arbeitsabläufe eine enorme Produktivitätssteigerung. So bewirkte beispielsweise die Spezialisierung der Arbeiter, dass sich der Einzelne nur auf eine Aufgabe konzentrieren musste, die dadurch zügiger und ohne spezielle Ausbildung erledigt werden konnte. Ferner ermöglichte der Einsatz von Einzelteilen einen schnelleren technischen Fortschritt, weil diese leichter zu verbessern waren als komplexe Produkte. Doch Smith wies auch darauf hin, dass die monotonen Handgriffe zur Verdummung und Demotivation der Arbeiter führen könnten, da der eigene Verstand nicht mehr zur Problemlösung eingesetzt werden musste.

Seminar paper from the year 2010 in the subject Sociology - Work, Education, Organisation, grade: keine, Berlin School of Economics, course: Wirtschaftsenglisch, language: English, abstract: Imagine you are a newly hired employee and you are looking forward to your new job, the new boss and the new colleagues. But instead of talking to you they ignore you, they insult you and finally they exclude you from their social circle. You might think that this is an unlikely scenario but the reality proves something different, as I will show in the following paper.In this ¿Guideline against mobbing at the workplace¿ I will firstly answer the questions what mobbing is and what phases of mobbing exist. Secondly, I will deal with the strategies bullies pursue and its consequences. Thirdly, I will discuss the underlying reasons for mobbing and recommend different strategies to fight bullying and support a peaceful working environment.

1. Grundfragen organisationaler GestaltungOrganisation als ProduktionsfaktorOrganisation als ManagementfunktionOrganisation als Management-/QuerschnittfunktionAnalyse-Synthese Konzept (S. 7 ff.)GremienOrganisationseinheiten: AbteilungsgründungOrganisationsprinzipien (Folie 25)Einliniensystem, Mehrliniensystem, Stabliniensystem, MatrixsystemII. Organisatorische GestaltungsalternativenPrimärorganisationFunktionale Organisationdivisionale OrganisationMatrixProjektmanagementFunktionsmanagementStrategische GeschäftseinheitenProzessorganisationMitarbeitermotivationErwartungs-Valenz-ModellVorgesetzenverhalten - FührungsverhaltenFührungsstile: Autoritär vs. dekokratischAufgabenorienterter vs. personenorientierter FührungsstilZweidimensionaler Führungsziel (Mischform)Gruppenverhalten in Organisationen

Der Erfolg eines Unternehmens hängt von der Leistungsfähigkeit seiner Mitarbeiter ab. Da Stress am Arbeitsplatz und die durch Fehltage verursachten Kosten in den letzten Jahrzehnten besorgniserregende Ausmaße annehmen, legen immer mehr Unternehmen wieder mehr Wert auf ein nachhaltiges Personalmanagement.Sinah Steiner beschäftigt sich in ihrer Publikation daher mit der Frage, inwieweit sich Yoga positiv auf die Nachhaltigkeit des Personalmanagements auswirkt. Kann die gesundheitsfördernde Praxis aus Indien tatsächlich den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen?Yoga dient vor allem der Stressbewältigung, Beschwerdereduktion und Gesundheitsförderung auf mentaler und körperlicher Ebene. Obwohl bereits einige große Unternehmen wie die BMW Group Yoga für Mitarbeiter anbieten, besteht oft noch Nachholbedarf. Steiner erklärt, warum sich der Aufwand dennoch lohnt.Aus dem Inhalt:- Personalmanagement;- Yoga;- Unternehmenserfolg;- Nachhaltigkeit;- Stressbewältigung;- Gesundheitsförderung