Bøger i Schriftenreihe fur Controlling und Unternehmensfuhrung/Edition Osterreichisches Controller-Institut serien

Ronald Nagy entwickelt ein wissenschaftlich fundiertes Konzept einer "Governed Company" zur Steigerung der Wirksamkeit der Unternehmensaufsicht im Hinblick auf seine gesetzliche Überwachungsfunktion, auf seine Führungs- und Beratungsaufgaben sowie auf den Einfluss von anderen Stakeholdern.

Albrecht Wagner entwickelt ein neuartiges Verfahren zur effizienten strategischen Führung von Unternehmen, bei dem die Führungskräfte den Evolutionsprozess des Unternehmens stimulieren und lenken. Für jede Phase des Prozesses zeigt er konkrete Umsetzungsinstrumente auf, die er teilweise neu entwickelt.

Franz Krump untersucht die Diffusion prozessorientierter Kostenrechnungssysteme als Beispiel für die Verbreitung von Managementinnovationen in österreichischen Unternehmen. Auf der Basis eines umfassenden statistischen Modells entsteht ein präzises Bild der Gestaltungsmerkmale der eingesetzten Prozesskostenrechnungssysteme und des mit ihnen realisierbaren Nutzens.

Strukturiert nach den Dimensionen Controllingaufgaben, -objekte und -instrumente leitet Karin Exner aus den Besonderheiten der New Economy Problembereiche ab und entwickelt Lösungsmöglichkeiten. Sie führt eine empirische Erhebung zum Stand des Controlling in New-Economy-Unternehmen durch und präsentiert einen Hypothesenkatalog bezüglich der Einflussfaktoren und der Effizienz.

Manfred Heuser entwirft ein auf selbstandigen Teams aufbauendes Steuerungskonzept fur das Prozessmanagement und Controlling, und entwickelt einen Losungsansatz, der Lieferungen und Leistungen der Partner innerhalb eines Produktionsnetzwerkes miteinander verknupft und auswertet. Fur die Arbeit erhielt Manfred Heuser den Controllerpreises 2001.

Ziel dieser Arbeit ist es, den State-of-the-Art auf dem Gebiet der Wertsteigerungsanalyse naher zu beleuchten, konzeptionelle Lucken zu schlieen und dieses Steuerungssystem im Hinblick auf seine praktische Verwendung weiterzuentwickeln.

Hanno Drews erarbeitet Empfehlungen zur Anpassung von Kostenrechnung, Investitionsrechnung und anderer Controllinginstrumente, konzipiert ein praktikables Instrumentarium des Kooperationscontrollings und uberpruft es anhand einer Fallstudie. Ausgezeichnet mit dem Osterreichischen Controllerpreis 2000.