Bøger i Gabler-Studientexte serien

Die insgesamt gesehen sehr gunstige Entwicklung der westdeutschen Wirtschaft in den ver- gangenen 25 Jahren ware ohne Einsatz erheblicher Fremdmittel nicht moglich gewesen. Der weit uberwiegende Teil der Fremdmittel wurde seit jeher von Banken und Sparkassen in herkommlichen und neuen Formen des Kredits zur Verfugung gestellt. Es leuchtet oh- ne weiteres ein, da dabei stets zu prufen war, ob die vorgelegten Unterlagen uber die wirtschaftlichen Verhaltnisse des Kreditnehmers eine Kreditgewahrung mit oder ohne Si- cherstellung vertretbar erscheinen lassen, insbesondere ob Verzinsung und Tilgung des Kredits hinreichend geWahrleistet sind. Im Zuge der scharferen Konkurrenz in Industrie, Handel und Handwerk - im wesentli- chen verursacht durch die Liberalisierung des Welthandels und infolge der Einflusse einer unsteten konjunkturellen Entwicklung - sowie im Zusammenhang mit Strukturanderun- gen in der Wirtschaft ist das Kreditgeschaft der Banken und Sparkassen in den beiden letzten Jahrzehnten umfangreicher, differenzierter und im allgemeinen auch risikovoller geworden. Verluste resultierten oft aus der Fehleinschatzung der Entwicklungschancen von Unternehmungen und aus der Uberbewertung von Kreditsicherheiten, vornehmlich solcher fiduziarischer und uberwiegend gewerblich genutzter Art. Daher liegt es nahe, da Kreditinstitute die Kreditwurdigkeit ihrer Kunden nicht nur vor der Hingabe eines Kredi- tes prufen, sondern in angemessenen zeitlichen Abstanden grundsatzlich auch wahrend der Laufzeit.

Das Thema soll in einen Grenzbereich der Materialwirtschaft fuhren, der durch die tagespolitischen Ereignisse immer groere Bedeutung fur die Unternehmung gewinnt. Naturgema ist in einer marktorientierten Gesellschaft das verkaufs- fahige Produkt da~ Objekt aller Anstrengungen und Leistungen. Produktion und Verkauf stehen im Blickpunkt, andere Bereiche werden als notwendig be- trachtet, wahrend das Gebiet der Entsorgung innerhalb der Unternehmung zu- nachst ohne besondere Beachtung bleibt. Mit zunehmender technologischer Perfektion, finanzwirtschaftlicher Beherrschung des Produktabsatzes ruckt die Guterbereitstellung zur Deckung des Bedarfs plotzlich in den Hintergrund - Schlagworte wie Konsumterror, Abfallgesell- schaft u. a. kennzeichnen den Wandel - und die Frage nach der Qualitat der Produktion, nicht mehr des Produkts, gewinnt eine neue Dimension. Damit wird fur die Unternehmung die Alternative aufgezeigt, da es nicht so sehr auf die Qualitat des Produktes ankommt, weil die Grundbedurfnisse befriedigt sind, sondern auf die Qualitat der Produktion, damit die Beeintrachtigung kleiner bleibe als der Nutzen der Bedarfsbefriedigung. Diese Uberlegungen zwingen die Unternehmung, einen Sektor ihrer Existenz sowohl in die Kosten- als auch in die Erlosbetrachtung einzubeziehen, namlich den Umweltschutz mit seinen Be- reichen Luft- und Wasserbelastung, Abfallbeseitigung sowie Ruckgewinnung von Kreislaufstoffen aus der Luft, dem Wasser und den Abfallen. Eine Materialverwertung ohne Reststoffe mit einem Produktionsverfahren ohne Umweltbeeintrachtigung wird in der Zukunft keine Standortprobleme, keine negative Publizitat kennen und im Markt dadurch begunstigt sein.

Die Beteiligung an einem Unternehmen kann fur den Anleger eine Entscheidung mit weitreichenden Folgen sein: In vielen Fallen bedeutet der Erwerb einer Beteiligung an einem Unternehmen nicht nur den Einsatz einer bestimmten Kapitalgroe, fur die eine angemessene Verzinsung erwartet wird, sondern ein personliches unternehmerisches Engagement, das haufig den vollen Einsatz der eigenen Arbeitskraft, des gesamten Vermogens und sogar die Ubernahme von weitergehenden Haftungsverpflichtungen bedeuten kann. Dem Berater stellt sich in solchen Fallen ein vielschichtiges Problem. Will er eine den Wunschen und den objektiven Erfordernissen seines Klienten entsprechende Problemlosung erarbeiten, so mu er in einer umfassenden Analyse alle relevanten Aspekte des Beratungsfalls zusammenstellen und in ihrer Bedeutung gewichten. Das sind einerseits die objektiven Daten der wirtschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen und andererseits die personlichen Daten des Klienten, wie seine Vermogensverhaltnisse, seine personliche Risikostruktur sowie seine Zukunftserwartungen. Ergebnis dieser Analyse mu es sein, objektive und subjektive Daten in einem Modell zu vereinigen und mit den haufig widerspruchlichen Vorstellungen des Kunden in Einklang zu bringen. Die vorliegende Schrift soll das fur diese Aufgabe notwendige handels- und steuerrechtliche Rustzeug vermitteln. Es ist hierbei auf eine moglichst einfache und klare, dennoch aber den oft sehr komplexen Sachverhalten gerecht werdende Darstellung Wert gelegt worden. Aus didaktischen Grunden wurde bewut darauf verzichtet, im fortlaufenden Text die herangezogene Literatur kenntlich zu machen; diesbezuglich wird insbesondere auf die zusammenfassende Literaturubersicht am Schlu des Studienheftes verwiesen. I.

Die in umfangreicher Dozenten-und Beratungstätigkeit der Verfasser gesammelten Er­ fahrungen zeigen, daß komplexe organisatorische Zusammenhänge vom Studierenden häufig schwer zu erfassen sind. Die Ursachen sind meist in einer isolierten Darstellung organisatorischer Tatbestände zu suchen. In Aufbau und Inhalt des Studientextes wird deshalb eine Ganzheitsbetrachtung versucht, auch wenn die einzelnen Teilbereiche (Auf­ bau-, Ablauf-, Projekt-oder Informationsorganisation) getrennt behandelt werden müs­ sen. Unter Angabe von Querhinweisen und Zusammenhängen wird dabei stets der Blick für das Ganze ermöglicht. Für das Verständnis komplexer Systeme -und jedes Unternehmen ist ein solches -er­ scheint die Verwendung eindeutiger Definitionen und Aussagen unbedingt erforderlich. Deshalb wird am Anfang und in den einzelnen Abschnitten ein gemeinsamer Begriffs­ apparat geschaffen. Aus dem gleichen Grund wird auf jeglichen Lehrmeinungsstreit ver­ zichtet. Besonderer Wert wird auf eine anschauliche Darstellung der aufbau-und ablauforgani­ satorischen Gestaltung sowie die Methode des Organisierens als standardisiertes Vorge­ hensmodell gelegt. Da in der Wirtschaftspraxis die Anzahl und Komplexität der Orga­ nisationsprojekte deutlich zunimmt, wird außerdem in einem Abschnitt zum Projekt­ management die Arbeit mit Projekten am Beispiel systematisch aufgezeigt. Anpassungen bzw. Veränderungen von Organisationen werden aus unterschiedlichen Gründen erforderlich. Deshalb schließt dieser Teil Betriebsorganisation mit Betrachtun­ gen zur Organisationsentwicklung von Unternehmen ab.

Paritatsanderungen in einem System fester Wiihrungsparita­ ten einschneidende Schritte dar.