Bøger af Daniel Schafer

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Fachhochschule Flensburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Rolle des Controllings im grünen Transformationsprozess der Logistikbranche. Das Ziel ist es, zu untersuchen, wie und ob das Controlling speziell in der Logistikbranche durch den Nachhaltigkeitsgedanken erweitert und verbessert werden kann. Es wird geklärt, ob sich Vorteile ergeben können, indem das klassische Controlling um ökologische Aspekte in der Unternehmensplanung und in den Instrumenten des Controllings ergänzt wird.Dazu werden die theoretischen Grundsätze, welche heutzutage möglich sind, mithilfe der bestehende Literatur untersucht. Das ökologische Hauptproblem in der Logistikbranche liegt, wie im Laufe dieser Arbeit herausgestellt wird, in den THG-Emissionen, weswegen dieses Thema ausführlich behandelt wird. Es soll die Frage geklärt werden, ob und inwieweit das Green-Controlling für die Logistikbranche notwendig ist oder ob es sich hierbei um ein von der Politik und Gesellschaft getriebenes Thema handelt, das keine explizite Betrachtung durch das Controlling erfordert.Nicht erst durch die globale soziale Bewegung "Fridays for Future" ist das Thema Klimaschutz und Nachhaltigkeit ein Thema in der Politik und Wirtschaft geworden. Das steigende ökologische Bewusstsein der Stakeholder und der Klimawandel, führen unter anderem dazu, dass die Nachhaltigkeitsaspekte im Unternehmen an Bedeutung gewinnen. Umweltkatastrophen wie beispielsweise in Tschernobyl oder Naturkatastrophen wie der Hurrikan Katrina, sind nur einige Probleme im Zusammenhang mit dem Thema Ökologie. Der Kohlenstoffdioxid Abgasskandal rund um die Automobilbranche dient hierbei als ein aktuelles, negatives Beispiel für nicht korrektes unternehmerisches Handeln. Aus diesem Vorfall lässt sich schließen, dass Unternehmen eine enorme Wirkung auf die Umwelt und Gesellschaft haben. Aus diesem Grund ist es erforderlich, dass Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit und Umweltschutz richtig und vollständig umsetzen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Fachhochschule Flensburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema künstliche Intelligenz (KI) im Controlling. Das Ziel dieser Hausarbeit wird es sein, anhand einiger Praxisbeispiele, die vorhandenen Entwicklungen genauer zu betrachten, zu erläutern und zu erörtern, wie sich das Controlling dementsprechend verändern könnte. Zuerst wird jedoch ein Überblick über die KI im Allgemeinen dargestellt. Darin geht es um die Entstehung der KI und wie sie sich im Laufe der Zeit durch den technologischen Fortschritt entwickelt hat.Es werden die Möglichkeiten der KI für die Bereiche Reporting, Planung & Forecast, sowie Produktivität und Effizienz des Controllings kurz dargestellt.

Die Bedeutung der IT unterliegt seit ihren Anfängen einem stetigen Wandel. Der Wunsch nach neuester Technik ist der Notwendigkeit zur Kostensenkung gewichen. Eine Möglichkeit zur Kostensenkung ist die Steigerung der Effizienz. Dazu dienen Management-Frameworks wie ITIL. Im produzierenden Gewerbe findet man zur Effizienzsteigerung das Lean-Management. Ziel dieser Arbeit ist es, Schwächen in ITIL zu analysieren und für diese Lösungsansätze aus Lean zu finden. Der derzeitige De-facto-Standard der IT-Management-Frameworks ITIL teilt den Lebenszyklus eines Prozesses in vier Service-Bereiche auf. In ihnen wird der gesamte Kreislauf von der Entwicklung bis zur Inbetriebnahme und Aufrechterhaltung eines Prozesses beschrieben. Zusätzlich enthält ITIL einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess, der Änderungen der Rahmenbedingungen erkennen und eine Anpassung des Prozesses veranlassen soll. Die Zielsetzung von Lean ist eine Verschlankung von Produktionsprozessen. Die Grundlage von Lean ist die konsequente Vermeidung von Verschwendung. Zur Identifizierung von Verschwendung dienen einerseits nachhaltige Lösungen, die im Zweifel auch einen Stillstand der Produktion bedeuten können, andererseits die Mithilfe der Arbeiter. Eine Weiterentwicklung von Lean für den Finanzsektor existiert bisher nur in theoretischen Ansätzen oder im Kontext von Fallstudien. Im nächsten Schritt dieser Arbeit werden jetzt mittels Balanced Scorecard die Ziele für den Finanzdienstleistungssektor ermittelt. Diese lauten für die 4 Perspektiven der BSC: Kostensenkung, Business-Enabler, Effizienz sowie proaktiv & zukunftsorientiert. Diese Ziele sind mit ITIL grundsätzlich zu erreichen. Sie werden im Anschluss mittels SWOT-Analyse auf Schwächen untersucht. Für diese liefert Lean gute Lösungsansätze. Die von Lean beschriebenen Verschwendungsarten der Produktion können auf die IT übersetzt und dann gezielt vermieden werden. Für die dritte Schwierigkeit, der Verbesserung kann dieEinführung eines betrieblichen Vorschlagswesens herangezogen werden. Es zeigt sich also, dass die Lean-Philosophie durchaus zur Verbesserung von ITIL geeignet ist.