Business og læring

Michael Pram Rasmussen, Chairman of the Board in A.P. Møller Mærsk: ?From the boardroom to the bridge of a tanker, every leader must master the art of dealing with crises and emergencies. With great skill, Merete Wedell-Wedellsborg shows us that there is a method behind the art? Nils Wang, Rear Admiral, Commandant at The Royal Danish Defence College: ?Any leader who expects to come under fire will eventually feel an urgent need to understand Battle Mind. Reach out for this thoughtful and instructive book well in advance of those critical moments?.  Søren Kyhl, Executive Vice President, Danske Bank: ?A stimulating tour through the mind on high alert. Full of useful insights on sustainable high-performance and how you can learn to bounce back from major setbacks.?  Jesper Kløve, Senior Vice President at Novo Nordisk A/S: ?Wedell-Wedellsborg has spent a lot of time studying and focusing on performance under pressure, and it shows. This is a truly well-researched book. Battle Mind is highly informative and provides a hands-on framework and specific ideas for achieving great results. There are great cases in this book for every leader?. Anne-Marie Søderberg, Professor, Copenhagen Business School: ?With a solid grounding in psychology and leadership studies Merete Wedell-Wedellsborg does an exemplary job when framing the stories told with lucid concepts for dealing constructively with common management derailers?. Christian Ørsted, bestselling author of Lethal Leadership: ?If you are seeking answers to one of the core mental demands of modern leadership, you need this book. It features a fascinating mix of psychology, research and case studies from the military, business and politics. A terrific read?. Helena Boas, Founder and President, Bodas: ? Merete Wedell-Wedellsborg?s fascinating account examines a critical aspect of the minds of leaders, managers, and founders of businesses worldwide. However, the mental reflexes she examines and the tools she suggests/prescribes are are also more broadly applicable and invaluable for everyone across all aspects of their lives?. Maria Hjorth, CEO, Mercer Denmark: "To succeed in business you have to perform under pressure and it demands more than just talent. You need to perform when it counts. I believe that 'Battle Mind' is a core life skill for everyone and I can highly recommend Merete's book."

Den teknologiske udvikling har konstant udfordret immaterialretten på væsentlige dele af varemærkeret, og især de digitale medier har således givet mulighed for nye former for brug af andres varemærker i markedsføringen som f.eks. brugen af AdWords i søgemaskinebaseret markedsføring, som keywords til brug for søgemaskineoptimering og som domænenavne. Også på de sociale medier som Facebook, Twitter og YouTube findes der talrige eksempler på, at andres varemærker er brugt som en form for kendetegn. Senest har brugen af andres varemærker som apps til smartphones givet anledning til konflikter, og der ikke er grund til at tro andet end, at udviklingen af de digitale teknologier og af de dermed forbundne digitale medier vil fortsætte med uformindsket styrke, og at der således vil opstå nye måder at bruge varemærker på. Retstillingen omkring brugen af varemærker på internettet kan langt fra siges at være afklaret. For det første giver Domstolens afgørelser i sig selv anledning til en række yderligere spørgsmål. For det andet er det sparsomt med retningslinjer for det både i teorien og i praksis vigtige samspil mellem varemærkelovgivningen og anden lovgivning herunder ikke mindst med den almene konkurrenceret. Hertil kommer, for det tredje, at den voldsomme vækst i handler foretaget over internettet og den forventede vækst i handler foretaget via mobile enheder, har medført, at mulighederne for at anvende andres varemærker i forbindelse med kommercielle aktiviteter på de digitale medier er blevet centrale kommercielle og juridiske problemstillinger for mærkeindehaverne. Bogen giver en grundig retlig analyse af gældende ret inden for hver af de tre centrale varemærkeretlige forgreninger – varemærkelovgivningen, den almene konkurrenceret og reguleringen af domænenavne og skaber en øget klarhed og forudsigelighed i retstilstanden. Når brugen af en andens varemærke er omfattet af flere af de retlige forgreninger overlapper grænsefladerne. Bogen identificerer disse grænseflader, og fastlægger hvilke fortolkningsprincipper, der, i situationerne, finder anvendelse. IndholdsoversigtForord 1. Indledning DEL I: TEORI, METODE OG AFGRÆNSNINGER 2. Den teoretiske baggrund: Varemærkeretten som juridisk disciplin 3. Metodiske overvejelser 4. Afgrænsninger og anvendte begreber DEL II: VAREMÆRKERETTENS UDVIKLING I NATIONALT OG INTERNATIONALT PERSPEKTIV 5. Varemærkerettens udvikling og status DEL III: BRUG AF ANDRES VAREMÆRKER I DIGITALE MEDIER. EN ANALYSE AF GÆLDENDE RET 6. Den første forgrening. Varemærkelovgivningen 7. Anden forgrening. Den almene konkurrenceret og brugen af andres varemærker i digitale medier 8. Tredje forgrening. Brug af andres varemærker i domænenavne DEL IV:SAMMENFATNING OG PERSPEKTIVERING 9. Sammenfatning perspektivering 10. Resumé på dansk 11. Summary in English Litteraturliste Oversigt over domme og afgørelser Oversigt over anvendte hjemmesider (online kilder) Stikordsregister

Bogen ”Rekonstruktionsret” behandler reglerne og mulighederne for rekonstruktion af virksomheder i økonomisk krise. Fokus er således lagt på tiden, før skifteretten afsiger konkursdekret. Fremstillingen – der er opdateret med ændringerne som følge af gennemførelsen af EU’s rekonstruktions- og insolvensdirektiv – gennemgår de juridiske rammer for rekonstruktionsret, for at det kan afværges, at konkurs bliver udgangen. "Rekonstruktionsret" indeholder en gennemgang af: de processuelle og materielle regler om betalingsstandsning og tvangsakkord;reglerne om frivillige gældsordninger;de forskellige rekonstruktionsmodeller, der enkeltvis eller i kombination giver flere rekonstruktionsmuligheder afhængigt af de økonomiske forhold i virksomheden

ELSK HVERDAGEN OG NÅ DINE MÅLEt liv består i snit af 30.295 dage. De allerfleste af dem er hverdage. Alligevel lever de allerfleste for weekenderne, De lever for fredag. Ifølge Petter Stordalen bliver livet langt bedre, hvis man laver for mandagene. Mandag er dagen for at skabe, realisere og give livet mening. Det er om mandagen, der skal bygges drømme. I Endelig mandag deler Stordalen de teknikker og leveregler, som har gjort ham til en af Nordens mest succesrige erhvervsmænd. Levereglerne er blevet til ud fra de erfaringer, han selv har gjort sig, og ud fra en stor åbenhed i forhold til, hvor man som menneske og leder kan hente læring. Med kapitler som ’Vær naiv’, ’Følg ikke drømmen’, ’Sørg altid for at være den dummeste i lokalet, fortæller han, hvordan du får det bedste ud af både dig selv og menneskene omkring dig – hver dag. · Petter Stordalen er en af Nordens mest succesrige forretningsmænd. I 2019 kom han for alvor ind i danskernes bevidsthed, da han købte rejsebureauet Spies og hotel Villa Copenhagen.Endelig mandag er skrevet i samarbejde med Ole-Martin Ihle. NB: Opdateret med forord fra Petter Stordalen 2021

The Danish Economy in a Global Context provides a general introduction to economic developments, institutions and policies in Denmark. Several topical policy issues, such as retirement, education and globalization, are discussed in a non-technical fashion.The text takes a global comparative perspective to highlight the differences and similarities between Denmark and other OECD countries.The Danish Economy in a Global Context should be read as a general introduction to the Danish economy. While self-contained, it is intended for introductory economics courses where it complements theoretical textbooks with an empirical and institutional underpinning of key issues. The book can be read in its entirety or selected chapters can be read independently.Key economic concepts are carefully explained throughout the book; it is therefore also accessible to students of subjects other than economics who want a broad and coherent introduction to key aspects of the Danish economy. This second edition is fully updated regarding both texts, figures and tables.About the authors: Torben M. Andersen Professor, Aarhus University Research interests: the welfare state; labour markets; globalisation; fiscal policy Jan Bentzen Professor, Aarhus University Research interests: energy and resource economics; sustainability; cost-benefit analysis Svend E. Hougaard Jensen Professor, CBS Research interests: economic effects of changing demographics; fiscal aspects of monetary unification; pensions; social security Valdemar Smith Professor, Aarhus University Research interests: industrial organisation; analyses of firms; economic aspects of management practices; gender issues Niels Westergaard-Nielsen Professor, CBS Research interests: labour markets; personnel economics; business growth

Danmark er i dag ikke længere et velfærdssamfund, som formår at holde hånden under samfundets svageste og give dem mulighed for at tage ansvar for deres eget liv. Danmark er i løbet af de sidste 30 år blevet et velfærdssamfund for dem, som kan i forvejen. Den udvikling vil de næste 20 år føre til stadig større samfundsmæssig utryghed og måske social uro. Derfor skal velfærdspolitikken ændres, så den igen baseres på de grundlæggende værdier om fællesskab, lighed og tillid.Det er det retningsskifte, som Fra udenforskab til fællesskab handler om. Bogen præsenterer seks bud på de forandringer, som skal til for, at Danmark igen kan blive et socialt foregangsland med lige muligheder for alle: Et samfund, hvor mennesker med handicap, psykisk sårbarhed og sociale problemer får støtte til både at være dem, de er, og blive til det, de har mulighed for, og hvor samfundet har genfundet troen på, at sociale problemer kan løses.IndholdForordIndledning: 100 mia. kr.Del I ANALYSE1. Fællesskab, lighed og tillid2. Den brede tilslutning til Velfærds-Danmark er under pres3. Velfærdssamfundets institutioner fejler, hvor der er størst behov4. Utryghed, håbløshed og værdiskred5. Danmark 2040 – en dystopiDel II LØSNINGER6. Alle har noget at bidrage med til fællesskabet7. Et bedre og billigere velfærdssamfund8. Helhed og sammenhæng gennem fællesskabet9. Fagprofessionerne skal styrkes10. Der er brug for en langsigtet socialpolitik11. Det sociale – tilliden som forandringens mulighed12. Danmark – et samfund af lokale fællesskaberLitteraturlisteNoter

Denne antologi drejer sig om frihed, frivillighed, villighed og fri vilje med særligt hensyntagen til ledelsesfunktionen i ens eget liv, på jobbet, i virksomheden, organisationen, blandt medarbejderne og på den store globale scene.Den åbner op for emner som forandring, motivation, engagement, behov, passion, lidenskab, commitment, tillid, forpligtelse, tryghed, mm.IndholdsoversigtForordIntroduktion: Frivillig ledelse uden dæmoner – af Kim Gørtz & Mette MejlhedeDEL I: ERFARINGSBASEREDE REFLEKSIONERKapitel 1. Finanser – fornuft eller følelser – af Charlotte MøllerKapitel 2. Jagten på den autentiske leder. Med inspirationer fra Grundtvig og protreptikken – af Troels BorringKapitel 3. Frivillig identitetsledelse – af Katrine Sejersen & Ditte LauridsenKapitel 4. Hvordan kan man arbejde frivilligt, engageret og passioneret og samtidigt elske at blive ledet med klare høje mål og tæt opfølgning? – af Karin RigasKapitel 5. Disciplin, tatoveringer og crowdsourching. Frivillig ledelse, ledelse af frivillige og frivillige forretningsmodeller – af Lærke Hein, Christian Stadil & Jens LarsenKapitel 6. Fra frivillig til »follower« - af Dorthe Thorning Mejlhede DEL II: PSYKOLOGISKE FORHOLDKapitel 1. Den belønnende medarbejder er digital – af Karsten Koed & Morten GadKapitel 2. Transformativ motivation. Frivillighed og refleksion som redskaber til den selvaktualiserende motivation – af Lars PetersenKapitel 3. Ledelse af frivillighedens engagement. På arbejde i den udviklende og effektive organisation –af Franz Søes-CybulskiKapitel 4. Ledelse af væredygtig commitment – af Tine NyholmKapitel 5. Stress og fortvivlelse – eller er stress fortvivlelse? – af Anders Ingemann Larsen & Bjarne Frøslee IbsenKapitel 6. Grænseløshed og frivillighed i det moderne arbejdsliv – af Agi Csonka & Sigurd Lauridsen DEL III: FILOSOFISKE SYNSVINKLERKapitel 1. Ledelse med frihed og nødvendighed. En af udfordringerne ved at lede selvledende medarbejdere – af Kasper Worm-Petersen & Navid BaharlooieKapitel 2. Ledelse af frivillighed. Hvordan man minimerer hysteriske tendenser i virksomheder – af Kim GørtzKapitel 3. Ledelse af frie viljer. Frivillighed forstået som plastisk, emotionel og emergent størrelse – af Mette MejlhedeKapitel 4. Ledelse og frihed: Frivillig ledelse er fri ledelse! – af Jacob Dahl RendtorffKapitel 5. En eksperimentel fremtid sammen nu – af Christa Breum Amhøj & Tim StruckKapitel 6. Tingenes teater – om frivillig suspension af viljer og magt – af Oleg KoefoedOm bidragsyderne

Reception forude! Og du er allerede træt ved tanken! Receptioner kræver nemlig, at man er god til at tage kontakt til andre, måske fremmede, mennesker. MEN du bør tage en dyb indånding og kaste dig ud i at tage kontakt. For helt grundlæggende gør smalltalk vores arbejdsliv bedre. Den gode leder, den gode projektleder og den gode kollega, der evner at smalltalke, sørger faktisk for at binde arbejdsdagen og virksomheden bedre sammen. Ligesom den gode smalltalker, man talte med til sidste reception, måske er den man kommer først i tanke om, når man skal finde nye samarbejdspartnere. Smalltalk er et socialt bindemiddel, der gør det muligt også at tale sammen om seriøse og vigtige emner – senere. Mange mennesker er bange for at virke banale, og derfor kan smalltalk virke som til en uoverskuelig opgave. Men i et arbejdsliv, hvor vi skal samarbejde, skabe netværk, sælge og dele viden, er smalltalk en nødvendig kompetence – og en trædesten til alt det vigtige. Tag kontakt – Guide til smalltalk giver dig viden om, hvad smalltalk er, og hvem du er som smalltalker. Du får baggrund og viden - og ikke mindst: en række værktøjer til at blive bedre til at smalltalke. Find ud af, hvilken persontype du er – og tilpas din smalltalk efter det. Og identificér dine ømme tæer i kommunikationen: Er du en FBI-agent (sådan en, som pumper løs med et arsenal af spørgsmål, så andre føler sig i forhør)? Er du en Trumfer (sådan en, som altid er lidt klogere, lidt hurtigere og lidt mere interessant)? Eller måske er du Rådgiveren (sådan en, som har et væld af løsninger på andres problemer)? Eller måske en helt anden af de otte typer, der skal arbejde lidt med deres smalltalk. Birgitte Sallys bog giver enhver hjælp til identificere, hvad man helt personligt får ud af smalltalk på sit arbejde – og hvilken rolle man indtager. Og med den viden kan man bruge værktøjerne i bogen til helt konkret at forbedre sin smalltalk – og dermed blive bedre til at være leder, projektleder eller kollega.Og sikke da en pæn bluse du har på? Hvor mon du har købt den? Se også interview med Birgitte Sally fra Lounge på TV2 Lorry.

Bogen præsenterer et udvalg af 17 klassiske tekster, dækkende fra begyndelsen af 1900-tallet til 1970'erne. De er alle oversat til dansk for at nå ud til en større læserkreds. Til hver af teksterne er der en kort introduktion.

Denne bog handler om den tyske samfundsforsker Fritz Wilhelm Scharpf, som kan betegnes som en intellektuelt vidtspændende forsker, der selvstændigt har påvirket mange forskningsområder indenfor politologien. Læser man værker, der beskæftiger sig med Scharpfs forfatterskab, fremgår det, at han har leveret betydelige bidrag til et sted mellem syv og elleve vidt forskellige forskningsdagsordener indenfor politologi, jura og økonomi. I denne bog fokuserer vi kun på fire af dem, der har det til fælles, at de dækker de seneste tre årtier af hans forfatterskab.

”Advokaters erstatningsansvar” er en praktisk håndbog, der henvender sig til advokater og ansatte ved domstolene, forsikringsselskaber, pengeinstitutter, offentlige myndigheder og andre, der har behov for at vurdere kvaliteten af advokatydelser i en erstatningsretlig sammenhæng. Bogen indeholder – med udgangspunkt i den foreliggende retspraksis fra Højesteret og landsretterne – en gennemgang af retsstillingen på dette særlige erstatningsretlige område. Bogen omfatter således en gennemgang af kravene til den erstatningsretlige ansvarsnorm inden for en række af advokaters arbejdsområder, herunder i forbindelse med førelse af retssager, bobehandling, skatterådgivning, virksomhedsoverdragelse og ejendomsberigtigelse samt flere andre områder. Endvidere indeholder bogen en gennemgang af kravene til de øvrige erstatningsretlige betingelser, herunder kravene om årsagsforbindelse, påregnelighed, tabsopgørelse og stillingtagen til eventuel egen skyld, samt videre de særlige forhold der gør sig gældende i de tilfælde hvor der er flere erstatningsansvarlige. Vi har medtaget relevant retspraksis frem til 1. januar 2022. Med denne 4. udgave af bogen er advokat Arvid Andersen (H) indtrådt som medforfatter sammen med advokat, lic. jur. Søren Halling-Overgaard, LL.M, (H).

Why is Original Insight the single most important ingredient for startup success and how can startup founders obtain it?The Insightful Startup takes you on a personal journey, from the author's own venture-backed startup, emerging among the first generation of tech startups from Denmark in the mid-2000s, to his decade-long career as a venture capital investor investing in tech startups at the earliest stages. David Today shares how his understanding of startup success evolved over three paradigms spanning fifteen years. The book provides you with real-life examples from Nordic startups the author founded, invested in, and mentored. Readers familiar with the Nordic ecosystem will find this a refreshing vantage point, as it hereby distinguishes itself from the classic US-centric Silicon Valley entrepreneurship literature. Regardless if you are a startup-founder, a startup investor, a startup mentor, or a startup ecosystem organizer, you will find the book Insightful.

Notat fortæller, hvordan man skriver et godt beslutningsnotat. Med en gennemgang af hele processen, lige fra den politiske analyse over opbygningen af notatet til formuleringen af indstillingen til beslutningstagerne. Hvert et minut til læsning er givet godt ud. Alle, som arbejder i foreninger og organisationer, burde læse den.Karsten Dybvad, bestyrelsesformand Danske Bank, bestyrelsesformand CBSPeter Fosdal har skrevet en lille perle af en bog. Den er fuld af gode råd om, hvordan bestyrelser skånes for dårlige notater. Krydret med mange gode, konkrete eksempler er det en god læseoplevelse. Det kan undre, at sådan en bog ikke er skrevet før.Camilla Khokhar, vicedirektør i DI, sekretær for DI’s hovedbestyrelse og forretningsudvalg Målgruppen er alle dem, som i deres daglige arbejde udarbejder oplæg til politiske beslutninger: Medarbejdere i organisationer og myndigheder – og medarbejdere i virksomheder, som ønsker at præge den politiske dagsorden. Bogen er ikke tænkt som en håndfast instruks i, hvordan en bestemt metode eller disposition skal efterleves, men derimod som et oplæg til overvejelser om de berørte spørgsmål. Illustreret med konkrete eksempler på, hvordan sagen kan gribes an.

Når medarbejdere og ledere sammen finder ind til den højere mening med arbejdet, er det muligt at styrke den faglige kvalitet og skabe fokus på kerneopgaven. Når der på samme tid stilles skarpt på motivation og arbejdsglæde, udløses nye ressourcer. Denne bog præsenterer en metode til, hvordan man får øje på, det der gør en forskel for både borger og medarbejder. Metoden bygger på arbejdspladsens sociale kapitel og giver ledere og medarbejdere nye værktøjer til at forstå, prioritere og udvikle deres opgave. Sådan vinder både borgeren, medarbejderen og hele velfærdssystemet. For at kunne levere kvalitet, må man være enige om, hvad arbejdet skal kunne. Bogen henvender sig til offentlige ledere og medarbejdere særligt i borgernære funktioner. Områder hvor der arbejdes med mennesker – social, sundhed, uddannelse, børn og unge.

Anvisning 177 beskriver udførligt om forskellige facadefuger, typer, materialer og udførelse. Anvisningen omtaler derudover inddelingen af fugemasser i fugemasseklasser og viser en skematisk oversigt over fugemassetyper anvendte i byggeriet.

Hvad er det gode samarbejde for en størrelse? Hvilke mekanismer gør sig gældende, når mennesker skal samarbejde? Hvordan skaber man en konstruktiv samarbejdskultur? Og hvad gør man, når samarbejdet kører skævt? Kort & godt om SAMARBEJDE er til alle, der ønsker at få indsigt i, hvordan man styrker samarbejdet i arbejdsfællesskaber – og hvad der kan stå i vejen for det. Bogen giver indblik i de adfærdsmønstre og dynamikker, der typisk er i spil i grupper, og kommer med anbefalinger til, hvordan man forbedrer samarbejdsmiljøet på arbejdspladsen. Bogen gør dig bevidst om de samarbejdsrelationer, du som leder eller medarbejder selv indgår i, og klæder dig på til at blive en aktiv medskaber af det gode samarbejde i organisationen. I bogen får du enkle, effektfulde værktøjer til at: • tage temperaturen på samarbejdsmiljøet • få overblik over de væsentligste indsatsområder, når samarbejdet i en gruppe skal hjælpes på vej • udvikle tillidsopbyggende dialoger i teams Om forfatteren Stine Reintoft er cand. psych. fra Københavns Universitet og autoriseret psykolog. Gennem en årrække har hun arbejdet med menneskers arbejdsliv i private og offentlige organisationer. Hendes fokus er udviklings- og læringsprocesser på arbejdspladser, og hun interesserer sig særligt for gruppers synergi og samspil. Stine Reintoft er medforfatter til tre bøger om positiv psykologi og mindfulness, ligesom hun er medredaktør på tidsskriftet Erhvervspsykologi. Sideløbende med arbejdet som konsulent, supervisor og samtalepartner underviser hun i grafisk facilitering.

FRA VISION TIL VIRKELIGHED – DEN STRATEGISKE UDFORDRING belyser kunsten at styre overordnede processer, inklusive strategi, struktur og kultur, der er afgørende for at opnå resultater i dagligdagen. Dette er et tema, der er relevant for organisationer på tværs af bestyrelseslokalet og frontlinjen. Desværre prioriteres det sjældent systematisk, og resultatet afspejler ofte dette forsømte område. Bogen udforsker derfor disse dybtgående spørgsmål: Hvad er meningen? Hvem er vi? Hvor kommer vi fra? Hvor er vi på vej hen? Hvad vil vi opnå, og hvordan? Hvilke rammer har vi? Hvilken kultur vil vi fremme? Hvordan omsætter vi det til praksis og får alle med? Stig Næsh Hendriksen inddrager teori, der belyses gennem sine egne praktiske erfaringer, og han tager dig med på en rejse gennem cases fra kendte virksomheder og sine egne fejltagelser og succeser i mere end 40 år inden for lederskab, både nationalt og internationalt. Denne bog fortsætter rejsen, der blev påbegyndt med LEDERSKAB I ØJENHØJDE OG DEN MENNESKELIGE FAKTOR, udgivet i marts 2023. Hvor den første bog dykkede ned i følelser og menneskelig påvirkning, fokuserer denne bog på den rationelle styring af processer ud fra en overordnet vision og mening.

De fleste organisationer betragter innovation som en bibeskæftigelse. Ofte sendes medarbejderne af sted til "Brainstorm Island": et eksternt seminar proppet med trendy foredrag, kreative workshops og over entusiastiske oplægsholdere. Men når medarbejderne vender hjem igen, er det tilbage til business as usual. Innovationseksperterne Paddy Miller og Thomas Wedell-Wedellsborg foreslår en bedre metode. De anbefaler, at ledere på alle niveauer bliver "innovationsarkitekter" og skaber et økosystem, hvor folk kan være innovative som en naturlig del af deres daglige arbejde. Nøglen er at vejlede sine ansatte i det, forfatterne kalder de "5 + 1 centrale adfærdsmønstre for innovation":   Fokus er bedre end frihed. Sæt fokus på idéer, der betyder noget for forretningen Indsigt kommer udefra. Hjælp folk med at tage kontakt til nye verdener Nye idéer er aldrig perfekte. Få folk til at tweake og reframe deres oprindelige idéer De fleste idéer er dårlige. Gør folk bedre til at vælge de bedste idéer Stealthstorming virker. Hjælp folk med at navigere i det politiske landskab Kreativitet er et valg. Motivér alle til at være vedholdende i jagten på nye idéer.   Så aflys det eksterne seminar. Læs i stedet Innovation as Usual – og gør innovation til en central del af virksomhedens dagligdag.

Doing business in Denmark is fun and profitable for many Americans, but they don't always understand the cultural differences between Denmark and the US. The high-energy, high confidence American way of selling can be a bit much for the Danes, who are by nature on a somewhat lower volume setting.Danish business culture also prioritizes effectiveness over long hours, so Americans doing business with Danes will need to accept that their Danish colleagues often leave the office at 3:30 or 4 in the afternoon, and take every day of their legally-required five weeks of annual paid vacation. "Working with Danes: Tips for Americans" offers insights on many aspects of doing business in Denmark for Americans.It includes many do's and don'ts of Danish business etiquette, like making sure to introduce yourself every member of the team instead of just focusing your attention on the top managers.And it talks about the lighter aspects of Danish workplace culture, such as the importance of bringing a cake to celebrate success - and no, you don't have to bake the cake. In fact, it's better if you don't. Written by a dual citizen of US and Denmark who has worked at both large and small firms in both countries, "Working with Danes: Tips for Americans" goes beyond simple business etiquette in Denmark to look at the deeper aspects of the two countries' approach to work and to creating value.It is the companion volume to her previous book, "Working with Americans: Tips for Danes", the basis of several seminars focusing on co-operation between the US and Denmark."Working with Danes: Tips for Americans" explains the Danish passion for trustworthiness and transparency, as well as the modesty inherent in "Jante Law" that can keep Danes from talking up themselves or their products. A light, informative read, the book will give you a good sense of the differences between American business culture and Danish business culture.

Danske Bank blev som resten af bankverdenen hårdt ramt af finanskrisen i 2008, og i årene efter fulgte krise på krise.Tomas Lykkes nye bog fortæller historien om, hvor nødvendigt og effektivt det var, da Danske Bank besluttede sig for at skabe forandringer – og gå helhjertet ind i at opdyrke en ny virksomhedskultur. De satsede på udefra-ind-tænkning.Hvordan kom Danske Bank videre fra sin store nedtur i omdømme og den massive kundeflugt – og fik ændret kursen fuldstændigt? Hvordan fik en ny direktør sat skub i forandringen? Og hvad var drivkraften bag den hurtige forandring? Og hvad kan andre lære af processen hos Danske Bank.Der er kun en chef – kunden har fokus på Thomas Mitchells organisation, Personal Banking i Danmark, som er den enhed, der betjener bankens danske privatkunder.

Det er vanskeligt at fastsætte eksakt, hvor stor del af aktiviteterne i samfundet, der sker i form af projektarbejde. Der er præsenteret tal, der viser, at 25-30 procent af alt arbejde foregår i projekter, det vil sige at mere end en fjerdedel af al aktivitet i samfundet er projektarbejde. De allerfleste private og offentlige virksomheder kører et eller flere projekter samtidigt. Nogle virksomheder er til og med helt projektbaserede. Projekter er altså en vigtig del af arbejdslivet. Det betyder, at enhver leder af en virksomhed må forstå, hvad et projekt er, og hvad projektarbejde indebærer. En leder må have viden om, hvordan virksomheden kan bruge projektarbejdsformen for at udvikle virksomheden i den ønskede retning.Denne bog præsenterer dét en leder må vide om projekter og projektledelse. Den kan dog også have for projektledere, da den giver et billede af, hvad der er af betydning for dem som projektlederne må kommunikere med.IndholdForordKapitel 1. Brug af projekter for at møde ledelsesudfordringerKapitel 2. ProjektfundamentetKapitel 3. ProjektmandatetKapitel 4. ProjektejerrollenKapitel 5. Planlægningen af projektetKapitel 6. Organiseringen af projektetKapitel 7. Opfølgning på projektetKapitel 8. Ledelsen af projektet – projektlederrollenKapitel 9. Evnen til at møde fremtidens udfordringerAppekdiksReferencer

På baggrund af en gennemgang af retskildegrundlaget og ca. 1.700 utrykte afgørelser truffet af fondsmyndighederne undersøges i bogen fondsretlige spørgsmål om fortolkning og ændring af fondsformål.Der opstilles vejledende »regler« for fortolkning af fondsformål, som fondsmyndigheder og domstole må forventes at lægge til grund ved vurderingen af, om fondsbestyrelsen har disponeret inden for rammerne af fondsformålet og fondslovgivningen. Herudover indeholder bogen en undersøgelse af formålsændringskriteriet og de hensyn, der kan og skal inddrages ved vurderingen af ansøgninger om ændring af fondsformål. Administrativ praksis for formålsændring er kategoriseret og foreslået inddelt i 9 forskellige kategorier. I den forbindelse behandles bl.a. formålets karakter, antagelser om stifters vilje og betydningen af formålets oprindelse, ligesom erfaringer fra norsk, svensk og finsk ret inddrages.Der er tale om en teoretisk fremstilling, der udgør forfatterens ph.d.-afhandling. Både de vejledende »regler« for fortolkning af fondsformål og kategoriseringen af forskellige typer af formålsændringer tager imidlertid sigte på at kunne anvendes af praktikere.Forfatteren har været ph.d.-stipendiat på CBS Law og har tidligere været ansat i bl.a. Justitsministeriet og Civilstyrelsens fondskontor.

Due diligence er et begreb for de systematiske og ofte omfattende undersøgelser af en virksomhed, der gennemføres i forbindelse med virksomhedsovertagelser og andre omstruktureringer, herunder fusioner, refinansiering m.v.Bogen giver et godt overblik over, hvordan due diligence-processen udføres i praksis. Fokus er på de juridiske og finansielle områder, der er relevante for en køber at analysere før overtagelse af en virksomhed.Herudover belyser bogen, hvordan observationerne fra due diligence-undersøgelsen kan påvirke værdiansættelsen af virksomheden og have indvirkning på overdragelsesaftalen. Den indkredser de faldgruber og gråzoner, som kan føre til uenighed mellem køber og sælger, og giver bud på, hvordan sådanne uenigheder kan løses/mindskes.MålgruppeBogen er tænkt som et brugbart redskab til studerende, der arbejder med casestudier og opgaver om due diligence.Bogen henvender sig tillige til praktikere og andre, som ønsker overblik over due diligence-processen.Om forfatterneSøren P. Krejler er partner og leder af KPMG's Transaction Services.Han har omfattende erfaring fra involvering i en lang række danske og internationale virksomhedsovertagelser som rådgiver for strategiske virksomheder og private equity fonde.Han har ydet rådgivning inden for alle områder af transaktionsrådgivning og har gennem sin karriere både repræsenteret købere og sælgere af virksomheder.Caroline Pontoppidan er advokat og partner hos Kromann Reumert.Hun har arbejdet med alle former for virksomhedsoverdragelser samt med selskabs- og kapitalmarkedsret. De seneste år har hun endvidere arbejdet med compliance og CSR.I sin karriere har hun rådgivet finansielle virksomheder og kapitalmarkedsfonde, og hun har de senere år blandt andet haft fokus på køb og salg af ejerledede virksomheder.

Kriminalretten er den del af det grønlandske retssystem, der regulerer forbrydelser og samfundets sanktionering heraf. Den mest centrale regulering er indeholdt i den grønlandske kriminallov af 1. januar 2010 med senere ændringer. Loven er bygget op omkring den danske straffelov.Ansvaret & forbrydelserne behandler to af kriminalrettens tre grundlæggende emner; ansvarslæren og læren om forbrydelserne. Bogens første del indeholder en introduktion til kriminalretten samt en kort præsentation af det grønlandske kriminalretlige system og historie. Dernæst introduceres forbrydelser som begreb og de grundlæggende kriminalretlige fortolkningsprincipper, hvorefter kriterierne for ansvarspådragelse i grønlandsk ret behandles. Anden del indeholder en grundlæggende gennemgang af reglerne om de specifikke forbrydelser.Der er tale om den første akademiske lærebog udarbejdet om den grønlandske ansvarslære og de i kriminalloven indeholdte forbrydelser. Bogen bruges som lærebog for jurastuderende på Ilisimatusarfik (Grønlands Universitet), men er tillige et praktisk værktøj for alle, der arbejder med den grønlandske kriminallov.Matias Røjle Bruun er jurist og ansat ved den danske anklagemyndighed. Han har tidligere arbejdet som advokatfuldmægtig i både Grønland og Danmark samt som juridisk rådgiver i blandt andet grønlandske retsforhold på Institut for Menneskerettigheder. Han har i en årrække været ansat som undervisningsassistent på Københavns Universitet, hvor han blandt andet har undervist i strafferet, og medvirker nu ved undervisning i kriminalret på Ilisimatusarfik.

Fokusgrupper er en nem og overskuelig måde at få forbrugerens mening på. Men brugen og afholdelsen af en fokusgruppe bygger på en række kvalitative metoder, som alt for mange ikke har haft tid til at sætte sig ind i. Det egentlige udbytte af fokusgruppen bliver derefter. Fokusgrupper bør kun overvejes, hvis man har både tiden og ressourcerne til at gennemføre dem sammen med den rette, kvalitative indstilling. Bogens pointe er, at fokusgrupper ikke er en ensidig størrelse, og at man ikke får et fast testresultat ud af gruppen. Til gengæld hjælper deltagere i en god fokusgruppe med at forstå sammenhænge, fænomener og livsforståelser. Fokusgrupper for begyndere er en praktisk håndbog i, hvordan man etablerer og afholder fokusgrupper. Det er en bog for virksomheder, der skal til at i gang med processen, og som mangler viden på området. Og det er en bog for de mange studerende, der som led i eksamensopgaver og undervisning ’lige’ skal lave en fokusgruppe. Med denne bog i hånden bliver antallet af fejl minimeret, og det konkrete udbytte af fokusgruppen øget betragteligt. Til glæde for både virksomheden eller de studerende samt gruppens deltagere. Mette Reinhardt Jakobsen er cand.mag. og journalist. Hun har i mange år arbejdet som moderator af fokusgrupper i Frankrig og Danmark. I dag arbejder hun som specialist i kvalitative analysemetoder, målgruppetænkning og brugerinddragelse.

Bogen følger processen fra forberedelse af etableringen, selve stiftelsen, driften samt ændringer og salg af det kommunale aktieselskab.Siden 1. udgaven er der kommet en række nye love, herunder selskabsloven, en ny offentlighedslov, udbudsloven og et udkast til lovforslag om kommunalfuldmagtens regler om erhvervsvirksomhed. Ovenstående love er afspejlet i bogen sammen med megen ny praksis.

Klimaloven er rammen for statens indsats for at reducere udledningen af drivhusgasser og skabe et klimaneutralt samfund. Loven regulerer også Klimarådets virke. Lovkommentaren uddyber lovens indhold og kontekst, herunder Paris-aftalen og EU-retten, samt perspektiverne i klimaretssagers potentiale for at fremme klimamål. Forfatterne er Thomas Andersen Thrane, General Counsel, Head of Legal, i en dansk virksomhed inden for grøn transport. Han har tidligere beskæftiget sig med klima-, energi-, forvaltnings- og EU-ret. Peter Bjerregaard er markedsreguleringschef i energisektoren og har tidligere været udpeget til regeringens nationale energikrisestab (NEKST).

I de seneste årtier er talrige politisk-administrative skandalesager blevet undersøgt af kommissionsdomstole, undersøgelsesretter og undersøgelseskommissioner. Ministre har fået kritik, er blevet udstyret med ”næser” af forskellig længde eller er blevet tvunget til at gå af. Senest har Instrukssagen ført til en omfattende dommerundersøgelse og en rigsretssag mod fhv. minister Inger Støjberg. De mange sager har rejst væsentlige spørgsmål om ministeransvarets funktion, rækkevidde og effektivitet og om embedsmændenes pligt til at informere, rådgive og advare ministeren.Med udgangspunkt i de talrige sager belyser denne bog ministres og embedsmænds pligter og ansvar på et virkelighedsnært grundlag, forankret i den mangfoldighed af situationer og problemstillinger, som de mange sager har bragt for dagen.

Den styrkebaserede ledelsestilgang har vist sig at være en stærk metode til at skabe resultater, innovation og trivsel i alle typer organisationer. Formår ledere at bringe deres egne og medarbejdernes styrker og ressourcer optimalt i spil, opnås succesog vækst både menneskeligt og forretningsmæssigt.Bogen præsenterer nogle af de mest efterspurgte konkrete ledelsesværktøjer fra denstyrkebaserede tilgang til blandt andet udvikling af vision og strategi, teamudvikling, spørgeteknik, samtaler, gennemførelse af og opfølgningpå interne analyser og målinger, konflikthåndtering, trivselsarbejde samtmødeafholdelse.Styrkebaseret ledelse henvender sig til alle ledere med personaleansvar,der ønsker at skabe stærkere organisationer ved at rette fokus mod det,der giver medarbejderne styrke og succes i det daglige.2. udgave er opdateret med den nyeste forskning samt et helt omskrevetstrategikapitel. Med David Cooperrider, ophavsmanden bag AppreciativeInquiry, som medforfatter føres bogen ind i en større virksomheds- og samfundsmæssig dagsorden.